市场与运营2023年02月|10引言化工物资设备是化工企业开展生产经营活动的必要条件，其采购与管理贯穿于项目生产建设、运营管理全过程。进入“十四五”时期后，化工企业为了适应“双循环”发展新格局，满足高质量发展要求，一方面，结合物资设备供应链，创建了以物资设备市场调研、选型、采购、运输、仓储、调用、废物回收等为内容的管理体系；另一方面，扩大了技术要素配置比例，预期通过增强信息管理为其采购与管理工作“赋能”。但是由于采购方针、管理技术、管理人员等资源配置率低，仍存在一些问题，因而需要对其加以分析并制定应对举措。1化工物资设备采购与管理的特点化工物资设备采购与管理特点集中表现在复杂化程度高、风险大、技术要求高等方面。以复杂化程度高为例，此类物资设备类型多、数量大、投入成本较高，在“双循环”发展格局下，既需要开展进口物资设备采购与管理，也需要协调本土物资设备采购与管理工作，实施统一采购、统一监督、统一管理。以风险大为例，此类物资设备采购与管理时，与供应商、运输线路、化工企业仓储、调用等各项因素密切关联，部分物资设备具有特殊性，不排除易燃易爆易挥发等属性，遭遇大的振动、明火等情况时容易发生较大风险，造成人与财的双重损失[1]。尤其在采购与管理中牵涉金额巨大，虽然采用了招投标管理方式，但并不能从根本上杜绝徇私舞弊的行为。以技术要求高为例，现代化工物资设备采购与管理体系，在内容、流程方面已经趋于标准化，通过近年来信息化改革，已在较大程度上实现了信息管理，正向着数据深度分析与应用方向升级，技术要求相对较高。2化工物资设备采购与管理控制的必要性2.1从市场竞争角度分析从表面上看，化工物资设备采购与管理是化工企业的日常管理工作，深入一步分析会发现，此类工作直接影响着化工企业的竞争力，当其采购与管理效果较差时，其竞争能力会处于弱化状态。具体而言，在当前“双循环”发展格局之下，化工行业整体上的竞争内容已经从规模化竞争，转移到了行业质量体系标准制定权的竞争与供应链竞争方向，而物资设备与后一个方面的竞争直接相关，会影响到化工企业的竞争力。化工物资设备采购与管理控制王华(兰州助剂厂有限责任公司，甘肃兰州730000)摘要：随着化工企业工业化改革与产业转型，推进了化工物资设备供应链管理，当前正值中国化工行业高质量发展阶段，此类企业需要进一步加强物资设备采购与管理控制工作。文章以此为出发点，概述了化工物资设备采购与管理的...
