关于中小商贸流通业企业发展策略探讨_杨方.pdf

10 2023年4月（上）/总第330期经济视野夯实合规基础，管理合规,并遵守法律法规，建立高质量的合规管理体系运行实践，真正把合规管理作为企业持续健康发展的基石。参考文献1秦开宇.基于制度体系建设的企业合规管理创新与实践 J.市场周刊 理论版，2021(71)：0025-0027.2李萌.合规体系下的市场营销项目精益管理创新与实践 J.中国电力企业管理，2020(31)：78-79.3秦贞杰.地方国有企业三项制度改革的实践和效果以临沂市某集团为例 J.当代经理人，2022(2)：54-57.4张玲惠，李玉杰，杨云.法治央企建设视域下国有科技型企业规章制度体系的构建与实践以 A 公司为例 J.企业改革与管理，2021(23)：52-55.5王春军.“施工企业合规管理体系和能力建设”系列之五施企的合规管理机制建设 J.施工企业管理，2020，0(5)：84-86.6周建良，林琳，张媛，马巍巍.中国海油国家科技重大专项管理体系创新与实践 J.石油科技论坛，2021，40(3)：101-107.7罗军.“四位一体”创新深化内控风险合规体系建设的探索与实践 J.中国电业与能源，2022(6)：92-93.8傅靖宇，曹芳，姜克兢，张华辉，徐达节.打造有效资产多维立体管理实践基于国网合肥供电公司的案例研究 J.新理财：企业理财，2021(8)：45-49.引 言商品流通以及为其流通提供相关服务的产业即为商贸流通业，包括餐饮、批发零售、仓储以及贸易等众多行业。商贸流通业的发展情况可以直接反映出当地的品味、经济水平以及形象等，是我国经济发展的主要产业之一，在经济发展方式转型中有着重要的推动作用。1中小商贸流通业企业发展现状在经济发展中，中小商贸流通业已经成为重要的推动力。如今，伴随着市场经济模式的展开，很多经济运行体制发生了翻天覆地的变化，中小商贸流通企业本身也面对着重要的变革。在新的发展时代，这一企业的发展必须进行与时俱进的调整，才能够满足如今商贸流通业多元化的发展需求。现阶段，这一行业的发展也受到了巨大的冲击和挑战，必须结合自身资源的有效统筹，开展全新运行体制的探究，才能够解决现阶段所面临的问题。例如，集约化经济和分散化管理之间的辩证关系都需要进行细致的分析，进而最大可能性地降低运行中的阻碍，提升自身的管关于中小商贸流通业企业发展策略探讨 杨 方（杭州市商务发展研究中心（杭州市中小商贸流通企业服务中心）摘要：在生产和消费之间，商贸流通业是沟通的桥梁，是推动经济发展的重要基础性产业，也是市场经济变化中的先导性产业；同时，商贸流通业的发展情况可在一定程度上反映一个地区的经济发展情况。由此可见，中小商贸流通业企业在经济发展、区域发展中具有不可忽视的价值，是实现区域经济稳定发展、改善区域内百姓生活环境的重要途径。因此，为了促进经济发展、加快经济转型发展、改善经济内循环状态等，需要重视商贸流通业的发展，为其创造良好的政策环境、市场环境，发挥其积极意义。鉴于此，本文简要分析中小商贸流通业企业发展现状、发展策略以及发展趋势，其中发展策略具体包括加强政策扶持、规范市场监管、发挥特色产业优势以及推动电子商务产业发展等。如此可以更好推进中小商贸流通业企业发展。关键词：中小商贸；流通业；发展策略2023年4月（上）/总第330期 11杨方：关于中小商贸流通业企业发展策略探讨理能力和运作效果。在市场经济发展的过程中，能够具备自身的发展优势，为后续业务形态的扩展提供有力的支持和保障，改变原有的粗放型管理中对于资源浪费或者整体市场需求统筹不明晰的一系列状况。在全新的经济运作环境当中，中小商贸流通业企业的发展面对着一系列的制约性因素。因此，就要建立在对于行业特质掌握的基础上进行运行模式的重新规划，进而提升企业的管理运作水平，在市场经济的变革中能够快速地适应，并且找准自身的业务优势，在持续的竞争中占据自身的一席之地。因此，要围绕整体企业运行体制的变革，为自身的发展建立有效的策略，在制定策略的过程当中，还需要结合企业的内部情况进行分析，而不是拿来主义结合现有的管理制度照搬照抄，这些都会降低策略实施的效果和保障意义，最终限制企业的发展。因此，就要理性地分析现阶段的管理现状，最终能够保障策略的有效性和科学性，结合现代化的管理模式和运行手段，促进中小商贸流通业企业的发展和进步。因此，企业在制定发展策略的过程中，必须展开自我运行状况的梳理以及整体战略目标的树立，进而把策略作为一种实施的路径，辅助企业的发展，促进中小商贸流通业企业在后续的运作进程中得到有效的策略支持，成为市场经济中具有良好生命力的集体组成部分。2中小商贸流通业企业发展策略2.1 加强政策扶持，引导流通业发展任何产业的发展都需要政策的支持，中小商贸流通业企业的发展也同样需要从政策上给予支持，并且政府相关部门需要对商贸流通业的发展情况进行跟踪，及时调整支持政策，以便使该行业处于较好的市场环境中，保持稳定发展，从而促进经济发展。关于政策上对中小商贸流通业企业的支持，可依据的法律法规有中小企业促进法商业特许经营管理条例 城市商业网点管理条例等。对政府扶持政策进行分析，具体可总结为以下几点：其一，企业需要依法登记。符合要求的个体经营者可以按照法律法规逐渐进入到企业的队伍中，加强对中小商贸流通业企业的扶持力度以及保护力度。其二，优化融资渠道，创新贷款抵押措施等，即加强金融服务以及信用担保等扶持措施，为中小商贸流通业企业发展保驾护航。其三，建立商业街、批发地以及公共商品市场等，使企业可以租赁、使用廉价的经营场所，且这些场所要保证服务的全面性和系统性，保证服务质量3。其四，在信息以及人才培养等方面加强对企业的支持力度。其五，支持并且鼓励中小企业之间自愿建立连锁品牌，扩大企业规模，争取提高市场竞争力；并且在这个基础上创新、重组中小企业，形成新型的商贸流通业运行网络。其六，打造知名的中小型企业，引导企业在发展中转变没有品牌形象、雷同的经营方式，避免在市场竞争中打价格战，使用现代化的商贸流通业理念和方式，打造具有知名度的服务品牌，并且采取多元化投资主体的经营模式。加强政策扶持，引导商贸流通业发展的过程中，具体可以从以下几个方面进行具体操作：首先，对大型商贸流通业企业的发展进行规划，具体需要根据所在地的规模、经济发展等情况确定具体的规划标准以及大规模企业的确定标准。其次，为中小企业预留足够的发展空间。如限制部分行业在闹市区的发展，结合地理环境发展特色商区，加大对便利店、超市、大众餐饮、美容美发等行业的扶持力度，鼓励社区积极引入商贸流通业企业，并扩大服务范围，让百姓可以在家附近就能解决娱乐、餐饮、家政服务、购物等多方面的需求。同时，还要在政策上给予中小商贸流通业企业经营时间上的便利。最后，鼓励专业店、便利店、快餐店、超市等中小型商贸流通业发展，为其创造良好的经营条件，方便百姓生活、为百姓提供服务等，改善百姓的生活环境。2.2 规范市场监管，改善营商环境中小商贸流通业企业发展过程中要注意提高市场监管的规范性，打破地方上的保护壁垒，对于影响市场流通的规定要进行全面的清理并废止，营造公平市场竞争环境，加快生产要素以及商品的流动性。建立企业商业信用档案，针对企业的失信情况制定综合处理方法；建立公告制度，及时发布企业的商业信用信息，提高市场监管的规范性。同时，加强不同部门之间的配合性与协调性，对于商业欺诈、假冒伪劣等失信行为予以严格打击。此外，对于市场中的其他配套设施建设还需要不断完善，满足消费者维权需求，对市场秩序加以规范，使企业可以在良好的营商环境中经营，确保商贸流通业整个市场的正常运转。2.3 发挥特色产业优势，壮大商贸流通业不同地区的特色产业有所区别，都会体现出当地的特色，有轻工业、有农业、有重工业以及科技产业等。在多元化的产业中，每个地区都会选择适合自己的、能够展示出当地特色的产业进行重点培养，借此扩大商贸流通业。尤其是以产业园区发展模式为主的地区，需要完善特色产业的市场建设，优化投资环境，在这个基础上加快餐饮住宿、批发零售、交通运输以及仓储配送等基础设施的建设，以便满足产业的发展需求，吸引更多的企业投资，从而促进当地特色产业的发展，进而带动商贸流通业企业规模的扩大和稳定发展4。再者，可以对中小商贸流通业企业进行整合，重点培育龙头企业，以此利用具有特色的产业优势壮大商贸流通业。很多企业的规模较小，在市场上的竞争力比较差，生命周期普遍较短。对此，在发挥特色产业优势的过程中，需要重视中小商贸流通业企业的整合，通过收购、兼并、承包、参股、托管等多种方式将资源整合起来，实现商贸流通业企业规模的合理扩张，促使企业不断做大做强。在一个区域内，一般会根据自身的实力重点发展 2 家及以上的商贸流通业企业，鼓励这样的企业与国内外知名企业之间展开合作，积极应用先进的专业技术以及管理理念等，持续提升商贸流通业企业的管理质量以及生产经营水平，12 2023年4月（上）/总第330期杨方：关于中小商贸流通业企业发展策略探讨提高企业的市场竞争力，在市场环境下稳定发展。同时，中小商贸流通业企业也能够在特色产业整合的过程中越来越强大，进而在龙头企业的带动下促进商贸流通业的稳定发展。在发挥特色产业优势的商贸流通业企业发展中，还要结合实际情况，制定并实施“走出去”策略，大力支持并且推进企业走出当地的市场环境，在外地、甚至是境外开设店铺，建立属于自己的营销以及配送网络中心，带动当地特色商品的销售。2.4 推动电子商务产业发展，带动流通业转型升级在商贸流通业现代化发展的重要标志中，电子商务是其中之一，在企业的发展中发挥着积极作用。在推动电子商务发展的过程中，需要引进资质合格的培训机构，对实体经营者进行电子商务的专业培训，促进各行业以电子商务的模式发展，积极探索并实践适合区域特色发展的模式，并且在取得成果的基础上向其他具有区域特色的产业积极推广新型发展模式。同时，积极建设具有综合性特点的电子商务平台，加强对平台的扶持以及引导，并且加强对商贸流通业企业的扶持力度以及引导的科学性，利用科学的电子商务模式推动企业的转型升级5。在中小商贸流通业企业的转型升级中，要从合理的角度使用先进的管理理念和措施、现代化流通技术，加快大卖场、超市、物流配送、连锁经营、购物中心等产业形态的发展以及大力发展电子商务，尤其需要在商贸流通业中加强对电子商务模式的应用，增强商贸流通业的现代化特点。此外，在现有网络信息的背景下，快速发展配套设备，即工商企业网络营销系统、有形市场的电子交易系统等，完善电子商务平台服务功能，促进信息流、物流、商流等方面的结合。在商贸流通业企业电子商务产业发展模式中，要明确零售行业在现代化背景下的奋斗目标，从具体的工作内容、方向等方面给予支持和指导，从而促进中小商贸流通业企业的发展。虽然信息技术有利于商贸流通业的发展，为企业结构调整提供技术支持，并且有利于提升企业的经济效益以及流通效率，可逐渐提升商贸流通业在经济发展中的地位，但是也需要对商贸流通业发展中的信息化水平有清楚的认识，尤其是与发达国家相比还处于比较落后的阶段，信息化水平较低。我国中小商贸流通业企业的零售网点所占比例非常高，但是其信息化水平极低，因此需要在通过电子商务产业发展促进商贸流通业转型升级的工作中重视信息化建设，这样才能发挥出电子商务模式的优势。3中小商贸流通业企业发展趋势其一，连锁化经营。该模式是商贸流通业发展期间制度的再一次创新，是流通业目前发展的主要方向。很多的发达国家的流通业已经进入连锁化经营模式，在市场中所占比例过半。其二，组织形式呈现规模化。这一点可以从盒马、大润发、家乐福、沃尔玛等企业的生产经营情况进行分析，即利用收购、资产重组以及兼并等方法将中小商贸流通业的资源整合起来，形成大规模的商贸流通业企业，拓展市场，积极发展境外店铺，促使流通业的组织结构形成规 模化。其三，网络化管理。商贸流通业企业的管理中主要采取价值链、供应链、IP 技术等措施，提高管理工作的数字化、网络化以及信息化水平，改变传统管理理念和模式，落实单品、单店管理，减少企业发展中的市场风险，并且提高流通效率，降低企业的发展成本