1622023年第4期总第985期财税研究互联网时代企业预算成本管理及控制策略研究■刘青青岛市即墨区田横镇人民政府摘要：随着社会文化和经济的快速发展，我国的科学技术获得了源源不断的发展动力，而科学技术的进步又能够“投桃报李”，引发社会经济的重要支柱——企业的巨大变革。新一代自媒体、大数据技术的问世，也就意味着我国已经步入了全新的互联网时代，在这个时代中企业所面临的平面化的市场竞争，也将转换为立体的、全方面覆盖的竞争，恰逢企业“精细化”转型发展的大趋势，如何利用新型信息技术，在互联网时代中保持自身的竞争优势，实现预算成本管理及控制策略的换代升级，是每一个企业应当考虑的首要问题。关键词：互联网时代；企业预算成本管理；预算控制；策略研究从现实角度来看，在日益激烈的市场竞争中，众多企业为了维持领先的市场地位，往往都会采用组织架构升级，管理流程重构，制造技术升级以及精细化管理模式等手段，从生产、运营、管理等多个方面下手，构建全新的发展格局。在互联网时代中，得益于强大的信息流通速度，强调高频互动、实时共享的管理机制则能够成为企业提升竞争力的良好切入点。在众多管理机制中，预算成本管理与控制是关系到企业财务命脉及运营稳定性的重要部分，众多企业也不得不将预算成本管控方面的革新作为焦点，力图以信息化、数字化建设的成果为企业注入持续不断的发展动力，最终为企业的决策、运营带来稳固保障。一、企业预算成本管理的概念及作用1.企业预算成本管理的概念对企业而言，预算成本管理的根本目标是以固定期限为尺度，对其企业于运营阶段的成本支出进行全盘分析与总结，然后运用科学、合理的预测手段，对其在某一段时间的特定的发展状况做出预测，这些预测往往包含了企业收支状况预测、投资收益预测等，企业管理层可以借用预算分析的数据支持，制定更加科学、合理的经营策略及发展方针，从而为企业的平稳发展保驾护航。因此，预算成本管理工作是企业内部管理体系的重要组成部分，是关系到企业整体发展的关键机制。从商品经济的视域来看，企业若想提高自身的市场竞争力，不但要对产品的生产进行革新，以提升品质、优化生产等形式维持生产工作的平稳运行，企业还要在内部的经营管理方面投入一定的精力。因此，考虑到预算成本管理对企业运营的重要影响，企业就应当首先进行预算成本管理体系的改良工作。企业应当以财务信息收集的全面性、财务状况分析的深刻性作为重要原则，将预算成本涉及的众...
