住宅与房地产·HOUSINGANDREALESTATE160ARCHITECTURE·FORUM建筑·论坛文/Article＞赵欣海外建筑工程项目的施工进度控制问题及优化策略分析摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中占有越来越重要地位。建筑工程建设是一项非常复杂、庞大且耗时长的工程项目，尤其是海外建筑工程项目，其施工进度控制工作变得尤为关键和必要。对此，文章首先介绍了海外建筑工程项目的概念及意义，然后分析海外建筑工程项目的施工进度控制问题，包括信息闭塞、管理水平不足等，最后提出海外建筑工程项目的施工进度控制优化策略，如优化建筑工程进度管理办法、实现海外雇员属地化管理等，以相关人员供参考。关键词：建筑工程；项目管理；施工进度近几年，中国建筑企业开始承包海外建筑工程项目，工程质量、进度和投资控制是保证工程质量、效率、资金成本、工期和质量的关键。对于海外建筑工程项目，因为其时限和政策等方面的原因，必须进行合理的时间安排，这不仅关系工程的成功与否，还关系工程企业的声誉和收益。因此，对施工项目的施工周期进行研究和探讨具有十分重大的意义。1海外建筑工程项目概述海外工程项目是国内建筑公司依照地方法律和国际工程惯例承揽海外工程。与国内项目相比，海外在项目实施过程中最大的区别是所面对环境的不同，具体而言可以分为内外两部分。它的外部环境包括国家的政治情况、法律法规、经济状况和自然环境。公司内部环境包括管理环境，合同环境等。由于国际通行规范及技术标准同我国规范及技术标准相差较大，工程合同在订立及管理上不同于国内合同管理。我国施工单位向外承包工程绝大部分在发展中国家进行。其特点如下：（1）该项目的所在国家政治体制与本国政治体制不同；（2）工程所在国家在风俗习惯、生活习惯、信仰及思维方式等方面都与我国存在较大不同，在工程实施过程中应注重差别对待；（3）工程所在国家经济状况相对滞后，施工所需的建材须从国外引进，在工程实施期间资源匮乏；（4）需适应工程所在地的国家气候变化、自然环境，与此同时，海外建筑工程项目还表现出对体系、目标、沟通、评估、风险与价值六个方面的关注。2海外建筑工程项目的施工进度控制问题2.1信息闭塞由于海外建筑项目管理的特殊性，大多数情况下施工企业并不能及时了解到海外市场建筑项目发展趋势，从而导致企业在发展方向上产生偏差和问题，导致对海外项目进度控制不够重视。具体表现在：一是相关人员对海外地区发展情况并不了解；二是相关...
