工程项目安全管理存在的问题及策略研究_蔡悠笛.pdf

32 工程项目安全管理存在的问题及策略研究 蔡悠笛 摘 要 近年来，建筑行业的发展带动了各地区就业，但是由于建筑行业的一些施工人员综合素质低下，往往在安全意识方面有很大的欠缺，导致各地建筑工程在施工过程中发生各种各样的安全事故，因此需要相关安全管理人员或项目负责人在进行工程作业时注意安全隐患的排查，同时加强安全管理。文章就基于此探讨了施工安全管理方面存在的问题，以及如何应对这些问题。希望能够为从事相关项目管理工作的人员提供一些参考价值。关键词 工程项目；安全管理；质量与安全 近些年来我国发展迅速，建筑行业不断发展。但针对工程项目管理方面，由于目前没有完善的安全管理体系，在保证工期的前提下，导致安全事故频发。既没有推进工期的进度，也没有得到很好的质量把控。为了能够提高工程质量，我们必须制定有针对性的安全管理策略，采用有效措施，明确规范施工过程中的每一处环节和每一位施工人员的操作。一、建筑工程安全管理施工过程中的问题分析 在一项工程进行建设过程中，不论是施工人员的技术水平还是综合素质，都与施工安全质量和效率有着很强的相关性。而上述这些元素如果有任何一个环节出现了问题，导致出现或大或小的差错，从而降低了项目建设的质量和效率。所以，项目的质量与安全，存在着高度一致性。若要想保证施工安全，必然要保证项目高质量进行。但调查表明国内当下建筑施工过程中仍存在一些未能解决的问题1。（一）工程项目安全生产安全管理体系不健全 工程项目的安全生产体系是否合理与科学，是决定整个工程安全的重要基石。近些年来，由于我国建筑工程数量剧增，所以国家颁布了一系列标准来把控工程项目的安全性，但是各类各样的标准意味着需要加强对项目安全管理方面的物力与人力投入。部分施工安全管理人员在施工过程中，首先考虑成本问题，为了降低施工成本，从而减少在安全管理方面的投入，造成一系列的问题出现，比如：安全管理体系不健全，组织架构缺失，职责不明确等。一旦工程当中有安全问题发生，首先安全责任很难划分；其次，同样的问题也很难做到规避，十分不利于工程项目的安全发展。（二）安全生产从业者综合素质不高 对质量影响最大的因素就是人为因素。项目经理的综合素质与协调能力尤为重要，需要在质量把控和加速进度两个方面去深入协同管理。为了推进项目进度，一般施工企业会增加施工人员的数量，这往往导致施工人员与施工人员技术水平相差较多。水、电、气的配合与衔接，各专业进场施工顺序与时间等，都需要项目负责人在整个施工过程中进行综合协调。在不同环节往往存在质量和进度偏差，进而降低施工水平。同时，建筑工程的安全管理人员安全管理力度不够，也会降低施工质量水平。除此之外，设备出现问题也会对施工质量和进度带来影响2。我们都知道在施工过程中，需要使用各种各样的机械设备，这些设备都需要高标准的操作技术和定期维护。另外原材料好坏也是影响施工的关键因素。最后，技术因素对施工水平带来的影响也很重要，操作的标准性与合理性决定了工程质量。错误的操作，不仅会为设备带来影响，更会降低工程的安全性，为后期正常使用带来隐患。（三）安全生产责任落实不到位 我们必须把安全生产意识放在第一位。但是调查表明大部分工程在施工过程中，安全管理人员都很难做到将安全作为首要因素先去考虑。往往会出现安全思想薄弱，意识不到安全重要性和生产之间的密切关系。安全性的缺乏会造成安全事故责任难以落实到位。究其原因，主要是由于安全管理人员 33 对安全管理方面的重视程度不足，过于追求工程进度，而忽略了施工人员在安全生产方面的教育。员工安全意识薄弱，很难遵守相应的安全法规，这就造成安全事故频发。二、建筑工程施工质量控制与进度控制的路径方法（一）加强细节方面的安全管理 将各项安全管理制度做到有效落实是提高工程质量的有效途径。安全管理人员加强责任意识，提高安全管理水平，是安全管理制度有效落实的重要方式。作为项目负责人，可以实时跟进工程项目，进行全方位的监督，针对容易出问题的环节，加强把控，能有效降低问题发生概率3。除此之外，安全管理人员要想切实提高安全管理水平，还应明确对施工质量和进度影响的主要因素，并针对这些因素采取解决方式，进而推动施工过程中各项环节正常进行。由于施工内容复杂繁多，因此对安全管理者而言难度较高，所以要想有条不紊地完成安全管理任务，就要明确不同安全管理人员之间的工作内容和顺序，要注重细节方面的安全管理。对于那些问题发生概率小，但影响大的环节要加强把控，从细节中来提升工程的建筑水平4。（二）优化安全管理控制体系 科技的创新和优化为建筑行业带来了很大的影响，越来越多的高科技技术和材料应用到建筑行业当中。对于新引入的不熟悉的事物，无论是材料还是技术，都要进行严格的适用和处理，一定要加强对这些新兴技术材料的质量把控。并且还可以借助信息化手段，高效协调各专业间信息共享，提高工作效率，保证安全管理人员时刻了解和掌握工程实际建设过程中的真实情况，进而对工程的质量和进度展开有效安全管理。（三）建立与工程项目生产特点相匹配的安全管理体系 一切建筑工程在施工过程中都要以国家颁布的安全法为基准，同时结合自己工程的特点，建立相匹配的管理体系。要做到因地适宜，具体事情具体分析，根据法律的变化，要进行不断的完善和更新安全管理体系。不能光注重监管工作，同时在员工的思想教育和经济投入方面也要做到充分保障。要尽可能地完善岗位，明确职责，确保工作人员的义务得到充分保障5。从管理人员到生产人员再到操作人员，都要做到层层教育与管理。同时责任分配也要合理，把责任落实到应有的工作人员身上，才能确保安全生产范围全覆盖。（四）加强安全生产从业者的教育培训 项目负责人应担起负责人的责任，对整个项目的安全负责。为了更好地提高安全管理效率，要确保一岗双责制，不仅要管行业，管安全，内容管理也要注意安全管理6。另外需要注意的是相关监管人员要保证安全考核后上岗，安全总监专职安全员，必须要有注册安全工程师证。要加强对相关从业人员的安全教育与考核，确保每一位工作人员都掌握并充分理解基本的安全生产知识与安全教育的内容，使其在思想上认识到这是关系到自己生命安全的大事，不容小觑。对于容易发生重大安全事故的作业，需要重点关注与检查，比如：高空作业、机械动力等方面。检查中若发现隐患或问题，必须及时整改，确保安全施工。三、结束语 本文针对工程项目安全管理存在的问题进行了分析，提出项目的质量与安全，存在着高度一致性。从项目负责人、施工作业人员、安全管理人员做起，切实把控影响质量的不同因素。加强细节方面的管理；加强对这些新兴技术材料的质量把控，借助信息化手段，高效协调各专业间信息共享；建立与工程项目生产特点相匹配的安全管理体系，明确职责；加强安全生产从业者的教育培训与考核。将安全、质量与进度三者作为整体统筹协调，提高工程效率。参考文献 1蔡陈添.建筑工程项目中安全管理存在的问题及策略研究J.现代物业（中旬刊），2020（12）：130.2郝少棚.建筑工程项目中安全管理存在的问题及策略研究J.工程建设（重庆），2020（02）：133-134.3戴海燕.建筑工程项目中安全管理存在的问题及策略研究J.现代物业：中旬刊，2019（12）：100.4吴旭朝.工程项目安全管理存在的问题及策略探析J.石油工业技术监督,2022,38(12):4.5韩伟业.施工现场安全管理存在的问题及对策研究J.门窗,2019,000(017):101-101.6苑立朋.建筑项目施工中的安全管理策略研究J.城市建设理论研究（电子版）,2015,000(002):743-746.作者单位:北京第二外国语学院（责任编辑：赵鹏程）