大数据背景下农资企业财务管理问题探究_李微.pdf

C财 会 管 理AI KUAI GUAN LI大数据背景下，农资企业财务管理问题探究李微(云南云天化农资连锁有限公司，云南昆明650000)摘要:随着信息科技的不断发展及广泛应用，中国已经进入了大数据时代，企业此时所面临的发展环境也出现了前所未有的改变。作为企业内部的核心部门，财务工作在大数据技术的影响和带动下，自然也迎来了全新的挑战和机遇。大数据的存在为企业财务管理工作提供了更为精准的数据分析功能，企业需要与时俱进，对财务管理工作做出必要的突破和改变，才能更契合内部环境以及外部环境的变化。文章以“大数据背景下，企业财务管理问题”为研究对象，从多个角度对这一话题进行论述，以期相关研究内容能够为广大工作人员提供参考。关键词:大数据;财务管理;现状问题;改进策略;创新路径中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:16716728(2023)05004903随着大数据时代的到来，很多企业都面临着大量数据、信息汇总的现实问题，各个部门、各个地区之间工作的开展需要在沟通、协调以及信息共享方面下功夫。在这样一种情况下，大数据平台的应用很大程度上能够提升企业的财务管理水平，使其快速和充分地共享数据信息，实现资金的透明管理和科学分配使用，最终在达到企业内部信息共享的同时，也让财务管理工作更加透明、内容更为清晰。如此不仅提升了工作效率，也更有助于企业对财务部门工作实施科学的监督管理。一、大数据背景下，农资企业财务管理问题的现状剖析随着网络时代的到来，各类数据、信息铺天盖地出现在人们的视野中，而数据对社会发展和人类既不说能起到的作用毋庸置疑。在这样一种情况下，必须对企业财务管理应用大数据的现状进行剖析，进而发现其中存在的问题、不足以及安全隐患。(一)在思想上重视程度不足，企业本身对技术的应用力度不足现阶段，各行各业都在加强对大数据的分析和利用。对财务管理工作而言，合理使用大数据可以让财务管理工作更加高效、准确，在及时采集数据、汇总数据、存储和应用数据的过程中，加强企业内部多部门之间的沟通与协作，提高其工作开展的效率。但是现阶段，因为一些企业的财务人员本身对大数据理解得不够全面，不注重对财务相关网络知识的学习，导致大数据在企业财务管理过程中，部分本应发挥价值的功能反而消失，数据无法做到共享，进而出现互相推诿的情况，影响到财务管理的有效性。(二)信息更新不及时，对各项数据的挖掘不够深入大数据的一大特点就在于多样性、价值性、大量性以及高速性，而信息更新的速度很大程度上加深了市场竞争的激烈程度，促使各个领域之间的竞争也变得越来越明显。但是企业财务管理工作同时包括对内信息和对外信息两部分内容，前者主要表现为企业内部的财务工作，后者则意味着多部门之间的合作、沟通与协调。在这样一种情况下，信息的更新、传递、搜集和存储都格外关键，其不仅会影响到财务管理数据分析的价值，更会影响到财务管理决策的合理性和科学性，任何不及时更新的数据和信息，都会导致信息平台利用的不彻底，进而给财务管理造成一定的问题和损失。(三)风险管理控制不到位，安全风险突出农资企业的财务管理工作本身庞大而繁杂，内部涉及的工作量大、接收渠道复杂。尤其在大数据背景94作者简介:李微(1990)，女，满族，辽宁开原人。主要研究方向:财务管理。C财 会 管 理AI KUAI GUAN LI下，财务管理工作也不可能继续局限在财务报表和会计记账等维度，需要借助大数据技术不断提高信息采集、整理以及分析能力。在缺少风险管理和控制环节的情况下，财务管理工作会面临较多的隐患，尤其是内部机制不完善所导致的数据来源不清晰、更新不及时等，会导致财务管理具体使用的数据可靠性不足、来源性差，最终导致财务信息交流得不及时、不顺畅，各个部门之间的协作无法及时开展，最终产生严重的决策失误。二、大数据背景下，农资企业财务管理的改进策略探讨大数据背景下，企业要想提升自身的财务管理水平，提升其效率、质量，规避风险隐患，更好地参与企业管理和决策，需要从这样几个角度着手:(一)企业在大数据背景下，需要树立正确的财务管理观念1 调整和转变财务管理观念调整和转变企业财务管理的观念，需要生成先进的大数据意识、生成全程信息化处理问题的观念和意识，更要树立终身学习的意识，保持财务管理工作在行为和理念上的先进性。(1)生成先进的大数据意识。企业内部无论是基层员工还是管理人员，都需要具有先进的大数据意识，需要在其实际开展工作的过程中，借助先进的技术来建立全新的思维理念，提高财务管理的效率，让财务管理工作走上信息化道路。在这样一种情况下，企业需要财务管理工作和大数据技术的高度融合，逐渐弥补财务管理的漏洞，实现财务管理整体模式的调整和转型。(2)企业内部需要生成全过程的信息化处理意识和观念。农资企业在汇总财务信息数据并对其进行分析和应用的过程中，工作人员必须高度重视对相关数据的发掘和分析，坚持从大量的日常财务数据当中提取有价值的信息，让农资企业的财务管理工作逐渐走向现代化，发挥更为重要的作用。(3)企业内部的财务人员必须树立终身学习意识。大数据技术本身是在不断发展、不断更新的，财务管理工作也需要紧随时代节奏，及时更新自身的技术应用，增强终身学习意识，在实际开展工作的过程中不断提升自身的知识储备能力和操作水平，为改进财务管理过程中存在的问题奠定基础。2 加大农资企业对先进技术的使用力度(1)企业需要加强对云计算以及互联网技术的应用。企业在搭建财务数据信息共享平台的基础上，及时整合内部资源，通过对互联网技术的应用，不断和及时获取有效的数据信息;再借助云计算技术对其进行加工和筛选，坚持将有价值的信息及时存储于云端，为相关管理者提供更有针对性的信息数据，既方便管理者以及决策人员，也为企业后续各项工作的顺利开展奠定坚实的基础。(2)加强对人工智能技术的选择和应用。大数据背景下，人工智能具体包含的学科范围日渐广泛，注入自动化控制、计算机语言等诸多内容全部被涵盖其中，更加契合企业内部多个系统的管理诉求。如此，农资企业必须结合自身的诉求选择和应用人工智能技术，通过对数据实施动态与静态相结合的办法，完成对企业管理机制的预估和测评，构建相应的分析模型来修正企业不合理的数据，让各项决策的呈现更为科学。(3)结合企业的实际情况，选择和应用智能机器人技术。如果农资企业本身的规模比较大，财务管理所涉及的内容十分庞杂，但是智能机器人作为一种高科技产物，具备自动规划的能力，所以能够独立完成相关工作，在节约时间和人力成本方面发挥一定的作用。对农资企业而言，其可以结合自身的实际情况选择是否采用智能机器人技术，让大量的人力得到解放，如此也可以实现对成本的有序控制，更可以解决过往单纯人力所无法解决的问题。(二)创新农资企业的财务管理组织架构科学化的结构组织本身也是对农资企业运营管理的关键所在。而伴随大数据技术的发展和不断应用，企业财务管理组织也需要及时作出必要的调整，如此才能更加适应外部环境变化的趋势。首先，企业需要充分考虑传统财务人员自身能力的不足与局限，适当对内增加专门进行数据分析的工作人员，并将其安置到具体的岗位上，促使人才能够和财务管理的创新发展诉求高度匹配;其次，企业需要在大数据的支撑下，打造更有助于内部多部门合作的结构组织，构建以财务为引导的全部们协作结构，强化财务和业务之间的联系，让数据的呈现形式更加多样化;最后，农资企业必须基于自身原有的财务组织架构，基于企业的发展诉求增设专门使用大数据的05C财 会 管 理AI KUAI GUAN LI部门，目的在于实现对企业现有财务数据、非财务属性的数据信息、其他类型的上业务数据进行管理，做好管理顶层设计的同时，也做好对原有组织结构的完善和优化，让结构的呈现能够满足农资企业财务管理创新和改革的需要。(三)进一步完善农资企业财务管理的制度体系1 构建以大数据为基础的财务管理机制农资企业需要完善现有的财务管理机制，加入有关大数据应用管理、人机交互等方面的条款制度，确保企业的整个工作流程更为规范、更加完善。与此同时，随着时间的推移，企业更需要构建动态的、不断更新制度和条款的工作思路和指导方案，定期对制度做出增补，保持内容的合理性。2 在农资企业内部构建部门协作机制在大数据背景下，农资企业的财务管理工作必须顺应时代诉求，不断把握发展机遇，打造更有助于财务管理部门和其他部门互动的平台，确保信息传递更为及时、更为有效，进而为财务管理工作的快速推进奠定基础。企业需要借助各类规章制度作为衔接财务及其他部门的工作纽带，强化财务信息和数据在企业内部的共享和互通，也让农资企业各个战略计划都能高度契合企业发展建设的实际情况。3 建立风险管理体系大数据背景下，农资企业财务管理具体所面临的外部环境非常复杂，财务管理转型也处在典型的摸索阶段，所以要构建全面的风险预警体系，必须确保能够及时处理和应对企业有可能面临的各类财务风险。于企业而言，其有必要结合自身的实际情况，制定契合的财务风险识别及处理应对办法，保障财务活动过程中有可能遇到的风险隐患，能够在第一时间得到反馈识别。三、大数据背景下，农资企业财务管理的突破路径随着大数据及时在农资企业当中的应用以及与现有财务管理之间的融合，在未来财务管理工作将面临新的议题、新的内容和新的实现方式，意味着农资企业需要创新财务管理制度、模式，及时革新财务管理信息系统，促使财务管理工作在保持先进性的同时，为企业创造更大的价值，更加符合管理者和战略所需。首先，创新企业的财务管理制度，在及时调整和转变思想，积极学习和应用新思想、新技术的基础上，企业也需要对旧的管理体制进行一定的总结和学习。其次，创新企业的财务管理模式。在大数据背景下，企业通过对海量数据的搜集、提取、分析和存储，来助推相关工作的开展，但在这一过程中，动态的信息呈现，很大程度上给财务管理工作的精细化带来挑战和压力。最后，企业需要进一步创新内部财务管理系统。科学的大数据系统和财务管理系统相结合，已经成为全新的大数据财务管理系统。由于企业内部各级管理部门数量多、涵盖范围广、涉及信息数量多，再加上大数据本身就拥有混杂性和关联性的特征，在进行大数据系统分析的过程中，必须进行科学的分析、管理以及信息提取。四、结语总而言之，在大数据背景下，企业财务管理工作的突破和创新具有十分重要的意义，引导着企业的财务管理工作逐渐迈向新的阶段、新的征程。在大数据的引领和带动下，企业财务管理工作必须积极学习和努力研究有关大数据的新产品、新技术，努力尝试着调整和改变新思想，紧随时代的步伐构建科学完善的数据管理平台，为大数据的应用提供思路和基础。参考文献:1 杨巍大数据时代财务会计向管理会计的转型探究 J 老字号品牌营销，2022(21):7577 2 陈若人工智能时代下财务会计向管理会计的转型 J 质量与市场，2022(21):142144 3 周艳霞浅析依托大数据背景实施企业财务会计转型的路径 J 河北企业，2022(11):10410615