海外建筑工程项目的施工进度控制问题及优化策略分析_赵欣.pdf

住宅与房地产HOUSING AND REAL ESTATE160ARCHITECTURE FORUM建筑 论坛文/Article 赵 欣海外建筑工程项目的施工进度控制问题及优化策略分析摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中占有越来越重要地位。建筑工程建设是一项非常复杂、庞大且耗时长的工程项目，尤其是海外建筑工程项目，其施工进度控制工作变得尤为关键和必要。对此，文章首先介绍了海外建筑工程项目的概念及意义，然后分析海外建筑工程项目的施工进度控制问题，包括信息闭塞、管理水平不足等，最后提出海外建筑工程项目的施工进度控制优化策略，如优化建筑工程进度管理办法、实现海外雇员属地化管理等，以相关人员供参考。关键词：建筑工程；项目管理；施工进度近几年，中国建筑企业开始承包海外建筑工程项目，工程质量、进度和投资控制是保证工程质量、效率、资金成本、工期和质量的关键。对于海外建筑工程项目，因为其时限和政策等方面的原因，必须进行合理的时间安排，这不仅关系工程的成功与否，还关系工程企业的声誉和收益。因此，对施工项目的施工周期进行研究和探讨具有十分重大的意义。1 海外建筑工程项目概述海外工程项目是国内建筑公司依照地方法律和国际工程惯例承揽海外工程。与国内项目相比，海外在项目实施过程中最大的区别是所面对环境的不同，具体而言可以分为内外两部分。它的外部环境包括国家的政治情况、法律法规、经济状况和自然环境。公司内部环境包括管理环境，合同环境等。由于国际通行规范及技术标准同我国规范及技术标准相差较大，工程合同在订立及管理上不同于国内合同管理。我国施工单位向外承包工程绝大部分在发展中国家进行。其特点如下：（1）该项目的所在国家政治体制与本国政治体制不同；（2）工程所在国家在风俗习惯、生活习惯、信仰及思维方式等方面都与我国存在较大不同，在工程实施过程中应注重差别对待；（3）工程所在国家经济状况相对滞后，施工所需的建材须从国外引进，在工程实施期间资源匮乏；（4）需适应工程所在地的国家气候变化、自然环境，与此同时，海外建筑工程项目还表现出对体系、目标、沟通、评估、风险与价值六个方面的关注。2 海外建筑工程项目的施工进度控制问题2.1 信息闭塞由于海外建筑项目管理的特殊性，大多数情况下施工企业并不能及时了解到海外市场建筑项目发展趋势，从而导致企业在发展方向上产生偏差和问题，导致对海外项目进度控制不够重视。具体表现在：一是相关人员对海外地区发展情况并不了解；二是相关人员缺乏良好学习氛围；三是相关人员对于海外建筑市场信息渠道缺乏了解；四是专业人员缺乏有效培训；五是存在对国外建筑市场信息缺乏分析处理能力等现象。2.2 管理水平不足我国相关管理标准与工程所在地国家的管理体系存在着较大的不同，因此海外建筑工程施工现场管理难度大，水平不足，且会直接影响建筑企业海外项目绩效。由于目前建筑行业市场竞争程度日益激烈，我国许多分HOUSING AND REAL ESTATE住宅与房地产161包商在合同签订时均没有对建筑企业作出相应的要求和承诺，这就使得承包商们在签订合同时有可能忽视当地建筑企业相关管理水平及诚信程度等问题。同时，在海外工程项目进行过程中，经常遇到很多问题，导致工期难以得到保障。例如，很多建筑企业在签订合同时难以结合自身情况和当地现场情况来合理制定工程建设标准和要求；建筑企业在签订合同时往往难以发挥自身的资质和技术优势，就会影响施工进度控制过程。在施工企业海外项目管理中还存在着许多无法解决的风险问题，主要表现为海外建筑项目管理风险较大和施工企业本身业务能力存在差异性，以及相关人员能力不匹配等方面。2.3 风险控制意识不足要想保证海外建筑工程项目管理顺利开展，就必须重视风险控制意识的培养和提升。但是由于部分建筑企业并未认识到这一问题的重要性，因此会出现很多不规范行为，导致整个工程建设质量受到影响甚至是威胁。例如，一些承包商为了能够获得更多利润而偷工减料、违规操作；或者有些单位没有按照合同规定进行操作，从而导致工程无法如期完成等。这些都严重威胁到业主的利益，也给我国的经济发展带来了一定的阻碍作用。因此，相关部门应该加强对员工的培训教育，使他们充分认识到自身所肩负着的职责与使命，提高自身的风险控制意识。2.4 内部协调机制不完善在进行海外建筑工程项目管理时，由于受到当地文化和语言习惯等因素的影响，导致在实际工作开展过程中经常出现各种各样的问题。例如，一些承包商为了追求经济效益而忽视了工程项目质量与进度之间的关系；对于工程量清单上的内容没有严格按照要求来执行。这些都是因为内部协调机制不够健全所造成的，因此需要加大这方面的建设力度并采取有效措施加以完善。首先，要建立健全相应的法律法规体系，使各方能够清楚地认识到自身应承担的义务以及权利。其次，要制定详细的管理制度、奖惩条例及合同范本等，从而有效约束双方行为。最后，还要明确规定双方各自的职责范围，避免出现相互推诿或是互相推诿的现象发生。3 海外建筑工程项目的施工进度控制优化策略3.1 优化建筑工程进度管理办法在工程建设中，必须严格遵守规范的施工规范，并制定和完善相关的规章制度。首先，在制订施工方案时，要严格按照合同条款所订的施工顺序、施工路线、各工种操作规程等，并要按照施工现场实际情况，合理地安排施工进度，避免由于计划不合理而造成施工过程不可控，同时确保实际操作、维护人员等可以按规定执行到位。在工程实践中，应对不同的施工方法进行分析，并结合工程的具体情况，制订相应的施工计划，为工程的合理安排打下坚实的基础。其次，在制订施工组织方案时，要按照工程组织计划，对施工人员进行合理的组织，确保工作的有序进行，以免造成资源的浪费和计划的实施。在重点技术措施和材料的采购方面，要强化材料的供应、物资的供应、人员的组织和组织的保障等方面的管理措施。住宅与房地产HOUSING AND REAL ESTATE162ARCHITECTURE FORUM建筑 论坛最后，还要制定相关的管理体系的实施、奖惩等措施，以确保工程项目的顺利实施。要根据工程的特点合理控制工程的进度，以取得更好的管理效果。因此，在进行项目进度管理时，要正确认识和掌握项目的工期，并根据项目的具体情况，为项目的实施提供科学的决策依据。结合项目的具体情况，对项目的管理方法进行调整，以便能更好地推动施工企业的经营和管理，充分发挥自身的作用。工程项目的实施是一项非常复杂的工作，无法做到完全按计划进行，在工程建设中，经常会出现诸如计划编制错误、施工任务分解不清、协调组织措施不到位、工期目标不清晰等问题。为解决上述问题，需把工作任务细化到各个部门，并按照特定的目标进行工作计划，并加强实施奖惩措施。在此基础上，要注意各个部门之间的配合、人员素质、组织能力等相互制约的作用。总之，项目的实施过程控制不但能够确保项目进度有序完成，而且能够对项目的实施效果进行检查，还可以对业主的工作要求的落实和质量进行全面的检查和验证。在实施过程中，项目经理要仔细地分析各个阶段的建设对项目全过程的影响程度及各个阶段的特征，从而制订出相应的对策，以保证工程总体工作能够实现预期的效果。3.2 实现海外雇员属地化管理当前，我国建筑企业纷纷走向海外，承接各种工程，加大了人才的投入，我国企业在海外投资将是一种不可避免的趋势。因此，要科学有效地管理当地员工，对外国员工进行属地化管理，主要管理内容是按照国家法律规定，采取科学的方法，建立健全人员管理制度，利用当地的人力资源和社会资源，选择、培养、聘用该国人员，并与中国人员共同努力，降低工程造价。3.3 加强过程管理，保证施工进度工程建设的全过程包括开工、准备、实施、竣工。在施工全过程中，必须严格执行工序控制，保证各工序按时完成作业。（1）前期准备。准备工作包括，收集开工前的资料、整理设计图纸、整理材料、准备施工、准备工作、准备工作（不包括分包商）。（2）设计阶段。按照工程组织设计的需要，编制施工计划，并提出具体的实施计划，由项目经理向业主递交申请，经业主同意后，确定并执行。（3）实施阶段。由工程经理跟进和管理施工全过程，对各个环节的工作进行跟踪，并对各个环节的进度进行检查，以确保工程的顺利如期完成。对进度缓慢或未完工的工程或单位，要对相关责任人进行处罚、辞退，以确保整个施工过程的可控性。（4）竣工阶段。将已完工的工程成果和总结形成报告提交业主审核，并向业主提交验收备案。4 结束语总之，建设工程项目管理是一个复杂的系统工程，具有很高的技术水平，需要各方面的配合，才能形成一套符合实际、合理的管理体系。在海外的建设项目管理中，要加强对施工队伍的技术培训，以提高他们的技术能力。要监督日常工作，及时解决问题，以工程进度为依据，建立合理的指标，及时检查、反馈和改进进度。要持续增强企业管理人员的风险意识，加强与业主、监理等方面的合作协商，实行合同管理和合同变更的统一管理。要加强对项目经理的培训，使其及时了解和掌握工程建设的最新进展和有关政策和法规。（作者单位：中国土木工程集团有限公司）参考文献1 张汉盛.房屋建筑工程项目管理问题与对策 J.江苏建材,2022(5):141-142.2 许子敬.精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用 J.工程技术研究,2022,7(17):109-111.3 刘建文.建筑工程项目管理中施工进度的管理探究 J.冶金管理,2021(11):112-113.4 唐永红.面向协同施工的建筑工程项目进度管理研究 J.中国住宅设施,2021(4):51-52.