Finance&Accounting财务与会计·20222376准化业务操作。二、运用RPA开展财务流程自动化实践在筛选出适用自动化处理的业务流程的基础上，D电网企业将机器人流程自动化技术具体应用至各流程上，成功实现业务处理自动化、智能化。（一）异构系统数据的采集异构系统数据的采集主要指对来自不同系统的数据进行采集并实现同步。具体而言：财务人员通过中央控制器发出工作指令，RPA机器人接收到指令后模拟人工输入和点击功能，自动打开特定的系统或客户端界面，查询出待采集的数据并做出标识，以便于完成后续的采集工作。在获取对象数据的详细信息后，RPA机器人将所要求采集的数据存入电子表格或自身的数据库中。这一工作在新增供应商、增值税发票认证、固定资产报废等多个业务场景中均存在。以新增供应商为例，每次招标业务发生前，财务人员需要负责在外部的招标系统中查询供应商的信用证编码、企业地址、企业注册地、邮编等信息。由于采集的附属信息较多，使用人工进行采集存在一定差错率，易出现遗漏或者采集错误等问题。因此，D电网企业借助RPA机器人保证供应商基础数据的准确性。当需要招标信息时，就对RPA机器人发送指令，由机器人模拟人工在系统页面中完成对上述所需信息的查询以及位置标注工作，并为减轻程序化的事务性财务工作对财务人员造成的负担、实现财务工作提质增效，D电网企业在筛选适用自动化处理的业务流程的基础上，运用机器人流程自动化技术（RPA）实现业务处理自动化、智能化。一、筛选适用自动化处理的业务流程运用RPA开展流程自动化实践应用的前提是确定合适的对象，即适用的业务流程。在顶层设计的指导下，D电网企业开展了广泛的调研工作，发掘企业财务工作中造成财务人员效率低下和繁重负担的工作，并在总结归纳的基础上对其特点进行分析，在内部建立科学合理的流程评价体系，以甄别业务场景、梳理适用RPA技术的业务流程。在此基础上，D电网企业进一步制定了自动化流程选择标准，包括三大点和八小点。其中，三大点是指技术支持度、业务价值和合规与风险，八小点则是在三大点基础上的进一步拓展。技术支持度包括数字化程度、系统稳定性和明确处理规则三个要求；业务价值包括手工处理工作量、流程稳定性和业务覆盖范围三个指标；合规与风险则包括合规和质量两个要求。根据该自动化流程选择标准，企业得以快速甄别内部各种业务场景，并在此基础上成功梳理出四项适用自动化处理的具体业务流程，具体包括异构系统数据的采集、线上线下...
