大数据环境下企业组织人力资源管理创新探析_丁剑.pdf

创新创业130就业与保障2023.2大数据环境下企业组织人力资源管理创新探析文/丁剑摘要：随着互联网技术的快速发展，信息化技术持续突破，产生一系列衍生物，大数据等信息技术在各个行业领域中的应用不断深入与扩展。大数据时代的到来对企业组织而言既是机遇也是挑战。人力资源管理模式如何顺应大数据环境的变革而实现发展与创新，成为业内人士高度重视的一项课题。文章基于大数据环境背景，分析了大数据对企业人力资源管理的影响，并对大数据环境背景下企业组织人力资源管理创新的关键措施进行分析，希望能够为相关工作的开展提供参考。关键词：大数据；人力资源管理；激励机制；管理模式在时代发展背景下，社会经济及科学技术的进步有目共睹，企业在各项经营管理活动开展过程中产生的数据信息不断增加，对数据信息的筛选与应用必须确保其完整与全面。人力资源管理在企业发展运营中扮演着重要的角色，对信息生产与管理活动的开展有着重要影响。传统意义上的人力资源管理模式无法与企业发展方向契合，为了能够充分发挥人力资源管理优势，促进企业可持续发展，必须尝试对大数据技术进行合理应用，结合企业发展现状，健全人力资源管理工作体系，为企业发展提供动力支持。下文尝试在大数据环境下对企业组织人力资源管理创新问题进行分析，以期能够进一步凸显大数据优势，促进企业组织人力资源管理工作水平的持续提升。一、大数据对企业人力资源管理的影响第一，对企业组织人力资源管理模式产生影响。社会经济的快速发展要求企业组织不断提高自身适应能力，通过将数据管理与信息技术相结合的方式，应用一系列大数据管理方法实现企业人力资源管理效用的最大化发挥，促进大数据利用率的提升，筛选有价值的数据信息并进行汇总，帮助企业更为准确而全面地了解社会发展趋势与动态，掌握应对市场环境变化的方法。通过此种方式，对企业内部人力资源管理模式进行优化与调整，提高人力资源管理模式的针对性1。第二，帮助企业组织把控自身发展命脉。在人力资源管理活动开展过程中，大数据信息技术所提供的支持，能够在确保人力资源管理活动开展的同时，获得信息与数据的支持。企业人力资源管理的核心目的在于提高企业生产效率，面向企业发展提供一系列人才支持。大数据技术的合理应用有助于管理人员对企业内部员工信息及个性化数据进行收集，掌握员工特质，并通过深入分析的方式把握员工个人能力特征及发展潜力，打造具有完整性及全面性特点的员工信息数据库，这对企业组织高效把控自身发展命脉具有重要意义。第三，帮助企业组织对组织结构进行合理优化。越来越多的现代化企业开始尝试引入现金管理设备、系统及体系，合理优化传统模式下组织结构的问题与缺陷，促进并顺应人才需求的综合性、专业性发展，充分发挥人力资源管理的优势与价值，在促进企业组织结构合理优化的同时，为企业发展提供重要推动作用力。第四，调整企业组织运营方式。大数据环境背景下，企业组织生产经营理念正在经历着深刻的变革与优化，运营管理模式持续调整更新。大数据技术的应用使人与人间的联系更加紧密，企业管理层可以通过对大数据技术的应用，更好地完成信息数据的推导及管理工作，为企业重大决策的制定与执行提供支持，这对企业组织运营方式的调整与优化有着重要作用。二、大数据环境下全媒体人才团队培养建设分析笔者所在单位（南京报业传媒集团）在人才培养方面推出“四个重点 内外并进”的全媒体人才团队培养方案。在大数据及信息化新形势下认真办好“紫金山新闻客户端”新媒体平台。引导全体员工干部瞄准先进典型、先进标准、先进水平，查找差距不足，制定提质增效措施，努力创先争优，坚持“四个重点 内外并进”的推进原则，“四个重点”为短视频制作、直播出镜、后期处理、基础技术知识。“内外并进”是指将积极培养内部讲师和引进外部专家讲师相结合。对照先进同行业单位的新媒体团队，建设一个具备全媒体采编能力的人才团队，要求公司全体采编人员具备基本的全媒体采编能力，并逐步发掘一批优秀的全媒体人才，能够更好地推进“紫金山新闻客户端”的发展2。（一）具体推进计划1.调研确定对标单位及相应标准。131就业与保障 2023.22.制定培训推进时间表，逐步建立完善配套效果反馈、考核机制及相关规章制度。培训考核、考试结果将作为评选先进全媒体人才（首席全媒体记者/编辑）、奖金发放、年底考核评优等的主要和重要参考。相关考核、考试安排及规章制度公司会及时告知全体员工。各部门员工及管理层需全力配合内部培训讲师及人力资源部工作，并做好实地培训排班与对接。（二）培训内容和形式1.夯实全体记者编辑文字内容采编能力。2.进行短视频全流程制作过程培训，重点采用实地跟拍的形式，结合课堂授课和经验分享。3.进行直播全流程的相关知识技能培训，重点采用实地跟拍的形式，结合课堂授课和经验分享。4.进行后期处理培训，采用课堂授课和经验分享形式。5.进行基础技术知识培训，由公司技术中心负责对 App呈现形式和底层原理相关知识以课堂授课、实例演示的形式进行培训。6.进行知识产权（版权）相关培训，以课堂授课、案例讲解的形式进行培训。（三）培训讲师培养和选择1.逐渐进行内部讲师培养及相关考核方案及规章制度的建立完善。2.对行业新技术、新动向、专业性强及内部讲师无法胜任的培训内容，选择外部专家讲师进行培训，或派员工外出考察学习的方式进行培训。（四）项目要求1.加强组织管理。建立项目领导小组，由公司及内容中心管理层、各工作室主编负责进行项目各项管理工作，人力资源部负责牵头及日常事务的推进协调工作。2.注重实效和考核、营造良好氛围。要注重加强对项目的督促检查，定期了解项目进展，通报项目情况，及时总结经验，指出问题，确保质量，务求实效。建立完善相应的反馈考核机制，将项目开展情况列入员工绩效考核。三、大数据背景下人力资源管理存在的问题（一）传统思想根深蒂固由于部分企业的传统人力资源管理思想相对落后，很难充分接受大数据技术，在一定程度上对人力资源管理创新造成了极大的影响。而且部分企业对管理创新的重视度较低，采用的方法、理念并不符合当前发展需求，不仅很难发挥人力资源管理的实效性，而且不利于提升市场核心竞争力。同时，在传统人力资源管理模式中，尚未对员工地位予以高度明确，仅仅将员工与企业创造价值等同在一起，没有将规划发展方向提供给员工。除此之外，一些管理层员工的自主创新能力较低，缺少良好的人力资源管理意识，员工思想出现严重的固化，也不利于人力资源管理水平的提升。（二）人力资源管理体系不完善对企业来说，要想在激烈的市场竞争中立足，必须要从自身实际情况出发，构建高效的人力资源管理体系。但实际上，人力资源管理制度不完善，很难给予员工工作及发展有效的约束，并且部分工作的流程观念缺失，难以有效提升员工的办公效率，也不利于员工责任意识的提升，而一旦缺少有效的解决措施，将会对企业发展造成严重的影响3。（三）激励机制有待完善要想提升企业人力资源管理工作水平，应基于大数据环境构建完善的激励机制。现阶段，一些企业缺少先进的人本管理思想，缺失完善的激励机制，很难发挥出有效的约束性作用。在大数据背景下，尽管出现的新方法较多，但一些企业在资金少、技术水平有限等因素的影响下，激励方式呈现出较强的单一性特点，在绩效考核时很难兼顾所有人的长远目标和职业规划。这不仅会造成员工的消极情绪，而且不利于实际工作效率的提升。此外，在激励机制的构建过程中，公平性和客观性要求并不相符使得人才流失问题愈发严重，甚至对企业人力资源基础造成影响。（四）人才培养功能缺失在人力资源管理中，引进人才、培养人才成为重要的一项工作。但实际上，某些企业的培训活动不具备持续性，人才在招聘后直接投入岗位工作，系统化的岗前培训尚未落实到位，在入职后也没有开展二次培训及定期培训活动，使得人力资源的人才培养功能无法充分发挥。四、企业组织人力资源管理创新措施（一）构建全新人力资源管理思想在全新发展形势及环境条件下，为了确保企业组织更好适应大数据环境所带来的一系列变革，企业需要充分评估行业发展现状及未来阶段社会发展需求，对管理思想进行更新与优化，尝试实现大数据技术与人力资源管理的有机融合，严格遵循与时俱进的原则，密切贴合时代发展方向与趋势，对人力资源管理理念进行全面更新与发展。企业相关人员必须了解员工个体化的发展优势与特征，进行综合考量，并将其安排至与自身特征与优势相契合的岗位中。同时，需要面向员工，考虑其个性化特征，帮助其展开职业规划工作，促进员工综合及全面发展，将员工个人思想与时代发展同步起来，确保人力资源管理与大数据发展的方向密切贴合，促进人力资源管理创新活动的实现，基于全新的思维对人力资源管理问题进行深入分析与解决，充分发挥人力资源效用及其优势。（二）积极转变与调整人力资源管理角色企业管理层需要明确人力资源管理所处地位，在大数据环境下对人力资源管理进行积极的角色转换与调整。考创新创业132就业与保障2023.2虑到人力资源管理与企业发展存在密切关系，必须将人力资源管理放在企业发展的核心位置，全面部署人力资源管理改革方案，通过战略性设计，突出企业在大数据环境下的核心竞争优势，并整理相关数据，展开全面分析与预测，调整人力资源管理战略，确保其进入动态平衡且长期发展的正确状态。人力资源管理人员需要明确自身定位，认真梳理企业阶段性发展方案与方向，充分发挥人力资源管理工作者的职能，体现与企业发展的战略合作关系，促进内外部资源的优化配置4。（三）健全与优化人力资源管理体系为了应对激烈的市场发展趋势与竞争关系，企业必须要有长远的战略发展眼光与目标，突出人力资源管理工作的重要地位，体现人力资源管理体系的个性化及系统性特征。在此过程中，为融合大数据环境，首先可以尝试收集与整理员工的基础资料，掌握员工基础信息，面向员工提供服务，并对员工表现进行科学评估，同时了解员工的能力特征，支持对人力资源管理方案的合理优化与完善。其次需要重视对员工培训力度的优化。把握大数据背景下员工的能力与状态信息，结合企业阶段性发展目标与方向，提高培训活动的针对性与专业性，通过培训的方式精准了解员工问题及业务实践中存在的不足，汇总员工疑问，并通过经验分享的方式对常见问题进行系统分析与解决。最后可以尝试立足于大数据环境对电子信息档案进行合理完善。在大数据技术支持下形成专门的研究工作小组，全面汇总企业员工信息，在人力资源管理体系中突出员工基础信息的重要地位，作为日常管理活动的开展基础。（四）基于大数据展开对企业人才的招聘与评价工作在大数据环境背景下，企业面临的发展机遇与挑战并存。企业为赢取更多的发展空间，就需要对发展机遇进行客观分析。从人力资源管理的角度来说，大数据能够帮助企业招聘到综合素质与技能更为优秀的人才，提高对人才评价的精准性。在此过程中，可以通过应用人工智能技术对人才模型进行细化处理，引入云端技术对人才综合技能进行全面测评，加速人才招聘工作的大数据化发展及社交化转型。例如：可以尝试应用大数据技术，从公开网站或行业协会中匹配所需人才信息，引导人才“对号入座”，以确保人才招聘的高效性。同时，提高人才评价的全方位性，通过微信、微博等平台了解人才的综合特征，尝试将人才测评与数据挖掘技术相融合，了解人才的性格特征，并围绕其团队合作能力、人际沟通能力及发展潜力等指标进行综合分析与报告，达到优化企业人力资源配置合理性的目的5。五、结语在大数据环境背景下，人力资源管理创新成果将直接影响企业的发展方向及人才管理的综合效率。应用大数据技术能够更为圆满地解决人力资源管理相关问题。从企业发展的角度来说，为了能够应对激烈的市场竞争，实现自身快速发展，就必须将人力资源管理与大数据技术发展方向相契合，积极转变思想，引入人本理念，将大数据技术的信息检索、分析、归纳等功能综合发挥出来，通过大数据技术面向企业绩效管理、人才培训开发及人才招聘管理等一系列工作的开展提供辅助，促进人力资源管理配置的合理优化，为企业的可持续发展提供动力与支持。（作者单位：南京报业传媒集团）参考文献陈时芳,龙辉明,王颖.大数据时代高职院校人力资源信息化路径研究 J.现代职业教育,2022(26):148-150.张晓燕.大数据背景下人力资源管理的作用、限