前言1作为企业中坚力量的部门经理,在企业中起到承上启下的作用,他们的职业素质、管理能力和领导能力决定了企业发展的速度,决定了企业能否培养出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成企业经营目标和提高业绩。部门经理是企业的执行者,由于各种原因,在管理工作中出现许多问题:要么出现缺乏规划,没有重点,看起来每天都很忙,但不知在忙什么,忙得没有效果;要么执行力严重缺乏,领导的意图总是贯彻不到位或未及时落实;又或不懂得设定目标,没有掌握达成目标的科学方法等。出现这些问题的根本原因是,不会在年初做规划,不会在季初、月初、周初做计划,不会合理地安排下属的工作,不会合理地运用自己每天的时间,不会有效地跟进部门各项工作,不会在月末、季末、年末的时候做总结报告。当然,还有一些新上任的部门经理甚至不知道自己该在什么时候做计划、该在什么时候跟进工作、该在什么时候写总结,而只是被动地听从上级安排,这自然不是一个优秀的部门经理的表现。针对部门经理的困境,我们设计了“成功经理人365天管理笔记”系列丛书,旨在引导部门经理们每日、每周、每月、每季、每年(年末)应当做的事情及做这些事情的方法、技巧及应用的表单、工具。“成功经理人365天管理笔记”系列丛书目前主要涵盖12个管理岗位,包括生产经理、品质经理、采购经理、行政经理、人力资源经理、仓库主管、物控经理、财务经理、销售经理、客服经理、安全主任和班组长。“成功经理人365天管理笔记”系列丛书编排新颖,思路清晰,是企业经理人不可多得的管理用书。该系列丛书打破传统书籍的理论讲述,不讲为何做,而讲怎样做,注重实操性。书中提供工作总结、工作计划范例以及可以直接运用的表单。前言2生产经理365管理笔记天为了方便读者做笔记,本书在一些重要的、需要读者与工作相结合进行思考的地方,设计了一些空白的记录表。请不要将这些表格忽略,要认真投入思考并记录下来,这绝对会有助于各方面能力的提升。作为一本部门经理的学习管理笔记,通过每天有计划的时间安排,记录工作中的琐事,通过找方法,一步一步解决问题,再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来,去寻找解决的办法,定期检视,使自己成为一名成功的经理人。“成功经理人365天管理笔记”系列丛书适用于工厂一线管理人员,企业部门经理、主管、班组长,新入职的大中专学生,管理培训机构,职业管理院校的学生等阅读,也可作为管理人员的手边工具书使用。当然...