总经理激励员工的100种手段.pdf

企业要发展，前景在哪里？企业的资源是否被有效地利用？员工要进步，潜能在哪里？如何能有效地激励你的员工？总经理激励员工的100种手段MM汪建民编著7员工是企业最宝贵的资源，让企业在竞争中立于不败之地如何更有效地挖掘员工的潜力？最有效的激励员工的法则就在这里！北京工业大学出版社总经理激励员工的100种手段汪建民编著北京工业大学出版社一C前言许多企业的总经理都会有这样一个苦恼：为什么自己的员工不上进？为什么做事总是那么懒散？即便不能发挥自己100%的实力，为什么连一半都不能做到？甚至有些员工还偷奸耍滑、中饱私囊，不能为企业的发展做出属于自己的一份贡献！太多的为什么令企业总经理们疲惫不堪！对于领导企业的总经理来说，判断其能否成功的重要一点，就是看他能否带出一支无坚不摧、所向披靡的团队。而如何才能带出这样一支团队，世界上成功的企业家在经营实践中不断地摸索并意识到了一点，那就是：激励。也就是说，企业总经理要学会激励员工，以此来激发出他们的工作热情和内在潜力，使之自发地奉献出自己的智慧，努力去创造和革新。只有这样，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，继而发展壮大。每个员工的心中都有一根精神火柴，他们都在等待有人去发现它、点燃它。要知道，人的潜力是无限的，如果不能激发出员工的潜力，那么企业的辉煌也就无从谈起，而高明的总经理能够找到其中最容易被点燃的一部分。“总经理的要义就是发动其他人去工作。”这是某位成功企业领导人说过的一句话。没错，每一位高明的总经理都应该明白，发挥员工潜力的真谛不是令其屈从于自己的权威之下，而是使其主动、热情地投入到自己的事业中去；不是靠一味地加薪、不顾员工的所需来犒赏，而是靠总经理激励员工的100种手段不花钱的关心、赞美、尊重来激励员工不断奋发向上要使一个企业运转起来，发动“人”就是一切！没有管不好的员工，只有不会管的总经理；没有带不好的团队，只有不高效的激励手段。美国学者杰克弗朗西斯说得好：“你可以买到一个人的时间，可以安排一个人到固定的工作岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，更买不到员工的全身心投入，而你不得不设法去争取这些。”企业总经理如果激励有术，就可以全面激发员工的工作热情，凝聚团队的力量，实现企业、个人的飞速增长，即便是企业遭遇瓶颈也能缔造奇迹！因此，要想彻底调动员工的积极性，就要从根本上加以改变，掌握一定的技巧，从而激活每一位员工。全书语言简练、通俗易懂，令读者能够轻松地理解和掌握。因此，无论你是一位刚刚升职的新经理人，还是阅历丰富的企业领导人，熟读本书并掌握其中的方法，必将受益良多。