老字号品牌营销企业与经济1562023年3月（下）◎王新华房地产企业内部控制存在的问题及其对策王新华/深圳市融科实业投资股份公司（乌鲁木齐830012）摘要：当前，我国经济快速发展，人们的生活水平不断提高，房地产业作为我国国民经济的支柱产业，其规模越来越大，企业数量逐年递增，并且呈现出多元化的发展趋势。由于房地产开发项目具有风险高、建设周期长、投资金额大等特点，若没有进行严格规范的内部控制，将会对房地产企业的长期发展构成威胁，企业将会面临无法估量的经济损失。为了有效减少房地产企业在运营过程中的风险，应当充分重视企业内部控制中存在的问题，建立健全的财务管理制度，规范房地产开发与经营过程。基于此，本文将主要研究房地产企业内部控制存在的问题，并提出相应对策，以供参考。关键词：房地产企业；内部控制；监督；激励一、引言目前，由于市场竞争的加剧以及房价的持续走高，房企之间的价格战愈演愈烈。虽然政府实施了一系列调控手段，但是房地产的开发周期长，资金回收期也比较长，使得房地产企业的内部控制出现了很多问题。因此，加强内部的管理与控制对于房地产企业的生存与发展来说至关重要。二、房地产企业内部控制相关理论（一）内部控制的概念内部控制是指一个企业在其经营过程中，为提高经济效益，且不被非法或违规行为干预而采取的一系列具有控制职能的方法与措施。它是由企业董事会、管理层以及其他员工为达成企业的战略管理而共同参与的，以达到促进组织发展为目的的一种相互联系的系统工程。房地产企业的内控，是指企业的高层管理者和全体职工按照一定的原则和流程，通过对风险的评估与监督，采取相应的对策，对业务活动进行有效的调整，使之符合既定的标准要求，从而使各项经济资源得到合理配置，提高工作效率，最终提升企业的价值并起到推动企业发展的作用。在实际的操作过程中，要根据具体情况的不同，制定出切实可行的实施方案，这样才能更好地发挥出内控系统的作用。（二）房地产企业内部控制的代理模型代理理论认为，企业的股东和管理层之间的关系是一种委托代理的行为模式，这种模式下的代理人在经营过程中，为了追求自己的利益最大化，可能会做出一些不道德的事情，从而导致企业内部控制制度的失效和企业的发展受到阻碍。房地产企业内部控制的代理模型主要是指，房地产企业在进行项目开发的时候，需要针对项目的可行性、质量以及成本等方面的问题做出合理的决策与管理，而这些都是由房地产企业的管...
