中建五局运营管控标准化系列丛书二○一二年十二月路基工程现场管理标准化图集二○一二年十二月前言“管理是企业的永恒主题”。2003年以来，中建五局坚持“区域化经营、专业化发展、精细化管理”等“三化”方针，推动了企业浴火重生，主要经济指标十年“十连增”，实现了持续发展、快速发展、加速发展、科学发展，建成了一个新五局。“十二五”期间，贯彻总公司“五化”策略，坚持区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准化运行、信息化驱动、国际化协同、科技产业化推进等“七化”方针，建设“社会尊敬、员工自豪”的全新五局。持续改进加强企业管理。标准化是信息化、精细化的基础，信息化是标准化、精细化的工具，精细化是标准化、信息化的目标。中建五局管理创新在于标准化、信息化、精细化的“三化”融合，其途径和方法是，管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化。通过管理标准化统一度量规则、通过标准表单化统一管理语言、通过表单信息化统一工作平台、通过信息集约化统一服务战略。中建五局“标准化运行”，业已形成“横向到边、纵向到底、全面覆盖”的工作标准体系。其载体《中建五局运营管控标准化系列丛书》2011年版，纵向分为三篇，即全局适用的A篇、分支机构适用的B篇、项目适用的C篇；横向分十个类别，即公司治理类、市场营销类、生产技术类、财商经济类、投资融资类、人力资源类、风险管理类、党群工作类、企业文化类、海外经营类。手册合计65本,工作标准类40本,其中国家标准规范5本、A篇全局适用的标准15本、C篇项目层面适用的标准20本。合计500万字。五局标化手册有四个突出特点，一是坚持统筹顶层设计，体现统筹性，避免“两张皮”。局标化丛书，既是管理模式的升级版，是对既往阶段性推进的全面质量管理、ISO9000质量认证、14000环境认证、18000职业健康安全认证、三证合一认证、卓越绩效模式使之“中国化、企业化、时代化、通俗化”的一次升级；也是运营管控的整合版，是将内部控制、风险管理、三标一体及日常管控等进行要素逐一梳理、制度全面覆盖、标准体系完整，统一汇编而成。二是坚持系统编制实施，体现系统性，避免“不协调”。局成立董事长为主任、局分管领导及各职能部门负责人为成员的标准化管理委员会，办公室设企划信息部，既做好统一“度量衡”等基础标准，又强化各线条工作服务战略一致性。丛书编写历经职能部门编写、专业小组审核、标准化委员会审批。丛书内容既是贯彻中建股份管控要求的再细化，又...
