143LEARNING论道工程总承包（EngineeringProcur-ementConstruction，EPC）模式是当下国际较为流行的工程承包模式，在EPC模式下，总承包企业要对工程项目的所有环节进行协调和管控。因此，总承包企业应有较高水平的管理控制能力和应用技术能力。在EPC模式下，总承包企业往往能够有效避免工程项目在建设过程中，各个环节之间的互相制约，可以将资源充分整合利用起来，使工程从项目投标到工程竣工结算的各项具体工作都能够有效衔接起来[1]。1EPC工程总承包模式概述EPC工程总承包模式，是指由工程总承包企业依据规定，承担并负责对项目整体的设计、采购、施工和试运营等工作，并对发包人提出的质量目标、安全目标、工期目标、造价目标全面负责的工程项目模式。工程总承包企业会按照合同的约定，对承包的项目进行设计任务、采购任务以及施工任务的全方位管理。以往的工程承包项目中，一般都会在采购方面、施工方面、勘察现场方面出现各种误差，导致在施工过程中的工期以及现场管理都偏离最初的施工计划。但是现在主要采用的EPC模式，能够用于规模庞大且施工周期较长的工程项目。EPC工程总承包模式在国际上通用，能够将工程项目中所涉及到的设计、采购、施工、维护等相关环节有机结合，是未来建筑工程行业的发展趋势。EPC工程总承包模式下因存在较多种类的子项目，在实施过程中会受到较多条件限制。其中造价管理就是影响力较大的一类，会给整个工程项目带来一定程度的影响。项目工程造价管理在建筑企业的整体效益以及发展目标上都发挥着重要的作用，将EPC模式应用其中能够发挥较大的优势，有效降低施工成本，缩短建设的周期，从而提升项目质量。但就目前的实践情况而言，EPC模式在应用上还存在一定的问题。为此，建筑企业需要从现存问题入手，结合建筑工程的实际运行情况对其进行妥善解决，从而实现建筑企业的整体目标[2]。2EPC工程总承包模式的特点及优势2.1有利于控制工程造价工程总承包一般为固定总价合同，通常来讲，合同中除了基于建设方要求doi：10.3969/j.issn.1672-2167.2023.07.030作者简介：赵文生，男，中铁二十三局第二工程有限公司项目副经理，工程师。进行变更或者政策性因素引发的费用调整以外，其他情况下合同金额均不作调整。由于设计缺乏深度等因素造成的其他费用调整，均需要由工程的总承包单位自行负责，且不会额外要求收取基于变更产生的合同费用。这样合同价格可以较早确定，建设单位可承担较少风险，保证工程投资的可控性。2.2缩...
