更好地激励国有企业家_白万纲.pdf

31更好地激励国有企业家要给予企业家确定性，确定性的任期目标及续聘评价指标，要使企业家知道自己能干多久：这是对企业家最大的定心丸，支持和信任千金难买文/白万纲业家精神，“健全国有企业家培养、选拔、任用、考核、评价机制，完善物质激励和荣誉表彰体系”。人们会对激励做出反应。完善激励，无疑是给力国有企业家敢干、在国企弘扬企业家精神的重要一招。那么，该如何完善国有企业家的物质激励与荣誉表彰体系？笔者谈谈粗浅的看法。确定性的任期方案。要给予企业家确定延伸阅读2022年12月，中共中央政治局会议强调，“要坚持真抓实干，激发全社会干事创业活力，让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创。”2023年2月，国务院国资委副主任翁杰明指出，下一步，国资央企将以新一轮国企改革深化提升行动为契机，深化落实“两个一以贯之”，更好推动中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。弘扬企32封面报道Cover Story性，确定性的任期目标及续聘评价指标，要使企业家知道自己能干多久：这是对企业家最大的定心丸，支持和信任千金难买。当下，国有企业家最大的困惑之一就是任期连续不确定，使得企业家较少有恒心。最近有七家地方国企入选创建世界一流示范企业名单：上汽集团、安徽海螺集团、深圳市投资控股集团、淮柴控股集团、京东方科技集团、万华化学集团、宁波舟山港集团。这七家国企有个共同的特点班子稳定（很稳定），核心负责人任期长、专业、专心、恒心是其共同特点。我们要努力做到企业家自己能对自己的任期负责。要反对把只能做完一个任期（甚至做不完）的管理者安顿到企业负责人位置。实践证明，大部分“临到站”的董事长都会平稳、守成、不折腾地完成其任期（难以“敢干”）；尤其是关键时期的“临到站”干部的任命，就是在浪费改革与发展的关键时机。还可以提供扩展的任期激励，即通过延长优秀的企业董事长、总经理等领导班子成员任职期限来激励，如延长退休年龄，退休后当董事、监事，进入政府各种产业相关专业委员会成为专家委员及顾问等。确定性的激励方案。一揽子大饼，各种定性的激励描述不如清晰的定量、有计算公式、预期清晰的奖励方案，企业家自己也可以算自己能拿到多少；对其中的特殊事项，难以简单确定的考核指标，能尽快有个界定或区间确定。起码让企业家能够算着干，算得清，然后我们要相信他们的觉悟和自驱力。更有激励效果的制度。年薪制不如利润分享；利润分享不如任期结束、综合评价后的任期整体激励；任期整体激励不如管理股、岗位股、虚拟股，虚拟股不如实股。国资监管机构成立奖励基金池，给予国企一级企业领导班子额外贡献奖；鼓励国企一级及集团内企业通过基金、其他合伙平台形式入股下属上市公司、混改企业。对于企业家的重大贡献，不在激励方案中的意外惊喜要给予特殊处理，深圳市国资委曾经拿出一百万元来奖励深圳地铁集团董事长在收购万科股权中的担当与付出。容错与免责制度。大力促进针对企业和企业家的容错免责制度的场景覆盖，不仅针对企业在各种重大科研、并购、企业转型等方面容错免责机制的构建，还需针对企业管理者的决策责任、授权责任、管理及执行责任、监督责任等多个方面形成容错免责制度乃至清单。这也是一种激励，非常利于企业、企业家敢干。构建绿色通道。考虑到国有企业家的特殊性，要给予国有企业家直接向上级部门及领导进行事项汇报、建议、申诉、举报的绿色通道；给予国有企业家就特殊事项的政策建议权。由企业家贡献衍生的其他专项激励（不同于普遍性的服务）。定期召开政府及主官走进企业现场办公会，以解决企业遇到的实际难题与困惑；对于各种政策、法规落实中的困难与障碍专设协调窗口，对于企业各种诉讼问题提供执行协助，对于招商、合资、上市、并购过程中各种难题提供专属通道。荣誉激励。可以按照企业家贡献的综合评判结果，针对性地给予功勋企业家、荣誉市民等称号，个人事迹进入展馆陈列、载入地方志等荣誉激励。激励国有企业家是个大难题。很多人认为企业家已经得到很多，不需再激励，也有人认为国企再激励也不能和民企比。但是我仍旧想说，激励企业家吧，因为他们是一个民族的脊梁，是和平时期的英雄！只有打造靠得住的船体和结构（物质激励制度），再辅之以娴熟的船员和精良的设备（激励方案），燃起雄心壮志之火（精神激励），才有望直挂云帆济沧海。作者系华彩咨询总裁