预算管理882023年4月（上）/总第330期国有企业预算管理需要实现企业内部资源的合理配置，对企业未来的发展方向做出科学预判，参考企业长期战略发展目标，观察短期预算目标的实现情况，在业绩考核的基础上，优化企业内部预算管理制度，逐渐扩大国有企业的市场规模。当前国有企业预算管理存在工作人员缺乏预算管理理念，缺少明确的预算管理指标，预算编制缺少客观性，预算管理考核指标不完善，预算管理的信息化水平有限等问题。全面预算管理工作能够解决传统财务预算存在的操作问题，建立预算管理执行责任制，保证国有企业全面预算管理的整体质量，实现企业短期战略目标的同时加强企业内部协作，提高国有企业工作效率。1国有企业预算管理的困境1.1预算管理理念不健全预算管理工作的顺利开展，需要员工具备良好的预算管理理念，提高对全面预算管理工作的认识，全面预算管理作为专业的管理方法，与传统的财务管理存在较大差别。国有企业的工作人员陷入了管理误区，将预算管理作为财务管理工作的一部分，管理层缺少对全面预算管理的认识，在预算执行、预算编制阶段存在许多缺陷和不足，导致全面预算管理工作举步维艰。预算管理理念不健全这一问题形成的主要原因在于，全面预算管理工作流于形式，国有企业内部员工对全面预算管理只是简单的进行方案执行，无法针对存在的主要问题进行客观分析，导致预算编制无法及时进行调整与修改，最终全面预算管理执行阶段存在滞后性和无效化问题。在全面预算管理工作实施过程中，严格遵守管理方案的人数较少，在执行阶段缺乏权威性，高层管理者的时间、精力有限，难以对预算管理进行全面监督，导致全面预算管理工作遇到瓶颈。1.2预算管理指标不完善想要实现全面预算管理，需要结合海量数据整合企业当前的财务资源，合理进行资源分配，要求企业引进现代化管理技术作为基础，实现对业务开展流程的全面监管。为了充分发挥出预算管理工作的协同效应，需要加强企业各部门、各成员之间的通力合作，由于预算管理指标不完善，预算管理目标制定不科学，预算管理执行阶段缺少权威性，在预算执行阶段缺少对执行情况的实时监管，出现预算管理偏差。预算管理指标具有先导性的作用，为了保证预算指标的科学性，需要分析全面预算管理的主要内容，国有企业管理决策层过于重视传统的费用预算管理和销售预算管理，缺少对预测型业务预算和资本预算的了解，在预算执行阶段存在管理松弛的现象，最终确定的预算管理指标存在信息不对称问题，...
