中国集体经济CHINACOLLECTIVEECONOMYCHINACOLLECTIVEECONOMY摘要：大数据的迅速普及和应用为各个行业的发展提供了强有力的技术支持。单位管理同样也不例外，大数据的广泛应用对单位管理提出的要求也逐渐提高。现代单位在经营发展过程中，应该积极探索新技术应用的策略，借助大数据加强单位管理工作的力度，避免因为单位管理过程中出现多头管理或无效管理等问题，影响单位的正常发展，确保单位在激烈的市场竞争中始终占据有利位置。文章主要对大数据背景下人力资源管控新模式和应用进行了分析与探讨。关键词：大数据时代；人力资源管理；管理创新单位在应用大数据时，必须遵守单位经营发展的规律，才能发现大数据的优势，提高单位的经济效益。大数据在各个领域中的迅速普及和应用，为单位利用大数据技术开展人力资源管理提供了技术支持，现代单位借助大数据技术处理海量人力资源信息，促进了单位人力资源管理效率和质量的全面提升。所以，单位在经营发展过程中，必须采取有效措施将大数据与人力资源管理紧密融合在一起，创新大数据时代背景下单位人力资源管理的模式，才能在保证单位人力资源管理顺应时代发展需求的基础上，为单位的长期可持续发展保驾护航。一、基本概念及相关理论（一）基本概念1.人力资源概念所谓人力资源实际上是一种特殊经济资源，其与其他物质资源相比存在以下差异。第一，人力资源的能动性。人力资源不仅有思想和意识，而且可以有目的、自觉地参加社会生产及相应的经济活动。人与自然在协调发展的过程中，主要是利用自己掌握的知识、经验、技能等认识、改造和利用自然，使其可以真正为人类社会的发展提供服务。第二，人力资源的社会属性。虽然人力资源具有自然属性，但如果从本质上理解的话，人力资源作为一种人类社会中不可或缺的资源，其同样具备了社会性属性。通过对人力资源形成过程的分析发现，人力资源是人类在积极参加社会生产以及生活的过程中逐渐发展和形成的。其使用和配置也必须存在和依赖于社会，才能反映出其特定社会关系。第三，人力资源的时效性。人力资源应用价值的发挥并不是一蹴而就的，而是需要长时间的开发和积累。比如，单位在开展员工培训活动时，大多需要长期的过程，才能将人力资源培训活动的作用最大限度发挥出来。第四，人力资源的个体差异性。人力资源个体在性别、年龄、文化程度、资历、兴趣、价值观等各方面都存在着明显的差异。这种差异不仅保证了单位内部各个岗位人力资源利用的科学性与合理...
