老字号品牌营销经济观察362023年3月（下）◎陈倩对财务共享下财务转型的思考陈倩/中铁十七局集团有限公司（太原030006）摘要：在财务共享模式发展背景下，企业为了提升综合实力，扩大市场影响力，需要认识到财务会计向管理会计转型的重要性，根据企业发展实际情况，将转型工作落到实处，不断提升企业的财务经营管理水平，推动各项工作的有序落实。因此，本文重点阐述财务会计与管理会计在工作职责、作用时效、业务范围方面存在的差异，然后围绕注重业财融合、创建完善的财务经营管理机制、创建监管中心等，对财务会计向管理会计的转型策略进行探究。关键词：财务；共享；财务会计；管理会计财务共享模式在我国已经得到全面落实，企业传统财务会计无法满足财务共享信息时代的发展需求，因此，会影响财务会计优势的发挥。与企业财务会计相比较而言，管理会计在提升财务经营管理水平方面发挥着重要作用，依托财务共享服务中心平台，全方位分析企业财务数据，可以实现对数据的科学分类与汇总，挖掘出关键的财务数据信息，为企业各项决策工作的落实提供保障。因此，在财务共享模式快速发展中，企业要对工作重点做出调整，把将财务会计向管理会计转型作为企业工作主要目标。转型工作的落实，能为企业内各项会计工作的落实奠定良好基础，减少不合理情况，实现企业进步。怎样在企业中更好地落实转型工作，是企业当前发展中亟须解决的问题。一、财务会计与管理会计的差异（一）工作职责差异财务会计要根据企业资金落实不同工作，从而收集财务数据信息，编写财务报告。在工作开展期间，工作人员必须遵守《企业会计准则》等相关法律法规、规章制度，从而开展财务会计工作，结合具体财务会计工作要求，对企业资金的流动方向进行监督管理。与此同时，对于企业财务经营中的每一笔资金、具体的财务经营活动情况，要开展合理的综合会计核算，这样能够了解资金具体使用情况、财务经营活动的落实情况，一旦在其中发现问题，能够及时做出调整，保证企业资金链的正常运行。财务综合会计核算工作，促使工作人员对整个财务经营情况形成正确认识，通过综合财务报表的方式予以明确，保证财务报表信息内容的准确性、完善性、合理性，为管理者做出财务经营决策提供信息保障，提高信息的真实性、有效性，可以提升决策的可操作性[1]。管理会计的工作职责是结合企业发展实际情况，制定发展规划、工作方案，企业即便身处复杂的发展环境，也能够创造更多利润。促进各项工作的有序落...
