84定是后天通过父母教育才能做到的；而不给陌生人让座才是一个五岁小孩的本性。老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，只是从古至今圣人追求的道德境界。从经济学的角度看，在市场经济中，人们追逐个人利益是前提，却也助推了社会效益的提升。从管理学的角度看，应以人性自私的假设作为前提，再做出科学管理的决策。当然，职场中，我们更加赞美那些毫不利己专门利人的员工，我们可以弘扬其精神，表彰其行为，但却不能以此为前提进行管理实践。管理中承认人的自私性，并不是主张人要自私，也不是要把这种自私性加以扩大，让自私的思想在为人处世中泛滥。将自私作为前提假设，是要让管理者在制定决策时，做出更加理性的选择，来消除可能发生的矛盾。例如，面对两种工作，我们且不论这两种工作对未来会有何种影响，在一种前提假设的情境下，同样是获得相同的报酬，员工一定会选择劳动强度相对较低的工作。这就是人性的选择。当然，员工对工作的认知和对未来的规划，是要通过学习、培训、实践来塑造的。除了天赋特征外，优秀的员工一定是培训和教育的产物。在管理中，有这样的前提和假设，才能最大限度地规避负面结果。假设最坏结局最好这个原理，同样可以应用到组织运行的各个环节。我曾与一对经营着制造型企业的夫妇交谈，当谈到供应商对他们进行不公正对待时，老板夫妇显得很无奈。他们认为只要我对他们好，他们也一定会对我好。从逻辑上来讲，应该是这样的，但实际上并不见得。我对他们的建议是：任何时候不要靠人的道德和觉悟做生意，因为人的道德和觉悟不是恒久不变的。在管理上，无论从“人性本善”和“人性本恶”的角度出发，我们都应该从对人的假设上下功夫，必须首先要假设与我们合作的人是坏人，是不讲道德和诚信的人，然后我们针对这些“坏人”，才能制定相应的对策，应对一切可能发生的事情。好管理需要“前提假设”文/赵雷中国人有“投之以木桃，报之以琼瑶”的期许，但很多时候，却是“播下龙种，收获跳蚤”的无奈。你精心培养的员工，被竞争公司以高于一倍薪资的价格挖走，却又不能怒其不忠，只能道一声“祝你平安”。这也是许多企业不愿投入过多财力培养员工的重要原因，其实，不是培训本身出了问题，而是你没有假设人都是趋利避害的。假如你能提前预判员工翅膀硬了就会飞，相信你一定会为员工打造一个更大的平台。遗憾的是，许多企业并未将管理假设作为管理的前提。辩论前提假设在论证中，理由有两种表现形式：被明确表达出来的叫“前...
