化学工程与装备2023年第2期114ChemicalEngineering&Equipment2023年2月机场供油工程建设项目全寿命周期综合管控模式陈远鹏，李泳锋，刘远安，熊子琦（华南蓝天航空油料有限公司，广东广州510470）摘要：传统的机场供油工程建设项目按程序分阶段进行碎片化管理,缺乏项目全寿命周期的整体规划和统筹考虑,难以适应新形势下的项目管理要求。为加强项目管理，提出机场供油工程建设项目全寿命周期综合管控模式，该模式统筹考虑供油工程的决策阶段、实施阶段、使用阶段和废弃阶段的项目管理，注重解决各参建单位衔接融合、内外联动问题，有助于建设单位降本增效、安全平稳有序推进项目建设。关键词：供油工程；全寿命周期；项目管理；EPC总承包引言“十四五”时期，国内机场供油工程建设项目数量多，难度大，要求建设效率高、质量优。“四型机场”和“品质工程”的先后提出，促使更多“四新技术”在供油工程建设项目的应用，工程建设标准更高、施工难度更大，这对供油工程建设项目各阶段的衔接融合、优化创效带来巨大挑战。为夯实“四精”管理基础，推动供油工程高质量发展，贯彻落实创新、协调、绿色、可持续发展的项目管理理念，亟须转变项目管理模式，加强机场供油工程全寿命周期综合管控。1机场供油工程全寿命周期综合管控理念20世纪90年代，澳大利亚AliJaafari教授首次提出工程项目全寿命周期综合管控理念[1]。近年来，国内各行业在建设项目全寿命周期综合管控领域也开展了大量探索[2]。然而，当前国内的机场供油工程项目管理仍重点面向建设阶段，缺乏项目全寿命周期的整体规划，难以适应新形势下的项目管理要求。本文提出的机场供油工程建设项目全寿命周期涵盖项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段和废弃阶段（见图1）。全寿命周期综合管控要求统筹考虑项目四个阶段，四个阶段的项目管理既相对独立又协调统一。综合管控要求各参建方内外联动、协调发展,明确各自的项目管理目标和任务，奉行各参建方合作共赢的建设理念[3]。图1供油工程全寿命周期的四个阶段2决策阶段的可行性管理决策阶段的可行性管理是对项目可研报告编制（见图2）、评估、批复等工作的全过程管理。此阶段需对项目建设、技术方案等，从技术、经济等角度进行科学系统地分析和评估，这对项目决策至关重要。国内外实践经验表明，项目建设全寿命周期中，决策阶段对项目效益影响最大，达到75%-95%[4]。为此，建设单位要与时俱进不断提高可研管理水平，切实提高项目前端管控能力。DOI:10.19...
