·136··136·投资与创业InvestmentandEntrepreneurshipApr.2023Vol.34,No.72023年4月第34卷第7期大数据时代企业财务管理精细化变革几点思考郑伊文（杭州可当科技有限公司，浙江杭州311400）摘要：本文就大数据时代企业财务管理精细化变革进行探讨，指出目前部分企业财务管理还存在缺乏大数据应用基础、精细化变革推进缓慢、无法实现协同管理、风险管控不到位等问题，并提出企业应结合实际情况先做好精细化变革基础建设工作，强力推进精细化变革，然后建立精细化财务联动协同管理体系，不断强化风险意识，从而加快财务管理精细化变革的速度，促进企业实现良好发展，希望能够为类似企业财务管理精细化变革提供有益参考。关键词：大数据时代；财务管理；精细化大数据时代，各行各业产生的信息数据呈快速增长趋势，企业要想在市场竞争中处于有利地位，就应不断提高对财务管理的重视程度，将精细化管理理念运用其中，充分发挥信息技术、计算机技术、大数据技术等在财务管理工作中的作用，这样不仅能够有效提高企业财务管理水平，还能增强其市场核心竞争力。本文就财务管理精细化理念进行探讨，并分析企业财务管理精细化变革的重要性，根据大数据时代企业财务管理精细化变革现状，研究推动财务管理精细化变革的措施，以期能够为企业可持续发展奠定基础。一、财务管理精细化理念财务管理精细化理念主要是指将“细”作为财务管理工作的起点，重点细化财务管理流程，明确不同财务管理岗位职责、管理内容等，真正实现财务精细化管理。另外，财务管理精细化不仅可以拓展财务管理的范围，还能延伸财务管理工作的“触角”，深入企业生产经营工作中，提升财务监督、管理工作水平，实现财务管理零死角。此外，精细化财务管理理念应用过程中，要求企业有条理地落实财务管理任务，真正做到财务管理事务具体化、财务管理工作精细化，最大限度地挖掘企业财务活动的价值，以期降低企业财务管理工作期间面临的风险，高效实现财务管理目标[1]。二、企业财务管理精细化变革的重要性（一）强化财务管理职能企业财务管理工作开展期间，精细化财务管理理念发挥着关键作用，可以有效强化财务管理职能，提高财务控制水平，将财务管理深度应用至采购、事后评估等工作中，不仅能够有效提高企业相应决策的科学性，还能够降低企业经营期间出现经营风险等一系列问题的概率。此外，精细化财务管理可以拓展财务管理工作的范畴，将财务管理运用到项目可行性评估、合同谈判、合同签订等...
