课题研究成果荟萃98EnterpriseCivilization2023年第3期在大项目建设中做好党建工作，能够更好地提升团队的凝聚力和战斗力，充分发挥每一个人的作用，推动项目有条不紊进行、保质保量完成。大庆油田股份有限公司天然气分公司（简称：天然气分公司）监督管理中心党总支积极探索大项目党建工作新模式、新方法，在北I-2和南八上产项目、萨南深冷扩建工程、国家危化品演练基地等重大项目建设中成立上产项目临时党支部（简称：临时党支部），结合项目建设实际，通过“凝心”“助力”“育人”三大举措，实现了党建工作和工程建设的“双丰收”。凝心聚力建团队北I-2和南八项目涉及建设、安装、监理等多个单位共同参建。把各参建单位凝聚成“目标一致、和谐进取”的团队是临时党支部工作规划中的一项重要内容。一是强化思想教育，达共识、聚合力。由于参建单位较多，临时党支部深挖各单位思想上的契合点，拟定教育主题和教育内容，切实发挥党支部的引领作用。通过宣传栏、倡议书、网页、工作月报等形式对项目建设的目的和意义进行广泛宣传，使各参建单位认识到北I-2和南八项目建设不仅关系到天然气分公司的上产，更是确保油田公司4000万吨稳产的重大举措。在此基础上，各参建单位达成了心系稳产、携手共建、缔造精品、为油田稳产贡献力量的共识，凝聚起了强大合力。二是搭建沟通桥梁，求和谐、出思路。临时党支部经常性地组织各参建单位召开座谈会和恳谈会，为各参建单位搭建沟通桥梁。会议中各参建单位将工作中的难点“摆”出来，大家一起谈思路、出点子，研究解决方案。据统计，通过各类沟通会议共计解决实际问题35个。各参建单位也在沟通过程中增加了解，建立了密切的合作关系。同时，临时党支部还与各参建单位党组织签订了“互助协议”，建立了“联系卡”，使得临时党支部的思想政治工作覆盖到各参建单位中，构建起了临时党支部与参建人员交心的桥梁。三是创建团队文化，进现场、入人心。临时党支部在安全文化、廉洁文化、质量管理文化等方面提炼出团队文化词条17个，做到了团队文化“进现场，入人心”。团队文化“进现场”，主要是通过在现场设置宣传板、成立广播站、编发文化小故事、开展文化征文等活动，使团队文化宣传在现场、践行在现场。团队文化“入人心”，主要是为团队文化注入“以人为本”的内涵，如提出了“要亲情安全，不要冷漠安全”的安全管理文化，积极倡导亲情安全，把每一名参建人员都当作自己的亲人去关心爱护，以温暖人心的话语代替...
