工业建筑工程施工全过程质量管理研究_刘明亮.pdf

113BUILDING建筑根据相关的调查研究显示，我国工业建筑工程施工受到材料管控不严、前期施工准备不足、设备养护不及时等多种因素的影响，工程质量问题愈加严重，如果得不到有效解决，将会留下安全隐患，给施工人员的生命安全带来威胁。因此，工业建筑施工开展全过程质量管理十分必要和重要，通过对每一个施工环节采取相应的质量管理，规范施工操作要求，尤其在利用先进的建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）管理技术找出其存在的问题后，可以及时做好应对措施，从而推动各个施工的有序进行。1 工业建筑工程施工全过程质量管理环节建筑工程施工全过程质量管理中所强调的“全过程”是指建筑工程项目的决策、规划、设计、施工和竣工等阶段。通过对这些阶段进行质量管理，提出管理的对策和方案等，从而为整个施工过程提供有效的保障。本文主要针对这几个部分展开讨论，旨在为工业建筑工程施工工作提供参考。1.1决策、规划阶段的质量管理这一阶段在开展质量管理时，应该对工程项目的位置、规模、目标人群、工程项目的发展和市场前景等做好充分的分析，明确工程项目最终的收益、可能存在的风险等。工业建筑工程的决策和规划阶段主要工作包括以下2个方面：1）制作可行性报告。如可行性研究阶段进行施工质量控制时考虑环境、地下水、居住的需求、市场前景、成本控制等方面的因素，并做好可行性报告的论证。2）投资决策的前期调研和取证、成本的控制等。如投资决策阶段管理人员可以借助 BIM 数据模型获取工程量，拟建好项目工程的各类造价信息，为企业开展投资估算等提供重要的数据支持。如在进行成本控制或者成本预估方案制定时，管理人员可以借助 BIM 管理技术实施多方案的对比和分析，最终确定经济、可靠的方案。该阶段使用 BIM 技术，可以起到预doi：10.3969/j.issn.1672-2167.2023.07.020作者简介：刘明亮，男，山东华新建筑工程集团有限责任公司技术员，助理工程师；郑义，男，山东华新建筑工程集团有限责任公司技术员，助理工程师；黄鹏，男，山东华新建筑工程集团有限责任公司预算员，助理工程师。估风险的作用，帮助企业能够从多角度对项目造价可能存在的问题或者影响因素等进行分析，提出相应的改进措施，从而初步确定好成本控制的目标，在源头上加大对投资决策阶段的质量管理和造价控制1。2 设计阶段的质量管理2.1招投标设计设计招投标阶段，项目决策和规划制定已经完成，按照择优的原则开展项目招标工作及其质量管控。工业建筑企业首先建立专门的监督小组，针对招标环节中出现的徇私舞弊现象等进行及时的处理、反馈，保障招标工作的公开、透明。其次，各个领导小组之间进行相互制约和监督，明确招标范围，制定合理的招标计划，确认权重指标，选择符合招标文件要求的企业，以期在评选或者评级的过程中提供更高的服务质量。2.2 方案设计方案设计应具备合理性和技术先进性，在建设出科学化的方案后，应实现刘明亮 郑 义 黄 鹏工业建筑工程施工全过程质量管理研究摘要：工业建筑工程开展施工全过程质量管理对进一步提升工程质量、缩短工程周期、促进施工顺利进行、降低施工风险和事故发生以及提升企业经济效益等发挥着举足轻重的作用。建筑工程全过程质量管理涉及工程规划、图纸设计、材料选购、设备生产和安装、施工工艺、质量检测和验收等多个环节，建筑企业通过建立完善的质量管理制度，使用先进的质量控制技术、组建专门的质量管理队伍等，切实对施工各个阶段的质量开展实时控制，保障各个阶段的施工都符合质量标准要求，提升工业建筑施工的整体质量。关键词：工业建筑；施工全过程；质量管理；BIM 技术4月（上）科技、绿色、建筑.indd 1132023/4/5 下午12:26114BUILDING建筑各个工序的相互连接，切实保障各项工作能够顺利衔接，且应落实以下 3 个方面的工作。1）做好各个工序之间的交接检查和质量防控，实现对各个环节的动态化的管控。2）做好对材料和设备质量的管控，制定管控方案。3）做好验收环节的管理工作，并制定可行的制度化管理方案。2.3 变更设计当业主提出 BIM 设计变更时，可以借助 BIM 平台将变更项目直接反馈到施工单位。利用 BIM 能有效解决工程各方之间在沟通上的问题，降低沟通成本，提升工作效率和质量。2.4 设计问题相关单位可以借助BIM信息数据库，针对使用的装配式构建开展有效的管理，为后续的运输、运用等工作提供便利。碰撞检查方面，设计单位或者施工单位可以借助 BIM 可视化、沟通、建模等功能，对相关资料进行收集、展示、反馈，通过得出碰撞节点直接反馈到设计单位，可有效避免设计方出现的错漏问题，为后续施工提供保障。2.5 图纸问题施工之前，设计人员会同施工和监理人员等，对施工图纸进行仔细的阅读，对相关疑问进行解答。施工或者监理方案也应交由专业设计人员进行审阅，并召开施工图纸交底会议，各方可以提出相应的建议，相关专家再对出现的施工质量缺陷进行论证，达到预防的目的。3 施工阶段的质量管理3.1材料质量控制施工阶段出现的质量问题主要与材料质量有直接关系，如采购的材料在规格、数量、质量上存在一些问题。因此，要对材料问题引起重视。在采购环节中借助 BIM 模型提供完整的材料价格库和完善的信息资料等，相关人员在采购过程中需要借助该模型中的价格、质量信息等，就能准确的确定项目供应商。另外，施工人员还应该加大现场材料的存放管理，由于一些材料长期存放于库房，会出现腐烂等现象，影响使用，要采取相应的措施进行管理2。如借助BIM 技术，在该平台中将材料的数量、摆放位置、时间等进行录制，由专门的人员对于其进行管理。3.2 机械设备的质量管理机械化作为工业建筑施工作业的显著特点，在提升工程施工效率方面发挥着重要作用。管理人员应加大对机械设备的质量管理，保障其发挥相应的功能。首先，在选择设备上应该根据工程项目的特点、施工方案或者施工工艺等对其进行合理的配置，包括规格、型号及设备性能的配置。其次，设备的运输和现场管理的质量管理。如借助 BIM 技术对构件进行追踪，将每一个构件安装二维码，并录入到 BIM 平台，相关人员借助 BIM 技术对构件开展全过程的监控。在进入现场进行质量管理时，同样可以借助 BIM 技术对构件的存放、构件的规格、安装等进行质量管理。最后，开展设备全过程的养护、设备的检修及检验工作，这是保障设备能够正常运转及提升工程质量的关键。3.3 施工工艺的质量管理施工工艺中主要从以下方面开展质量管理。首先，施工单位应结合建设单位所提供的基准点建立测量控制网络。借助测控网络开展施工过程的细部点位放线工作、标高传递工作等。如控制质量的等级为 2级，允许的对边偏差为 1/15000，允许角度偏差为 20。监理方对其控制标准进行复核，帮助施工单位严格把握网络的精准度，该质量管理方法能够有效控制测量放线过程中出现的定位问题。其次，为了进一步保障测控网络的精准性，在选择测量设备时主要选用电子全站仪进行控制，借助全球定位系统（GPS）设备开展有效的复核。该设备在运用后能够减少因前期控制点造成的误差带来的质量问题。最后，工业建筑施工过程中还可以借助信息化技术开展管理，通过可视化的施工模拟技术，在 BIM 平台上对施工方案、施工工艺进行优化。通过 BIM 平台实时观看施工工序等，保障各项配件在安装上更加精准，与制定的工期保持协同性。3.4 钢筋、模板、混凝土工程质量管理对钢筋、模板、混凝土的施工全过程质量监管的内容主要有钢筋搭接、钢筋锚固、钢筋规格、钢筋型号、物理性能和化学性能等。在质量控制时主要应用交接检查、现场平行检验、隐蔽质量验收、见证抽样试验等方式开展全过程的质量管理，及时发现不符合规格的钢筋进入现场。同时，还要做好重新制作、退场的有效处理工作，在根源上提升钢筋工程的施工质量3。模板施工质量控制主要是对支模体系的安全性、配件的质量、支模的垂直度、施工过程是否发生变形等进行管理和控制。为了减少构件拆除时产生的问题，模板在施工之前可以利用脱模剂涂膜，以便更好地拆除构件。混凝土在进行施工质量控制时，应对混凝土的振捣工序、浇注工艺、浇筑顺序、抹面等各项工序开展严格的控制，做好混凝土外加剂的养护工作，全程对混凝土的施工进行质量监控。监理单位、建设单位等应该及时对混凝土进行质量抽检，一旦发现混凝土质量不合格的问题要及时改进。对于施工后出现的混凝土通病，比如开裂、塌陷等，应当做好相应的预防措施，以此提升管理的效果和质量。4月（上）科技、绿色、建筑.indd 1142023/4/5 下午12:26115BUILDING建筑3.5 水电安装工作的质量管理水电进行安装过程中，要建立完善的质量管理方案，利用智能化施工的方式，即BIM技术进行电缆的安装和施工，通过碰撞模式和 BIM 模型得出准确的施工方案，避免在施工过程中出现漏电或者人身安全问题。3.6 验收阶段的质量管理验收环节对提升工程的质量发挥着关键作用，相关工作人员应对每项施工内容开展全面的审核，以严谨认真的态度，结合施工规范标准，对每道工序开展质量检测。一旦发现工程项目的分项出现不合格问题，要做好相应记录，提出整改对策。要求责任部门或者具体责任人进行修补、返修、重做等工作，直到每一个环节不再出现质量问题后，记录相关资料，整理验收报告，并上交给相关部门。相关部门再进行查看，整理和提出反馈意见。这一过程能够有效保障工程项目的质量，为工业建筑施工企业在开展施工质量管理工作时提供依据4。4 工业建筑工程施工全过程质量管理的优化措施一些企业在质量管理过程中存在的问题主要有信息系统不完善、组织体系不完善、施工技术方法不完善以及质量监督工作不完善 4 个方面。笔者针对上述问题提出了具体的优化建议。4.1工程质量信息管理系统的构建由于工程项目的分包单位、参建单位较多，且工序、工艺繁杂，在开展全过程质量管理时要搭建沟通平台，对质量信息开展全面的收集和归纳，对重要的文件或者整改信息等进行共享。沟通平台的建立对于及时帮助参与工程的各方找出自身的质量问题、提出改进的方案及防止风险事故的发生等都发挥着重要作用。4.2 工程质量管理组织体系的构建组织结构的不完善对于建筑施工质量管理也有一定的制约作用。因此，工业建筑施工企业应建立完善的质量管理组织体系，划分岗位职责、配置质量管理人员，实现对工程项目质量的全方位管控。尤其是在出现新的质量问题时，可以灵活组建质量控制管理小组，明确职责，补充管理人员，强化对新问题的管理和改进。另外，企业还可以利用激励措施或约束机制等，将工程中出现的质量问题纳入到考核机制中，全方位助推项目的发展，提升工程的整体质量5。4.3 施工技术及创新方法的应用工艺方法的创新、先进技术的应用、技术的创新等都能够提升工程质量。各个参建主体可以结合工程特点、新材料、新技术、新工艺管理方式等，进一步提升工程质量。如采用新型的施工工艺，提升施工效率和施工质量。4.4 加大全过程施工质量的监督力度全过程施工质量管理工作的顺利开展是增强建筑工程优胜略汰的基本条件，也是提升企业竞争力的必由之路。工业建筑施工企业在开展质量控制时，需要加大对各个环节的质量监督，建立一套完善的质量管理体系，采用定期或者不定期的方式进行质量抽检，保障对各个施工环节的质量把控，一旦发现质量问题，应及时向上级部门或者相关领导报批，在内部商讨出解决方案，并做好相应的检测记录。通过分析和利用工作记录的方式对工程中比较薄弱的环节进行明确，开展重点质量管控，从而在根本上提升工业建筑质量6。5 结语随着市场经济体制的不断深入，建筑企业想要获取竞争优势，在提升自身的建筑效率的同时，应在建筑施工质量方面下足功夫，加强对项目决策、规划、设计、施工、验收等阶段的全过程质量控制。通过在建筑工程施工全过程各个阶段做好质量管理工作，强化工作人员的能力和素养，建立科学的质量管理体制等办法，为每一个阶段的工作质量保驾护航，增强企业的信誉度。参考文献：1 王梓汶.单元式幕墙工程全过程质量管理研究 J.中国建筑装饰装修，2022（23）：123-125.2 张宁.加强全员全范围全过程