党的领导干部事业激情的形塑机制研究_梁荣成.pdf

摘要：在危急情境下，组织赖以生存的环境与常规化的成长路径遭到严重破坏，激发干部干事创业的激情，已然成为组织取得胜利和可持续发展的关键。“江山=人民”对中国共产党领导干部事业激情形成的作用主要体现在内生力、组织力、监督力三个方面，其凸显了人本思想下重塑组织关键要素的过程。关键词：事业激情；能力升级；江山=人民中图分类号：D267文献标志码：A文章编号：1673-1808（2023）02-0001-12第 40 卷第 2 期2023 年 4 月晋中学院学报JournalofJinzhong University突如其来的新冠疫情扰乱了全球人民正常的生产生活，给社会秩序造成极大冲击。中国新冠疫情大约暴发于 2019 年 12 月 26 日，后来蔓延至全国，迫不得已武汉 封城，甚至湖北“封省”全国各地根据疫情实际采取了不同程度的管制措施1。事实上，新冠病毒很可能会伴随我们很长一段时间，疫情防控常态化已经成为共识，模糊性、易变性、复杂性以及不确定性成为社会环境的重要特征2。在这样的背景下，激发组织中关键人物（干部，Cadre）的事业激情（Cause passion）成为组织缓解险情冲击进而实现能力升级的核心3。因此，在常态化疫情防控背景下，探讨干部事业激情的形塑机制成为理论界与实践界面对的重要课题。虽然理论界对于“激情”的内涵尚未达成共识4，但毋庸置疑的是，组织成员的工作激情，尤其是干部的事业激情，是组织迅速做出变化以应对外部危机的关键5。进一步来说，激情是个体灵魂激励的核心，事业激情高的个体面临急难险重任务时，表现出不屈不挠的毅力6。激情折射出一种强烈的欲望，它需要个体投入大量精力，在工作过程中可以强化角色认同，提高行动自觉性，确保目标达成7。然而，虽然理论界对事业激情研究的热度在近二十年来不断上升，但大多研究聚焦企业中的工作激情，对激情的形塑机制研究不透彻，而且狭义视角限制了我们对于事业激情形成要素的提炼8。本研究结合中国共产党新冠疫情防控的实践，探讨干部事业激情的形塑机制具有独特的价值与意义。结合历史与现实来看，人心向背关乎党和国家的生死存亡，简言之，“江山=人民”包含两层含义：一是江山就是人民，二是人民就是江山9。“江山=人民”本质上就是中国共产党一以贯之的“以人为本”的思想核心。在新时代，“江山=人民”对组织的业务生态以及价值创造方式产生重要影响10。尤其是在新冠疫情蔓延之际，诸多组织为了缓和疫情带来的冲击，纷纷向内求变，将人本思想作为疫情之下重要的救命稻草，充分发挥人的能动性，激活人的价值，增强组织抗击风险、抵御冲击、逆势成长的能力11。虽然现有文献对于人本思想与组织能力升级进行了有益探讨12，然而对于“江山=人民”与组织能力升级的研究仍然定位于常规情境，聚焦的是“人本”导向所带来的个体福利的提升、民生的改党的领导干部事业激情的形塑机制研究梁荣成，彭剑锋（中国人民大学 劳动人事学院，北京 100872）收稿日期2023-02-21基金项目中国人民大学青年实践创新自设项目“研究中国问题 讲好中国故事：中国共产党领导力研究”（20220101）。作者简介梁荣成（1988-），男，北京人，中国人民大学劳动人事学院，博士研究生，研究方向：人力资源管理；彭剑锋（1961-），男，江西宜春人，中国人民大学劳动人事学院，教授，研究方向：人力资源管理。Vol.40 No.2Apr.20231”“梁荣成，彭剑锋党的领导干部事业激情的形塑机制研究善，以及社会的和谐与稳定13，而就危急境遇下“江山=人民”对干部事业激情这一特殊组织势能的影响没有给予足够关注。传统人本思想下的组织能力升级体现出渐进性的特征，“江山=人民”属于常规项，嵌入到组织文化与管理之中14，助力组织实现效率的提升与福利的最大化。特别是在危急形势之下，“江山=人民”是组织战胜困难的法宝，是检验个体初心使命的试金石，是考验干部永葆本色的分水岭，此时，现有的“江山=人民”（人本思想）转型逻辑是否适用有待进一步观察与验证。鉴于以上研究缺口，本研究选择中国共产党作为分析对象，基于新冠疫情防控的实践聚焦两个问题：一是新冠疫情之下干部事业激情是如何形塑的，二是“江山=人民”对干部事业激情的形塑作用。最后，本研究总结提炼了干部事业激情的形塑机制框架图，有效弥补了既有文献对于干部事业激情形塑机制考量不足的缺口。一、文献综述（一）干部事业激情“激情”一词源于拉丁语，表达的是一种强烈的动机与愿望，后来被引入工作领域15。对激情的界定集中在三个方面：一是组织情境中的工作激情9，二是创业激情16，三是一般个体激情15。实际上，干部事业激情的内涵兼顾这三个方面，它强调的是一种积极进取、蓬勃向上的工作状态，指的是在组织愿景、使命、初心以及价值观的牵引下，干部将其所从事的工作视为毕生为之奋斗的事业，在情感、认知以及行为方面表现出对工作强烈而持久的欲望和倾向，尤为凸显的是价值实现与自我超越17-18。干部事业激情与员工工作激情的聚焦对象有所不同，前者常见于中国共产党的官方文件之中13，而后者则是学界在研究企业组织时的常规说法19。两者的共同之处在于：热爱所从事的工作，并愿为之付出时间和精力。学界从三个理论视角对工作激情进行研究：（1）自我决定理论视角。Vallerand 等构建了激情二元模型15和谐工作激情使人感受到工作的意义，并愿为之花费时间与精力；强迫工作激情使个体因压力而被迫参与到工作中去。（2）社会认知理论视角。Zigarmi 等8认为激情是一种状态，包含工作情感、认知、幸福感、意愿等四种成分，源自对工作与组织的认知与评估，贯穿于“组织工作特征个体心理具体行为”的过程之中。（3）自我调节理论视角。Cardon16结合创业情境将工作激情分为发现、创建、发展激情等三类，并开发了创业激情体验概念模型。该模型的核心是自我调节，即情境是引爆个体自我调节的线索，它可使个体持续专注地工作。尽管学界围绕“激情”主题的理论研究是日益增多20，然而不容忽视的是，由于研究情境的常规性，大多数研究都属于评论性质的演绎文章，侧重于激情内涵、前因变量以及结果变量的探讨21-23，而基于组织实践数据与观察的质性研究很少，这就导致了理论研究与管理实践的脱节，而且对于事业激情（工作激情）是如何形塑还不清楚8。进一步讲，现有文献大多结合具体情境研究个体的一般激情、创业激情、普通工作激情。事业激情不仅对此兼而有之，而且受初心与梦想驱动，凸显价值实现与自我超越。这在一般企业里表现得不明显，但在中国共产党的组织中却展现得淋漓尽致，这为我们研究干部事业激情提供了绝佳素材。此外，现有研究大多是基于常规情境来探讨个体激情，更没有从中提炼激情形塑的核心要素。因此，基于危急情境研究干部事业激情并厘清其形塑机制显得尤为重要。（二）人本思想（江山=人民）与组织（干部）能力升级以人为本是激发人才活力、激活组织价值的不二法门，是组织抵御环境冲击、穿越经济周期的基本生存策略11。人本思想转型是指组织根据现实环境的变化，将“以人为本”的理念赋予新的时代表现形式并加以落地的过程，核心是满足人的需求，促进人的发展24。人本思想转型往往伴随着组织（干部）能力的升级25，特别是在抗击新冠疫情期间，许多组织为了变被动为主动，于危机中育先机，充分发挥干部的龙头带动作用，纷纷将人本思想视为危急境遇下的救命稻草对内以员工为中心，对外满足客户需求，创造社会价值，推动组织在应对危急事件的过程中实现华丽转身。现有文献针对人本思想转型与干部及组织能力升级的研究分为两个方面：第一，组织（干部）能力的升级是人本思想转型的前提。该观点凸显干部及组织自身变革创新的必要性26，通过强化组织对人本思想的认知与体悟、将人本文化融入组织之中27、赓续人本化领导方式（由管控转为赋能）、改善个体践行人本思想的技能水平等方式28，推动组织能力的升级，从而为人本思想的转型提供支撑，为人本思想的落地辅以配套工具与技术，并结2合实践将其不断完善。第二，组织（干部）能力升级是人本思想转型的硕果29。该观点强调人本思想转型牵涉到组织多层次、多维度、多领域的变革与升级，组织可以通过人本思想的践行瞄准并满足客户需求，拉近自身与外部群体的关联，增强对环境的适应性30，围绕人这一核心对象打通价值创造的路径，创新工作流程，提升工作效果，使组织永葆持续发展的竞争力，从而促进组织能力的升级。例如，人本文化氛围的塑造，可为组织成员提供良好环境，令其受到组织文化的熏陶，受到组织愿景与使命的牵引，激发他们攻坚克难的斗志与干事创业的激情31；人本理念的落地，既有助于留住内部优秀的人才为其提供了施展才华、实现价值的空间和舞台29，又能为组织发展创造良好的外部环境为客户提供良好的产品或服务，提升了组织存在的价值32。虽然现有研究对人本思想与组织（干部）能力升级两者间关系做了卓有成效的探讨12，但这主要是基于常规情境剖析组织如何坚守并践行人本思想，以保障个体权益，增进民生福祉，维持组织乃至社会的长期稳定与繁荣发展，然而，在危急情境之下，人本思想对于干部事业激情具体产生什么样的影响还不清晰。可以肯定的是，危急事件挑战了组织传统的角色规范、行为边界、工作流程33，缩短了组织处理冲突的反应时间。此时，人本思想如何影响组织处置危机并缓冲不利事件值得深入研究。遗憾的是，现有文献对这方面的关注度不足。二、研究设计（一）方法选择本研究旨在探讨危急情境下干部事业激情是怎样形塑的，以及“江山=人民”在干部事业激情形塑过程中的作用，为此，采用单案例研究法。原因在于：第一，案例研究适合解释现象背后的“How”与“Why”问题34，能够更好地阐释现象背后的内在机理。第二，新冠疫情是极端公共卫生事件，而单案例研究适合对极端事件进行深入挖掘，从而发现其独特的价值35。（二）案例选择本研究遵循极端性与启发性原则，选取中国共产党作为案例分析对象，以便更好地揭示其干部事业激情的形成机理。第一，极端性原则。中国共产党在新冠疫情防控方面的成功管理实践，是在灾难冲击下探究干部事业激情形成的绝佳机会。中国共产党成立于 1921 年，以为人民服务为根本宗旨，致力于实现民族复兴的伟大事业，截至 2021 年底，共有9 671.2 万多名党员、493.6 万个基层组织。自 2019年 12 月新冠疫情暴发后，为有效遏制疫情传播，最大限度减小疫情带来的损失，武汉湖北全国逐步实施隔离举措。抗疫期间，从中央到地方，从城市到乡村，广大人民群众认真落实“坚定信心、科学防治”等总体方面要求，打赢了这场阻击战和总体战，实现了“123”方面的防疫目标。其中，“1”是指遏制疫情蔓延用时 1 个来月，“2”是指日增新病例限制在个位数内用时约两个月，“3”是指取得武汉、湖北以及全国部分地区保卫战用时约三个月。第二，启发性原则。中国共产党疫情防控的卓越表现，折射出的是极其重要的启发意义。一方面，新冠疫情属于典型的“黑天鹅”，破坏了正常的社会秩序，影响了经济发展与基本民生，而中国共产党的防疫经验能够启发国内外不同组织在逆境之下激发干部事业激情。另一方面，中国共产党之所以取得骄人防疫成果的核心要素就是“江山=人民”。与传统情境之下的“江山=人民”落地转型有所不同的是新冠疫情之下组织面临时间上的紧迫性以及资源上的有限性，这对组织及其干部提出了更高的要求。所以，对中国共产党疫情防控的这一案例进行探讨，可以重塑“江山=人民”对于干部事业激情的影响，也可以从新视角洞悉新冠疫情之下“江山=人民”转型升级与落地等相关问题。（三）数据收集与分析1.数据收集第一时段（2019.122020.1）：聚焦“江山=人民”思想理念对组织能力升级的重要影响，对中国共产党“江山=人民”理念在不同时期的落实情况及其发展历程等做了系统性梳理。第二时段（2020.22020.10）：聚焦干部事业激情这一主题，重点探讨其形塑机制，以及“江山=人民”对于干部事业激情形塑产生怎样的影响。在疫情防控管制非常严格时，采用线上方式搜集数据信息，当疫情管控逐渐放开时，深入一线搜集资料。同时，也利用志愿防疫活动的间隙做好数据收集工作。第三时段（2020.