Q企业管理IYEGUANLI关于企业开展全面预算管理的重要性与优化建议王波(海南鼎力达能源产业发展有限公司，海南海口570216)摘要:全面预算管理是从发达国家引入的现代化管理方式，可以有效加强企业的内部控制，实施战略性目标管理工作。我国企业在现代化进程中，逐渐优化现有的管理模式，采用全面预算管理模式，其目的就是不断提高企业的内部管理水平，提升企业的经济效益，从而推动经济的全面发展。然而，我国企业在开展全面预算管理活动进程中还存在很多问题，比如执行水平不高、信息化水平低等，这种现状制约了企业的管理现代化进程。加强全面预算管理就是将企业内部的业务、人才、财务、信息等多种资源进行整合，帮助企业实现经济效益最大化，实现战略目标。文章将立足现状，坚持问题导向，以全面预算管理为核心，对企业管理提出几点建议，希望能为相关企业提供借鉴，从而推动企业现代化管理发展进程。关键词:企业;全面预算管理;优化策略中图分类号:F275．3文献标识码:A文章编号:1671－6728(2023)05－0092－04随着经济高速发展，企业在市场中面临着严峻的竞争压力，必须采用各种管理方式强化管理，不断提高企业的竞争力。全面预算管理是将企业的决策目标及其资源以预算的方式加以量化，促使实现企业内部管理活动或过程的总称。企业的管理者应当对全面预算管理的重要性引起重视，在实际工作中不断建立健全管理制度，并结合自身发展的实际情况合理开展预算管理工作，增强管理能力，加快现代化管理进程。一、全面预算管理的内涵全面预算管理是以全面预算为基础，有计划的，有目的地对企业内部各部门，各岗位的资金、材料、资源等进行协调，控制，考核的生产经营活动，更好地为企业的生产经营做好支撑，从而完成企业既定的经营目标。全面预算管理是企业内部所有员工参与的经营活动，涉及每一个岗位的管控活动，是特定期间开展的周期性生产财务计划;还包括其他一系列的计划，包括生产计划、销售计划、成本预算、财务管控等，针对计划内容对所需的资金进行预算管理，并制订相应的财务报表。通过表格数据反映企业的经营状况，管理人员就可以通过预算数据进行内部管控，合理调整业务实施进度［1］。二、企业开展全面预算管理的重要性(一)优化资源配置企业内部资源并不是无限供应的，要做好资源的合理分配才能真正实现企业的长远发展，做好全面预算管理工作就可以优化资源配置，提高企业的经营效率。企业通过实施全面预算管理，可以在内部不同部门之间合理分...
