技术与信息82|2023年03月0引言随着新兴信息化技术和工业技术的革新发展，制造业转型呼声日渐高涨。为加快构建高效、节能和绿色工厂，海洋石油工程(青岛)有限公司依托工信部课题《海洋油气生产平台上部模块智能制造解决方案及关键技术研究》中的子专题“海洋油气生产平台上部模块制造车间精益派工技术研究”，结合公司承揽业务产品和管理特点，针对海洋油气生产平台建造中的智能化派工技术，从工作任务分解结构、合同分解结构、工单执行层级和限制条件、工单派发和回收等多方面进行研究，经多个工程项目应用实践，逐渐建立了一套智能化派工体系，实现了派工精细化管理，一定程度上提高了生产过程可控性，减少了生产线的人工干预。公司自有工程项目管理系统(engineeringprojectconstructionmanagementsystem，PCMS)是以SmartPlant产品为基础，根据生产业务和个性化管理需求而开发的软件，通过整合设计、材料、施工、质量等数据，打造的项目一体化建造管理平台。其包括数据文档中心、材料管理模块、施工管理模块和质量管理模块。通过数据的结构化管理，依托同一标准，实现了多层次数据的集成，辅助了公司科学决策，加速数据化转型升级。1派工与工作分解结构结合方法研究1.1派工管理派工，即生产管理人员向施工人员派发工作任务的动作。传统派工一般基于项目生产计划，生产支持保障部门分别承担项目管理的组织、图纸和料单的设计、发放，大型资源协调安排，材料采买、保存和发放等工作，生产管理(施工)部门整合各类资源进行派工管理。智能化派工是依托新兴网络、信息化、自动化和智能化等技术，使用计算机系统实现派工过程。国内企业项目管理模式原始粗放，标准化生产体系建立较日韩企业晚，虽然一些领先的企业在计划、资源、质量和组织管理体系等领域建立了软件系统，提升了生产效率，但由于起步晚，各类基础数据沉淀薄弱，系统集成性差，距离信息化的管理模式差距较大，各企业需进一步推进信息化、集成化和数字化的生产管理模式。1.2智能化派工中WBS设计工作分解结构(workbreakdownstructure)是指针对某个工程项目，按照其物理结构、功能特征或其他方式将目标任务工作分解成较小的、更易于管理和控制的管理单位[1]。工作分解结构一般采用树状结构，其分解成的各层级管理单元，不仅明确了工作范围和工作要求，有利于整个工程项目通过不同部门的协作完成，还能更好地方便计算工作量和分配任务，对整个项目的完成起到更好的计划和控制作用。公司常规工程...
