老字号品牌营销企业与经济1202023年3月（下）◎黄洁公立医院全面预算管理探析黄洁/贵州中医药大学第一附属医院（贵阳550001）摘要：在公立医院不断改革的进程中，进一步强化全面预算管理工作，能够帮助医院实现有效的资源配置，促进医院运营成本的有效降低，为医院的健康运营和整体实力提升奠定良好的基础，促进医疗服务质量和水平的全面提升。因此，本文立足于公立医院全面预算管理的要求，对公立医院全面预算管理的特点进行分析，探讨公立医院全面预算管理的意义，分析公立医院全面预算管理中存在的问题，并提出了有效的优化策略，以供参考。关键词：公立医院；全面预算管理前言在医疗市场不断发展的背景下，公立医院同样面临着更加激烈的市场竞争。在这样的环境之中，公立医院想要进一步提高医疗服务水平、降低运营成本，就必须实施有效的全面预算管理，这样不仅能够帮助公立医院有效地提升经济效益，同时还能够进一步提高公立医院的社会效益，为人民群众提供更加优质的医疗服务。一、公立医院全面预算管理的特点（一）全面性全面预算管理最主要的特点就是全面性，这也是公立医院开展全面预算管理的重要原因。在进行全面预算管理的过程中，公立医院需要充分发挥每个部门的作用，要求公立医院的所有员工都参与到预算管理的工作中，这样能够进一步增强公立医院的凝聚力，为公立医院的健康发展奠定良好的基础[1]。同时，公立医院还需要对医疗服务的整个过程进行全面的预算管理，这样能够对医疗服务的各个环节进行科学的成本控制和资源分配，减少资金和资源浪费的现象。（二）战略性全面预算管理的战略性能够为公立医院的发展提供有效的指导。对于公立医院而言，全面预算管理能够帮助公立医院有效地实现资源的合理配置，能够减少公立医院在运营过程中的成本消耗，能够帮助公立医院合理优化不同的医疗服务项目，帮助公立医院找到未来发展战略的核心环节，促进公立医院整体竞争力的不断提升，为公立医院的可持续发展奠定良好的基础。（三）系统性全面预算管理具有系统性的特点，能够对公立医院的每一个医疗服务环节进行全方位的控制和监督，能够形成上下贯通、左右纵横的全面预算管理模式，从而使公立医院不同部门之间的联系进一步加强，能够有效地优化预算编制、预算执行、预算监督和预算考核的流程，从而使全面预算管理活动能够为公立医院的整体发展提供更多的支持。（四）科学性全面预算管理是一种科学的管理方式，是立足于现代企业管理制度产生的...
