版权信息华为工作法作者：黄继伟责任编辑：紫夜ISBN：9787511360229品牌：磨铁数盟关注我们的微博：@磨铁阅读关注我们的微信：motieyuedu问题反馈：mtsmapple@motie.com网址：http://www.motie.com/【欢迎加入罗友书社，微信：15535237487,得到APP，喜马拉雅，樊登读书会海量精彩好书分享】目录版权信息前言第一章华为的工作目标管理法1.永远不能“先干起来再说”2.写下最初的梦想3.跳起来摘果子，而不是摘星星4.路要一步步去走5.对钱感兴趣，才能挣钱6.事前要开好务虚会7.清晰的方向是在混沌中产生的第二章高效的执行力才是最终的生产力1.“上层作势，基层做实”2.借口只会摧毁你3.你要做的就是服从4.“做过”并不意味着“做好”5.立即去做该做的事6.在老板发现问题之前就解决它7.高效执行力离不开专注的精神8.保持良好的纪律9.执行时不能追求差不多第三章华为中的每个人既是工作者，也是管理者1.更聪明地进行工作2.关注并调动身边的资源3.做好自己的时间规划4.不要忽视了自己的决策能力5.及时做好自我反省6.对自己的工作岗位负责7.改变工作中的习惯性动作第四章科学合理的华为工作原则1.先解决容易解决的问题2.先做那些重要的事3.集中处理那些琐碎的事情4.按流程进行工作很重要5.把工作变得简单一些6.用正确的方法去做对的事7.逆向思维总是不可或缺8.把握工作的韵律9.“压强原则”10.“整体产品”的营销思维第五章态度有时候比能力更加重要1.“机遇偏爱于踏踏实实的工作者”2.时刻做好艰苦工作的准备3.在工作中倾尽全力4.“板凳要坐十年冷”5.“只有不过分顾及面子的人，才能获得成功”6.“尽心与尽力是两回事”7.工作要专注于实践8.细节才是关键9.不要太崇拜技术10.最好的防御就是进攻第六章华为的成功不是一个人的1.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”2.“你的贡献就是做好分内工作”3.个人英雄主义要不得4.独裁管理是对效率最大的破坏5.首先是华为人，然后是自己6.保持开放和分享的姿态7.团结一切可以团结的人第七章沟通与交流是一门技术1.懂得向别人说“不”2.领导并不都是顽固的3.向上级汇报的基本原则4.不可轻言“我明白了”5.提出小建议，而不是写好“万言书”6.与同事的双向沟通7.做好与客户之间的沟通第八章自我提升的华为人1.华为的“知本主义”2.精益求精才能够不断进步3.永远不要忘了多问几个为什么4.做得多不如做得好5.“每天进步一点点”6.末位淘汰制下的危机意识7.“在创新中走出自己的道路”8.“木桶理论”9.挫折中更需要坚守10.先...
