领导力21法则：追随这些法则人们就会追随你 约翰·C·马克斯韦尔.pdf

图书在版编目（CIP）数据领导力21法则/(美)麦克斯维尔著;路本福译.-北京:北京时代华文书局,2015.11书名原文:The 21 Irrefutable Laws of LeadershipISBN 978-7-5699-0647-9.领.麦 路.企业领导学.F272.91中国版本图书馆CIP数据核字(2015)第258429号The 21 Irrefutable Laws of Leadership:Follow Them and People WillFollow You(10th Anniversary Edition)by John C.MaxwellCopyright 2007 by John C.MaxwellThis Licensed Work published under license.Simplified Chinese translation copyright 2015 by Shanghai DookPublishing Co.,Ltd.This translation published by arrangement with Thomas Nelson Inc.Through The Artemis Agency.All rights reserved.中文版权 2015上海读客图书有限公司经授权，上海读客图书有限公司拥有本书的中文（简体）版权图字：01-2016-0165号领导力21法则著者约翰C.麦克斯维尔译者路卫军路本福出版人杨红卫责任编辑梁静特约编辑姜一鸣盛亮责任校对张新元曹振民装帧设计余晶晶李子琪出版发行时代出版传媒股份有限公司 http:/www.press-北京时代华文书局 http:/ 北京市东城区安定门外大街136号皇城国际大厦A座8楼邮编：100011 电话：010-6426795564267677印刷北京正合鼎业印刷技术有限公司 15001254148开本7101000mm1/16印张20字数236千字版次2016年1月第1版 2016年1月第1次印刷书号ISBN 978-7-5699-0647-9定价45.00元如有印刷、装订质量问题，请致电010-85866447（免费更换，邮寄到付）版权所有，侵权必究目录【欢迎加入罗友 书社，微 信：155 3523 7487，罗辑思维，得到APP，樊登读书会，喜马拉雅系列海量书籍与您分享】推荐序致谢引言经验总结有些东西永恒不变1.盖子法则 领导力决定一个人的办事效力新的机遇故事背后的故事兄弟俩与领导者成为合作伙伴缺乏领导力获得的成功要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人2.影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力小身材，大影响领导力不是有关领导力的五大误解谁才是真正的领导者？领导力是不借助其他优势的领导力从指挥官到二等兵再到总司令3.过程法则 领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功意外之财！领导力就好比投资它会不断增值领导者都是善于学习的人领导力提高的几个阶段不经历风雨，怎能见彩虹？努力拼搏，奋斗不息实干家罗斯福起步很晚成功不会一夜之间发生4.导航法则 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线阿蒙森详细设定了航线斯科特违反了导航法则如果不遵循导航法则航海家对整个航行心中有数领导者往哪里去导航的教训掌握导航策略，设定航行路线5.增值法则 领导者为他人提升价值提升价值 增加利润早期学到的领导经验动机重要吗价值加减法增加价值改变生活不只是鸡肉的问题6.根基法则 信任是领导力的根基所在重要的不是决定而是领导力结果是不信任信任是领导力的根基所在品格能够彰显一切失去信任伊始先有信任，再有支持为时已晚7.尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者不折不扣的领导者钢铁般的领袖声望与日俱增领导力之考验这不是一场猜谜游戏赢得尊敬衡量你的受尊敬程度一位受人尊敬的领导者退休了越接近史密斯的人越尊敬他8.直觉法则 领导者善用领导直觉评估每件事情每个人都富有直觉扭转局面不只是事实他们的直觉是领导者的直觉用领导直觉看问题你的为人决定你的所见领导者如何思考领导直觉的三个水平通过改变思维方式培养直觉领导者用直觉法则来解决问题重振苹果公司音乐的革命9.吸引力法则 你只能吸引和你相似的人从音乐才能到领导才能他们哪里相似？身体力行反其道而行之10.亲和力法则 领导者深知，得人之前必先得其心建立亲和力没有人深入要地攻心为上成功建立亲和力的领导者与个人亲善这是领导者的职责挑战越艰巨亲和力越重要亲和力的结果11.核心圈法则 一个领导者的潜力，由最接近他的人决定惊人的天赋一支优秀的团队为什么我们需要一支团队独立领导者的神话你会将谁划入核心圈鉴别培养吸收不断提升你的核心圈素质12.授权法则 有安全感的领导者才会授权予人鲜为人知的一面另一个亨利福特谁才是老板领导出色意味着什么授权的障碍授权的总统找到有能力的领导者并授权给他们授权的能力13.镜像法则 看到别人怎么做，大家也会怎么做错误的镜像另一幅错误的镜像一幅不同的镜像把镜像变成现实领导者愿景的典范遵循领导者的示范在恐惧面前领导14.接纳法则 人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景卑微的起步新方法不要本末倒置你就是信息并非两者之中必须择其一争取时间让人们先接纳你接纳不是关乎领导者15.制胜法则 领导者为他的团队找出一条制胜之路这是他们最美好的时刻丘吉尔绝不接受任何妥协另一位致力于获胜的领导者伟大的领导者能找到制胜之路每天都能目睹这个法则胜利的要素“制胜法则”是他的本分16.动势法则 动势是领导者最好的朋友白手起家转变动势的真相挑战不可能与负能量的巨浪搏斗微小的起步从一点小进步开始动势爆炸17.优先次序法则 领导者明白，忙碌不一定等于成效该是重新安排优先次序的时候了三R法则重新制定优先次序重新集中在世界范围这个游戏的名字叫“优先次序”根据优先次序，每件事情都有其目的18.舍得法则 领导者必须先“舍”后“得”伟大的种子“舍”的种子代价越来越高牺牲是领导力的精髓站在别人的肩膀上为成为最优秀而做出牺牲为“得”，须“舍”到达巅峰19.时机法则 掌握时机与善用策略同样重要地平线上的灾难努力太少，时间太晚另一次机会时机决定一切战争中的时机法则坐失良机20.爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果培养领导者，得到倍增的效果帮助别人领导下一步战略按照领导者的算法向前冲不同的关注点【欢迎加入罗友 书社，微 信：155 3523 7487，罗辑思维，得到APP，樊登读书会，喜马拉雅系列海量书籍与您分享】培养领导者的挑战“百万领袖使命”的启动21.传承法则 一个领导者的长久价值由其继承者决定追寻生命的意义看法的改变发展你的领导“遗产”传承的典范很少有领导者懂得传承结语 兴衰成败皆系于领导力领导力21法则自测题推荐序当约翰麦克斯维尔请我给他的这本10周年纪念版领导力21法则作序时，我既深感荣幸又颇为好奇。在过去的20多年里，约翰和我走过的道路非常相似，我们俩都在不停地演讲和写作，我们都被人们称为“领导力专家”。我们彼此都知道对方在做的事情，而且也彼此尊重。尽管我们有那么多的相似点，但我们的演讲对象几乎没有什么重合。【欢迎加入罗友 书社，微 信：155 3523 7487，罗辑思维，得到APP，樊登读书会，喜马拉雅系列海量书籍与您分享】在推荐这本书之前，请允许我向自己的读者介绍一下约翰麦克斯维尔和他所教授的东西，特别是那些此前没有接触过他的作品的读者。这本修订版的领导力21法则无疑是最佳的介绍材料，因为它可谓是约翰工作和生活的最好写照。只要读一读这本书，你就会知道约翰是一个什么样的人，同时也会对他的领导力哲学有所了解。领导力21法则第一次出版是在1998年，当时我就发现这些法则非常实用，直到今天我依然这么认为。在过去的30多年里，约翰麦克斯维尔早已为自己赢得“沟通大师”的美誉。正如他自己所言，善于沟通的人能够“把复杂的事情简单化”。领导力21法则并不是一部晦涩难懂的领导力著作，相反，它更像是一本入门级的操作手册。在每一章中，你都能“认识”一些遵循相应法则的人或者违背相应法则的人。每一条法则本身的定义也非常清晰明了。最重要的是，约翰为你规划好了具体的实践步骤，让你能轻松地在自己的办公室、社区、家庭或者教堂里应用这些法则。约翰告诉我说，这次的修订让他感到非常兴奋，因为他终于有机会把自己在图书第一版出版后学到的经验教训融入其中了。我非常清楚他的意思。领导力从来都不是静止不动的，关于领导力的图书当然也不应该一成不变。我相信修订后的版本能够带来更大的影响力。约翰在书中更新了部分法则，对一些描述和措辞进行了润色，而且还从应用层面上进行了必要的强化。书中最基本的领导力概念并没有被抛弃，相反，约翰针对新一代领导者的特点对这些概念进行了更新。毫无疑问，修订后的领导力21法则只会比原书更有可读性。如果这是你第一次接触领导力21法则，我敢说你一定会爱上它的。这本书会改变你的生活方式和领导方式。在阅读本书的过程中，你无时无刻不在受到激励，你的领导能力也会随着阅读的不断深入而得以持续攀升。如果你已经读过最初的版本，那你一定会为修订后的版本拍手叫好。你不仅能够学到很多新的东西，而且还会回忆起那些让你受益匪浅的真知灼见。通过真正参与书中推荐的实践活动，你对这些领导力法则的应用能力将会上升到一个新的高度。这本书不仅带给了我阅读的乐趣，而且还让我受益匪浅。我深信，你也会跟我一样，书中那些精彩的领导力故事一定会带给你无尽的启迪！史蒂芬R.柯维高效能人士的七个习惯等畅销书的作者致谢感谢世界各地数千名学习甚至挑战领导力法则的领导者，正是你们不断促使我去做深入的思考。感谢托马斯尼尔森的团队，谢谢你们给我机会修订这本书，特别感谢塔米海姆，你是一名具有战略思想的领导者，也特别感谢维克多奥利弗，在我最初提炼这些概念的时候你给了我很多的启发。感谢我的行政助理琳达艾格斯以及她的助手苏考德威尔，感谢你们每天不辞辛苦地为我提供那么贴心、那么优质的服务。感谢我的写作伙伴查理维泽尔和他的妻子史蒂芬妮，如果离开你们的努力，这本书根本就不可能跟读者见面。引言每一本书都是作者与读者之间的一次对话。有些人读书是为了获得些许的鼓舞，有些人会试图掌握书中的所有信息，就好像在参加一个信息量巨大的研讨会似的，还有一些人会试图从书中找到一名虚拟的导师，然后每天、每周或者每个月来跟导师会面请教。【欢迎加入罗友书社，微 信：155 3523 7487，罗辑思维，得到APP，樊登读书会，喜马拉雅系列海量书籍与您分享】我之所以喜欢写书，是因为可以通过这种方式与很多人“对话”，有些人我一辈子都不可能有机会与他们见上一面。也正是这样的原因，使我在1977年时，决定成为一名写作者。很多人给了我写作的动力，我想为这些人带去更多的价值。这种激情直到今天依然在我的心中熊熊燃烧。有时候，我走在路上，会被一名陌生人拦住，然后他告诉我说：“谢谢你，你的书真的对我帮助很大！”我就会觉得这就是我所期望的最大的回报。这是我写作的原因所在，而且我会一直坚持写下去！尽管我知道自己的书帮助了很多人，而且也为此深感欣慰，但作为一名作者，我也有自己的困惑。一本书一旦出版，也就在时间的长河里停滞不前了。如果我们彼此相识，而且有机会每周或每个月聊一次领导力这个话题，我觉得我们每次见面的时候，我都能有新的东西分享给你。作为一个个体，我自己也在不断进步。我会读很多的书，会分析我自己的错误。我会跟卓越的领导者交谈并跟他们学习。如果我们相识，每当我们坐在一起聊天时，我一定会说：“你可能不相信，但我最近又学到了不少东西。”作为一名经常外出演讲的人，我会在各种会议上把我在书中写下的法则教授给观众，而且我会不断更新自己的演讲材料。我会讲新的故事，我会让自己的观点变得更加精炼。当我站在听众面前的时候，我的脑海中经常会蹦出新的想法。可是，当我再去读此前写过的图书时，我一方面会意识到自己已经有了很大的改变，但另一方面，我又变得非常苦恼，因为图书本身并没有随着我的改变而发生相应的变化。当我的出版商托马斯尼尔森问我是否愿意把原来的领导力21法则修订一下出一个10周年纪念版时，我的