ACCOUNTINGLEARNING167基于COSO框架的上市石油企业内部控制体系分析布艳会潜能恒信能源技术股份有限公司摘要：在企业管理中，内部控制始终都是一项重要的课题，在控制环境不断变化中，企业与相关研究人员对于内控的关注随之上升。本文从石油企业的内控体系建设特征、意义入手，分析了上市公司相应建设工作的内容与问题。并结合COSO框架下的内部控制，提出优化建议，包括设置内控机构、优化人力管理、实施全过程管理等，为石油公司加强内控提供参考方向。关键词：上市石油企业；COSO框架；内部控制引言石油领域创新发展中，企业内控体系迎来了发展的机遇。如今，企业内控体系已经初步形成，还有部分仍需改进和完善。良好的内控可以帮助企业强化自身抵御风险、实现健康运行，预防资产被“吞噬”的同时，还能加强其应对行业竞争的能力、提升资产效益。一、石油企业内部控制体系建设（一）建设特征上市石油公司拥有明显的人力资源管理优势，采取的管理方式也较为先进，因此石油企业内部结构相对稳定，有利于落实内控。石油行业具有高风险、高投入、高回报的特征，是资金密集、技术密集性行业，且企业经营时间较久，更应当及时调整管理体系，以便提升自身的市场适应力，保持决策精细化和高效率的优势，经过常态化改进，促使管理体系的制度化特征更加显著。同时，浓厚的企业文化氛围与高质量人才，也使内控体系得到充分执行[1]。上市石油公司基于完善的管理机制，促使内控策略有效执行，并在基础管理手段有效落实中，内控体系更加规范、完整，维护了企业内部体系的成长。另外，上市石油公司借助实用性的内控方式，如经营战略管理与利润方案等，促使企业内控机制逐步完善。（二）建设意义打造完善的内控体系，对于优化企业制度与经营管理能力等，均有较高的建设意义。上市公司为顺应大环境的变化趋势，深化梳理自身的问题实质，形成健全的内控体系，对自身运营效率加以评估，实现公司价值最大化。石油企业建设内控体系，有利于提升全员的风控认识，探索与创新防控的方式，并依托于有效的内控措施，降低风险的发生概率，根据企业实际经营情况，采取针对性管控，保持企业运行的稳定性。在国内市场经济环境下，成品油批发及仓储等运行环节的市场化特征愈发明显。近年来，在专业性营销的基础上，企业管理链条逐渐加长，工作内容不断丰富。随着石油行业营销体制改革逐渐深化，完善管理机制，加强内部风险的控制，有利于优化企业管理能力，提高资金与资产的安全...
