凡事预则立__不预则废——停产检修良好作业实践_金通.pdf

1 6金通文、图停产检修几乎是所有生产经营单位都会面临的时间紧、任务重、风险高、安全管理难度大而又无法回避的作业任务，而且经常会碰到需要全停产检修的项目完成以后，转入边复产边继续检修的情况。在保证生产安全的同时开展检修作业，既考验现场一线作业人员的技术能力，又考验现场管理层的风险管控能力。在此，笔者将多年参与各种全停产、半停产检修工作的经历进行了总结，以飨读者。知己知彼，百战不殆扎实的日常监测统计工作可以为停产检修决策、计划提供强大的数据支持。根据实时更新的测厚数据统计表、管线结构腐蚀情况统计表以及设备设施运行状况跟踪表，很快就能摸准停产检修工作的总体脉络，再结合专业评估人员的停产检修项目调研报告，就可以初步确定各项作业内容、作业方式、工具材料及所需工时等具体内容，详细的作业计划也会随着准备工作的深入开展而不断地完善。安全管控方面则需要从“人、机、料、法、环”五个方向，将关口前移，从源头上降低停产检修工作的风险。人安全生产，以人为本首先，要精心挑选经验丰富的人员参与检修作业。人员确定以后，凡事预则立 不预则废停产检修良好作业实践要对人员资质进行认真核查。特别是从事特种作业的架子工、焊工、电工等。在他们进场前，安全部门就要对他们的证书扫描件进行核实查验，防止无证上岗或证书过期，待特种作业人员进场后，安全部门要对照特种作业证和持证人员进行逐一核对确认并存档，防止冒名顶替或盗用他人证件。其次，根据作业难度和人员经验进行分组并指定组长。笔者所在单位形成的经验做法：在停产检修准备阶段，就将生产人员分为三组，一组负责冲洗惰化，另外两组负责隔离挂锁，然后再进行交叉检查，避免出现人为差错。再次，实施隔离阶段，将隔离计划层层分解，落实到人。如此一来，每个人的积极性都被调动了起来，都把自己所负责的具体工作在脑海中模拟数遍，并提前将较难动作的阀门进行活络，为隔离工作的顺利完成打下了良好的基础。最后，对参与停产检修的作业人员进行安全培训。秉持“培训不到位是最大的安全隐患”这一理念，每次停产检修前都要开展综合培训和专项培训。综合培训内容包括 通用安全规则 作业许可证程序 硫化氢防护程序 呼吸保护程序 脚手架和梯子使用程序 探测器使用管理规定 承包商安全绩效记分管理办法等。专项培训内容包括焊接与切割程序 受限空间进入程序 防爆区动火作业管理规定 吊索具使用方法及管理规开展隔离标准的培训聚焦特别策划1 7定等。特别对涉及吊装作业的人员进行系统性培训，并提醒注意合理的利用资源以提高工作效率。只有充分的利用资源，才能有效地提高效率；只有考虑到所有的风险，才能确保作业的安全。机工欲善其事，必先利其器首先，要重视前期调研工作。在确认工作量和施工方案时，要同步确认好为了安全顺利完成停产检修作业而需要用到的工机具。用先进的设备可以大幅降低风险和提高效率。其次，对进场的工机具要进行认真检查，特种设备要留存相关检验证书，避免给停产检修作业带来隐患。比如电焊机、吊索具等设备，提前检查电焊机的绝缘和接地保护等，吊索需要检查其是否在检验有效期内，安全防护装置是否齐全有效等。最后，提前将要用到的工机具设置到合适的位置，为停产检修作业节约时间。从电焊机到氧气乙炔气瓶，从吊装用的导链吊带到型号合适的管钳、活动扳手，从冲洗惰化用到的羊角头和软管到密封用的生料带和气管连接处的防脱钢丝等，都需要提前准备就绪，伸手可得。料兵马未动，粮草先行对停产检修来说，物料的准备至关重要。从最初搭建脚手架的材料到最终安装的管线和阀门，从阀门到螺栓和垫片，都需提前统计、复核、预制或采购。所有物料都需要有专人跟踪到货情况。多次实践证明：原本难以按期交货的物资，在负责人密切的跟踪和不懈的努力下，最终都确保材料准备到位。对将要更换的管线、设备进行仔细的检查确认，包括但不限于型号、尺寸、材质、内涂等，都要仔细核对并提前搬运至合适的位置。提前将停产检修所涉及的阀门、管线的螺栓进行活络、换新，避免拆卸时无法顺利拧开。并将型号匹配的新螺栓放置到每个具体的作业点，做到伸手即得。将每项作业所涉及的型号匹配的垫片准备到位，包括钢垫片和纸垫片（防止某些法兰面间隙过小导致钢垫片无法插入）。将隔离所需的盲板、插板、绑扎带、指示牌准备到位，节约隔离时间。法不以规矩，不成方圆首先在调研阶段，就根据实对打磨机进行检查聚焦特别策划1 8际情况制定隔离方案、冲洗惰化方案、施工方案。以上方案确定以后，组织相关人员根据方案制定风险评估。安全部门从施工方案的讨论阶段就开始介入，评估各种方案的风险等级和风险控制措施的效果，作业方案需多方考虑，几易其稿。各项施工方案敲定以后，安全部门配合各部门就每项工作开展风险评估，初稿完成以后，安全部门先审核，再报审，然后结合审批意见修改完善。最后将检修安排、施工方案、风险评估以及备案文件一起报送主管机关审查、备案。如果有必要，还需针对每项具体的作业任务进行充分的工作安全分析，制定完善的风险控制措施，并召开风险分析会议进行交流讨论，确保每个作业人员都清楚作业过程中存在的风险。这里值得特别分享的就是作业许可证：为保证给所有从事停产检修作业的人员提供一个安全的作业环境，确保所有的作业在执行之前，与其相关的危险以及预防措施得到明确，并且通过有效协调，对所有作业及同步作业在监督和管理方面保持整体的控制，以确保停产检修安全顺利地进行，所有作业都需严格按作业许可证程序的要求执行。首先由工作负责人准备，主操审核，再由部门监督审核，然后召开监督安全会，作业许可证和隔离证逐一讨论、会签。涉及明火作业的，要求部门监督和安全监督现场确认满足动火条件以后，进行现场签发。工作完成以后，质量验收通过，立即收回。执行人拿到作业许可证以后，组织作业人员学习作业风险和控制措施并在背面签字，确保所有的作业人员都清楚作业风险和相关风险控制措施。环居安思危，思则有备，有备无患首先，要提前关注天气，避免在恶劣天气包括但不限于暴风雨、高温等情况下开展停产检修作业。据统计分析，恶劣天气情况下发生事故的概率更高。在恶劣的天气中，人的情绪、思维、动作都会受到影响。其次，停产检修准备阶段高度重视布场工作。因为停产检修时，不管是人还是工具设备都是平时的很多倍，由于时间紧任务重，人的情绪也会比平时绷得更紧，杂乱无章的作业现场容易让作业人员滋生走捷径、低标准的念头。而且电缆、气管、水管等能走高空的尽量走高空，一是避免产生绊倒人员的隐患，二是规避电缆管线被损坏而引发次生事故的风险。作业过程中，每个施工区域、施工点、作业面都要做到“工完、料净、场地清”，作业区域的逃生通道要始终保持通畅。每项作业结束后及时整理作业现场，每个工作班结束后，要顺便清理废料和垃圾。整洁有序的工作环境有助于预防安全生产事故的发生。如果有夜间作业，照明须充分，电缆和灯具的布置须符合安全要求。事中管控，组织保障在停检修作业中，公司安委会指派分管领导到一线与工人“同吃同住同劳动”。这既鼓舞了现场一线的员工士气，又分担了一线管理团队的压力，还畅通了现场与最高管理层的沟通渠道，并为第一时间协调外部资源解决突发情况发挥了至关重要的作用。成立指挥中心，指定总指挥统筹大局。停产检修作业不但人多设备多作业点多，而且需要协调的事也会很多，这时候不但需要有明确的组织架构和分工，还需要有人统一指挥，统筹大局，保证大家步调一致，齐心协力。成立联合巡检队伍，及时制止不安全行为，协助解决现场的困难。组织精干力量成立机动队伍，以应对随时出现的疑难杂症。复盘总结，厚积薄发停产检修结束以后，尽快组织召开停产检修工作总结会。召开总结会时最好能做到轮流发言，每个参加停产检修的人都分享一下个人心得体会。从大家的发言中去总结成功的关键，为后续停产检修作业积累经验。同时也要总结有待提升的地方，俗话说：不经一事，不长一智。这些问题将为以后做得更好储备经验。另外，对停产检修工作表现突出的个人和团队进行表彰，旨在鼓励大家继续发扬团队合作和吃苦耐劳的精神，弘扬正能量。停产检修的安全顺利完成，离不开每个人的辛勤付出，每个人的优化建议，每一次隔离关阀的迅速和每一次复产开阀时的细致。所以最好是由安委会对整个参战团队进行表扬肯定。安编辑 陈百兵聚焦特别策划