94财税金融活力2023年关于建筑企业推进业财融合的思考张明英（上海新海信通信息技术有限公司，上海200435）［摘要］近年来，建筑企业的规模不断扩大，财务管理面临的内外部环境更加复杂，管理跨度不断加大，业务环节在运营过程中会产生较多的数据，这些数据是财务工作开展的依据，也是内部执行经营管理决策的基础，因此业财融合在企业内部至关重要，其决定着各项财务管理信息的准确性及内部管理决策的科学性。为了实现高效管控，不断增强管控能力，企业需要不断提升信息共享能力与管理制度执行能力，促进财务管理积极转型，推进业财融合大力发展。建筑企业积极推进业财融合必须从构建财务共享平台入手，在共享平台的作用下，促使各部门能够及时获取所需的数据信息，通过顶层设计对业财融合的具体开展过程进行统一规划，并利用信息化手段加强数据管理分析，为企业的各项具体决策与管理工作提供支持。［关键词］建筑企业；业财融合一、建筑企业推进业财融合的重要意义建筑企业的发展面临着国内外经济环境的复杂变化及行业发展的新态势，在当前市场竞争越加激烈的背景下，建筑企业积极推进业财融合、转变财务管理思维方式、优化财务管理与业务发展模式，是企业顺应时代变革要求的需要。通过深入推进业财融合，企业可以将财务管理向事前与事中管控提前，通过有效的事前管控，减少建筑企业经营管理中的各项风险，提升经营安全性，使财务管理与企业实际发展更加相符。同时，建筑企业深入推进业财融合，及时了解业务与财务的实际发展情况，加强财务、业务环节的有效合作，能够为企业战略目标的制定提供支持，保障战略目标与企业实际发展状况相适应，且对于员工而言具备一定的挑战性。此外，建筑企业在深入推进业财融合的过程中可以促进内部管理水平的不断提升，使企业防范与管控风险的能力得到提升。二、建筑企业业财融合中存在的问题（一）缺乏统筹规划在开展业财融合的过程中，建筑企业应该基于投入产出效益的提升对企业整体发展情况进行统筹规划，从预算管理、资金管理、成本管理等具体管理工作入手，将业财融合融入企业管理中，在预算管理环节加强财务与业务部门的配合，共同制定科学的预算管理目标，高效开展预算编制工作。在资金管理环节，财务部门要加强对业务部门的监控，把控内部资金使用流向。在成本管理环节，财务部门要监督各部门的运营成本耗费情况，在产生超支风险时要及时提醒相关部门，使业财融合落到实处，并推动企业管理水平不断提升。...
