大数据时代企业财务管理精细化变革几点思考_郑伊文.pdf

136136投资与创业Investment and EntrepreneurshipApr.2023Vol.34,No.72023 年 4 月第 34 卷第 7 期大数据时代企业财务管理精细化变革几点思考郑伊文（杭州可当科技有限公司，浙江 杭州 311400）摘 要：本文就大数据时代企业财务管理精细化变革进行探讨，指出目前部分企业财务管理还存在缺乏大数据应用基础、精细化变革推进缓慢、无法实现协同管理、风险管控不到位等问题，并提出企业应结合实际情况先做好精细化变革基础建设工作，强力推进精细化变革，然后建立精细化财务联动协同管理体系，不断强化风险意识，从而加快财务管理精细化变革的速度，促进企业实现良好发展，希望能够为类似企业财务管理精细化变革提供有益参考。关键词：大数据时代；财务管理；精细化大数据时代，各行各业产生的信息数据呈快速增长趋势，企业要想在市场竞争中处于有利地位，就应不断提高对财务管理的重视程度，将精细化管理理念运用其中，充分发挥信息技术、计算机技术、大数据技术等在财务管理工作中的作用，这样不仅能够有效提高企业财务管理水平，还能增强其市场核心竞争力。本文就财务管理精细化理念进行探讨，并分析企业财务管理精细化变革的重要性，根据大数据时代企业财务管理精细化变革现状，研究推动财务管理精细化变革的措施，以期能够为企业可持续发展奠定基础。一、财务管理精细化理念财务管理精细化理念主要是指将“细”作为财务管理工作的起点，重点细化财务管理流程，明确不同财务管理岗位职责、管理内容等，真正实现财务精细化管理。另外，财务管理精细化不仅可以拓展财务管理的范围，还能延伸财务管理工作的“触角”，深入企业生产经营工作中，提升财务监督、管理工作水平，实现财务管理零死角。此外，精细化财务管理理念应用过程中，要求企业有条理地落实财务管理任务，真正做到财务管理事务具体化、财务管理工作精细化，最大限度地挖掘企业财务活动的价值，以期降低企业财务管理工作期间面临的风险，高效实现财务管理目标1。二、企业财务管理精细化变革的重要性（一）强化财务管理职能企业财务管理工作开展期间，精细化财务管理理念发挥着关键作用，可以有效强化财务管理职能，提高财务控制水平，将财务管理深度应用至采购、事后评估等工作中，不仅能够有效提高企业相应决策的科学性，还能够降低企业经营期间出现经营风险等一系列问题的概率。此外，精细化财务管理可以拓展财务管理工作的范畴，将财务管理运用到项目可行性评估、合同谈判、合同签订等工作中，不仅可以为企业决策提供真实、有效的财务数据信息，还能够提高企业的经济效益。（二）优化财务管理流程财务管理工作中，精细化理念的应用不仅能够优化财务管理流程，还能够提升财务监督、控制等工作的水平。企业可以运用科学的财务管理手段，根据财务管理工作现状，制定切实可行的精细化财务管理规范，完善财务管理监督机制，健全现有的企业内部管理制度，保证企业财务工作顺利进行2。另外，精细化财务管理变革可以有效降低企业生产、经营成本，将精细化管理理念运用到成本管理工作中，采用标准成本法控制生产过程、生产工序的成本费用，明确标准成本与实际成本之间的差异，能够帮助企业管理人员快速掌握成本差异原因，及时调整成本控制制度，严格控制成本升降因素，寻求降低企业生产、经营成本的方法，有效提高企业效益。（三）提升财务信息的准确性企业财务管理精细化变革有利于提升财务信息的准确性、真实性，以保证生产、经营活动始终处于健康状态。具体来说，精细化财务管理非常重视财务作者简介：郑伊文（1985），女，浙江杭州人，本科，中级会计师。研究方向：财务管理。137企业管理分析工作，财务人员从财务管理的角度分析企业的生产经营状况，从生产经营现状探讨财务管理工作的合理性，并实时追踪企业的重点财务、重大业务变动情况，不定期、定期提交相关财务分析报告，能够为企业作出相应决策提供参考。另外，精细化财务管理改革还可以充分挖掘企业的发展潜力，便于股东、管理者等全方位掌握企业财务情况，依据财务分析报告分析生产、经营业绩，便于及时调整生产、经营方向，真正实现可持续发展。三、大数据时代企业财务管理精细化变革现状（一）缺乏大数据应用基础部分企业财务管理精细化变革过程中，存在严重缺乏大数据应用基础的问题，这一情况不仅会拖慢企业财务管理精细化变革的步伐，甚至还会降低财务管理工作的水平，导致财务数据的精准度无法达到预期要求，不利于企业进一步发展。具体来说，财务管理精细化变革期间，部分企业存在不重视硬件设施建设、管理机制不完善等一系列情况，导致财务管理无法真正实现一体化，部分财务管理信息录入过程中经常会出现滞后情况，使得企业管理人员无法及时掌握财务信息，严重降低了相应决策的科学性3。另外，部分企业虽然增加了对基础设施的投入，但是由于缺乏系统规划等原因，精细化财务管理过程中经常会出现覆盖程度不足等问题，最终这些基础设施无法发挥出应有作用，致使精细化财务管理经常会出现分离、割裂等情况，不利于企业健康可持续发展。（二）精细化变革推进缓慢详细了解企业财务精细化变革进程发现，大部分企业财务管理精细化变革仍旧停留在初级阶段，究其原因，主要与管理人员认知偏差有关，部分管理人员甚至存在不重视财务管理精细化变革的现象。这一情况导致财务管理精细化措施无法落实到具体工作中，极易出现形式化问题，不仅会拖慢信息交流速度，还会导致财务部门与企业部门之间的交流出现障碍，严重降低财务管理的精细化水平。此外，部分企业推进财务管理精细化变革过程中，为了平衡效益与成本的关系，选择放慢财务管理精细化变革的速度，力求能够找到更优的精细化变革途径，最终致使企业财务管理精细化变革无法达到预期效果。（三）无法实现协同管理首先，大部分企业开展财务管理精细化变革期间，均将这一变革视为财务部门的变革，导致精细化财务管理呈现独立状态，无法实现协同管理，不仅会降低财务管理精细化水平，甚至还会影响财务信息的科学性。其次，部分企业推进财务管理精细化变革过程中，仅仅变革财务管理信息平台与系统，通过延伸财务管理系统的方式实现精细化变革，并没有考虑财务部门与其他部门之间的联动，这一情况导致后续财务数据共享、交流等工作落实时，经常会出现数据信息无法及时、有效传输等现象，不仅无法达到精细化财务管理效果，甚至还会对企业后续生产、经营工作造成不利影响。（四）财务风险管控不到位大数据时代，企业采集数据信息时经常会采用大数据技术、信息技术、计算机技术等，这种财务数据采集方式的应用，虽然可以有效提高数据采集、管理工作效率，但是增加了财务管理风险出现的概率。究其原因，主要与企业风险管控不到位有关，从而增加了财务信息被窃取、篡改的风险，这些问题不仅会对企业发展产生不利影响，甚至还会给企业造成重大经济损失。四、大数据时代企业推动财务管理精细化变革的策略（一）重视企业财务管理基础建设工作企业财务管理精细化变革工作开展期间，应不断提高对财务管理基础建设工作的重视程度，从基础建设方面入手，做好财务管理精细化管理机制建设工作，在有效提高企业财务管理整体水平的同时，切实增强企业精细化财务管理工作的系统性，进一步促进企业发展。综合考虑企业生产、经营工作现状，在实际进行财务管理精细化改革工作时，应从以下两个方面出发。一方面，重视硬件基础建设工作。企业要想提升财务管理精细化改革水平，应做好信息化基础设施建设工作，将大数据分析工具、大数据理念等运用到基础设施建设过程中，不仅能够为后续财务管理精细化建设工作提供硬件支持，还能提升财务管理精细化质量。企业应认识到硬件设施本身具有时效性、周期性特点，从前瞻性角度出发，根据财务管理工作需求建设硬件设施，在这一过程中要兼顾企业效益与成本，既要保证财务管理精细化改革工作能够达到预期目标，还应提高财务精细化管理效果。另一方面，完善精细化财务管理机制。企业应结合大数据时代市场发展需求，根据财务管理工具、方式、市场环境等制定管理机制，从企业财务管理工作的开展现状出发，制定针对性的管理机制，严格控制精细化财务管理工作中的不利因素，结合企业发展情况，真正做到统筹全局，保障后续财务管理精细化变革顺利进行4。138企业管理（二）强力推进财务管理精细化变革大数据背景下，企业应持续推进财务管理精细化变革，着眼于当前财务管理现状，将财务管理精细化变革措施落实到具体工作中，为后续财务精细化管理工作奠定基础，有效提高企业经济效益。企业推进财务管理精细化变革时，应做好以下几点工作。首先，企业应增强财务精细化管理与项目之间的联系。从工程实际情况出发，将财务管理精细化变革措施落实到具体管理工作中，不断细化工程财务管理内容，明确财务管理职责，以提升工程财务管理工作的精细化水平。这一措施可以有效扩大财务管理精细化理念的应用范围，从而达到加快财务管理精细化改革步伐的目的。其次，重视财务管理精细化执行期间的监督评价工作。为了进一步加快财务管理精细化变革的步伐，企业应充分发挥制度约束的作用，制定针对性的监督评价机制，客观评价财务管理精细化变革措施的落实情况，并制定科学的监督评价指标，采用量化指标方式全方位了解财务管理精细化变革进度。监督评价财务管理精细化执行进度时，既要有主观指标，也要有客观指标，以保障监督评价结果的科学性，为后续财务管理精细化变革工作持续推进提供指导。（三）建立精细化财务联动协同管理体系企业财务管理精细化变革过程中，应建立精细化财务联动协同管理体系，真正实现财务管理精细化、一体化，将创新理念运用到财务管理工作中，有效加快财务管理精细化变革速度。另外，企业应协调好财务管理部门与其他部门之间的关系，实现财务管理内容与其他管理内容之间的协同、联动，从而加快财务管理精细化变革进度。建设精细化财务联动协同管理体系时，企业应重视硬件联动协同、软件联动协同工作。其一，硬件联动协同。要想实现精细化财务联动协同管理体系中的硬件联动协同，应不断提高系统接口的兼容性、结构的一致性，打破不同管理部门、管理内容之间的壁垒，实现双向主动兼容，重点优化财务管理精细化系统结构，增强其他部门管理系统的适配性，以保证不同系统间可以实现良好的信息传递、交流。同时，企业应做好精细化财务联动协同管理体系的顶层设计工作，根据生产、经营工作现状增强财务管理系统的延展性，既要保留财务管理系统本身功能，还要实现系统间融合，满足企业发展需求。其二，软件联动协同。企业应从制度角度出发，实现流程管理层面的融合，增加精细化财务管理与其他管理工作之间的联动性，以提升财务管理效率。（四）强化企业财务风险管控意识当前，企业处于财务管理精细化变革的阶段，然而部分企业的风险意识还有待提高。企业可以从以下几个方面入手强化内部财务风险管控意识：首先，在企业内部建立完善的风险管理方案，对于可以预见的、已知的风险问题进行准确分析，并通过细化具体的解决措施更好地应对风险问题。其次，适当引导企业内部全体员工树立风险意识，在平时的工作中能够敏锐地发现财务信息数据中存在的风险问题，提高其对于风险的管控能力，以便从源头上解决风险问题，避免风险持续扩大，给企业带来不必要的损失。其次，企业相关部门人员要时刻注意大数据时代信息的安全性和可靠性。企业要安排专业技术人员对内部的信息技术软件或系统进行定期的维修，确保其安全性，完善其数据分析的归集等功能，保证信息系统能够正常运行，避免外部的网络病毒软件对内部的数据信息造成影响；在与外界进行沟通的过程中，企业工作人员要时刻注意企业内部财务管理的安全性，强化风险意识，保护内部机密文件等，以此保证企业相关工作的顺利开展5。五、结语企业财务管理精细化变革为大数据时代发展的必然趋势，不仅能够提升企业财务管理工作质量，还能有效提高企业的综合竞争力。因此，企业财务管理工作开展期间要结合大数据时代发展需求，持续推动财务管理精细化变革，依据企业内部财务管理现状，做好财务管理基础建设工作，增加对财务管理精细化变革中财力、人力、物力等的投入，不断强化全员财务风险管控意识，建立精细化财务联动协同管理体系，从而提升企业财务管理精细化水平，降低财务风险等问题出现的概率。参考文献1 刘雯茜,孙宏斌.基于大数据的集