IT项目估价与定价.pdf

书书书项 目 管 理 丛 书项 目 估 价 与 定 价丰 景 春李明张 富 洁刘媛编 著清 华 大 学 出 版 社北 京 交 通 大 学 出 版 社 北 京 内 容 简 介本 书 在 研 究项 目 估 价 原 理、理 论、方 法 的 基 础 上，重 点 构 建 了项 目 估 价 体 系，规 范 了项 目 估价 程 序 和 估 价 文 件。全 书 共 分章，分 别 为：项 目 估 价 绪 论、项 目 估 价 理 论、项 目 费 用 组 成、项 目 估 价 基 础、项 目 估 价 定 额、项 目 估 价 方 法、项 目 立 项 阶 段 估 价、项 目 设 计 阶 段 估 价、项目 实 施 与 测 试 阶 段 估 价、项 目 投 标 报 价 估 价、非 订 单项 目 定 价。本 书 可 作 为 高 等 院 校 相 关 专 业 研 究 生、本 科 生 教 材 及 学 习 参 考 书，同 时，可 供 行 业 管 理 人 员、项 目 管理 人 员、信 息 化 管 理 人 员 参 考，也 适 合 有 志 提 升项 目 或 信 息 化 知 识 和 管 理 水 平、拓 展 职 业 生 涯 的 相 关 人员 学 习 参 考 使 用。本 书 封 面 贴 有 清 华 大 学 出 版 社 防 伪 标 签，无 标 签 者 不 得 销 售。版 权 所 有，侵 权 必 究。侵 权 举 报 电 话：图 书 在 版 编 目（）数 据 项 目 估 价 与 定 价丰 景 春 等 编 著 北 京：清 华 大 学 出 版 社；北 京 交 通 大 学 出 版社，（项 目 管 理 丛 书）丰 信 息 技 术高 技 术 产 业项 目 评 价 中 国 版 本 图 书 馆数 据 核 字（）第号责 任 编 辑：吴 嫦 娥 特 邀 编 辑：林欣出 版 发 行：清 华 大 学 出 版 社 邮 编：电 话：北 京 交 通 大 学 出 版 社 邮 编：电 话：印 刷 者：北 京 交 大 印 刷 厂经 销：全 国 新 华 书 店开 本：印 张：字 数：千 字版 次：年月 第版 年月 第次 印 刷书 号：印 数：册 定 价：元本 书 如 有 质 量 问 题，请 向 北 京 交 通 大 学 出 版 社 质 监 组 反 映。对 您 的 意 见 和 批 评，我 们 表 示 欢 迎 和 感 谢。投 诉 电 话：，；传 真：；：。序言（一）党 的“十 七 大”报 告 提 出：“立 足 社 会 主 义 初 级 阶 段 这 个 最 大 的 实 际，科 学 分 析 我 国 全面 参 与 经 济 全 球 化 的 新 机 遇、新 挑 战，全 面 认 识 工 业 化、信 息 化、城 镇 化、市 场 化、国 际 化深 入 发 展 的 新 形 势、新 任 务，深 刻 把 握 我 国 发 展 面 临 的 新 课 题、新 矛 盾，更 加 自 觉 地 走 科 学发 展 道 路，奋 力 开 拓 中 国 特 色 社 会 主 义 更 为 广 阔 的 发 展 前 景。”信 息 化 是 继 人 类 社 会 农 业 革命、城 镇 化、工 业 化、市 场 化 和 国 际 化 后 又 一 个 新 的 发 展 时 期 的 重 要 标 志，这 充 分 表 明 国 家对 信 息 化 工 作 的 高 度 重 视。目 前，我 国 信 息 产 业 已 经 成 为 国 民 经 济 的 基 础 性、支 柱 性、先 导性 和 战 略 性 产 业。在“以 信 息 化 带 动 工 业 化”的 国 家 发 展 战 略 推 动 下，我 国 信 息 化 建 设 的浪 潮 持 续 高 涨。人 类 从 农 业 社 会 向 工 业 社 会 的 变 迁 经 历 了 几 个 世 纪，从 工 业 社 会 向 信 息 社 会 的 过 渡 经 历了 几 十 年，而 实 现 互 联 网 的 全 球 化 只 用 了 近 十 年 的 时 间。在 从 农 业 社 会 向 工 业 社 会 变 迁 的 漫长 时 期 内，人 们 可 以 逐 渐 地 接 受 生 产 方 式 与 生 活 方 式 的 改 变，而 互 联 网 全 球 化 的 发 展 速 度 之快、变 化 之 大，使 人 们 在 短 时 间 内 难 以 建 立 和 适 应 新 的 管 理 理 念 与 价 值 观。目 前，我 国 信 息技 术（，）领 域 正 处 于 高 速 发 展 阶 段，呈 现个 方 面 的 发 展 趋 势：计 算 机 科 学 技 术 向 高 速 化、网 络 化 和 开 放 化 方 向 发 展；将 全 球 各 地 的 个 人 和 组织 有 机 地 联 系 在 一 起，已 基 本 形 成 一 个 虚 拟 的 网 上 世 界；通 信 与 网 络 技 术 向 高 速、大 容量、远 距 离 和 宽 带 化 方 向 发 展。信 息 技 术 已 经 从 根 本 上 改 变 了 人 类 社 会 的 经 济、生 态、文化，以 及 生 产 方 式、工 作 方 式、生 活 方 式 等。随 着 业 主 需 求 的 多 样 化 和 个 性 化、新 技 术 的 不 断 引 入、产 品 生 命 周 期 的 缩 短、市 场 竞 争的 加 剧，以 及 组 织 外 部 环 境 的 多 变，信 息 技 术 领 域 的 投 资 建 设 活 动 呈 现 出 明 显 的 项 目 化 趋势，这 客 观 上 要 求 信 息 技 术 建 设 活 动 按 照 项 目 的 形 式 加 以 组 织 实 施，将 项 目 引 入 信 息 化 建 设中，由 此 产 生 了项 目 及项 目 管 理。信 息 化 建 设 的 成 功 经 验 表 明，项 目 管 理 以 面 向 业主 为 核 心，在 限 定 的 资 源 条 件 下，能 够 最 大 限 度 地 调 动 和 利 用 内 外 部 资 源，有 效 地 实 现项 目 进 度、费 用、质 量 和 安 全 等 控 制 性 目 标，提 高项 目 成 功 率，实 现项 目 的 功 能 性 目标，获 得 最 大 的 经 济 效 益、社 会 效 益 和 生 态 效 益。本 套 丛 书 的 作 者 紧 密 结 合 信 息 技 术 行 业 和项 目 的 特 点，根 据 项 目 管 理 的 一 般 理 论 与方 法，吸 取 国 内 外 其 他 行 业 项 目 管 理 的 成 功 经 验，借 鉴项 目 管 理 现 有 成 果，对项 目 管理 进 行 了 较 为 系 统、全 面 的 研 究，形 成 了 具 有 一 定 理 论 与 实 践 价 值 的 系 列 丛 书。本 套 丛 书 具有 以 下 特 点。（）完 善 了项 目 管 理 的 范 围。将项 目 管 理 的 研 究 从 微 观 层 次 扩 展 到 中 观 层 次 和 宏观 层 次，适 应 了 微 观 经 济、中 观 经 济、宏 观 经 济 管 理 的 需 要。项 目 管 理 的 范 围 除 了 包 括整 体 管 理、范 围 管 理、质 量 管 理、时 间 管 理、费 用 管 理、风 险 管 理、采 购 管 理、人 力 资 源 管理、沟 通 管 理 等 知 识 领 域 外，还 关 注项 目 管 理 宏 观 和 中 观 层 面 的 问 题，包 括项 目 投 融资 管 理、项 目 管 理 体 制、项 目 管 理 模 式、项 目 运 行 机 制 等。（）突 出 了项 目 管 理 的 关 键 内 容。除 了 论 述项 目 管 理 知 识 领 域 的 一 般 性 内 容 外，还 突 出 了项 目 管 理 体 制、项 目 管 理 模 式、项 目 投 融 资 管 理、项 目 估 价 与 定 价、项 目 咨 询 管 理、项 目 评 价 与 审 计、项 目 采 购 与 合 同 管 理、项 目 目 标 控 制 等。（）兼 顾 了项 目 管 理 理 论 和 实 践 两 个 方 面。从 理 论 角 度，系 统 地 研 究 了项 目 管 理理 论 与 方 法，初 步 形 成 了项 目 管 理 的 理 论 与 方 法 体 系。从 实 践 角 度，对 当 前项 目 管 理应 用 问 题 进 行 了 研 究 和 总 结，形 成 了项 目 管 理 应 用 指 南。年月序言（二）信 息 技 术 是 当 今 世 界 发 展 速 度 最 快、应 用 范 围 最 广、渗 透 性 最 强 的 一 项 关 键 技 术，它 对于 推 动 经 济 增 长、提 高 经 济 运 行 效 率、扩 大 知 识 传 播、丰 富 物 质 文 化 生 活、支 持 各 行 业 的 创新 活 动 发 挥 着 十 分 重 要 的 作 用。信 息 技 术 是 实 施 国 家 信 息 化 战 略、走 新 型 工 业 化 道 路、转 变经 济 增 长 方 式、加 快 经 济 结 构 调 整、建 设 创 新 型 国 家 和 构 建 和 谐 社 会 的 关 键 要 素。随 着 我 国 经 济 体 制 改 革 的 不 断 深 入，加 入 世 界 贸 易 组 织，与 世 界 经 济 逐 渐 接 轨，信 息 技术 建 设 活 动 呈 现 出 项 目 化 趋 势 等，项 目 管 理 在项 目 建 设 活 动 中 发 挥 着 日 益 重 要 的 作 用，受 到 了 人 们 的 普 遍 重 视。随 着 信 息 技 术 的 飞 速 发 展，信 息 技 术 行 业 已 成 为 项 目 管 理 应 用 最 为广 泛 的 领 域 之 一。项 目 管 理 是 一 门 新 兴 的 管 理 学 科，正 在 逐 步 形 成 独 立 的 管 理 学 科 体 系，成 为 项 目 管 理 的 重 要 分 支 之 一。同 时，信 息 技 术 建 设 活 动 不 但 需 要 优 秀 的 技 术 人 才，而 且 迫切 需 要 杰 出 的项 目 管 理 人 才。项 目 管 理 引 起 广 泛 重 视 源 于世 纪年 代 中 期，当 时项 目 成 功 率 非 常 低。指 出，项 目 有 两 个 的 统 计：一 个 是 有的项 目 失 败，只 有的项 目 成 功；另 一 个 是 在 失 败 的项 目 中，是 由 非 技 术 因 素 导 致 的，只 有是 由技 术 因 素 导 致 的。国 际 著 名 的 信 息 化 研 究 机 构 对项 目 的 统 计 结 果 表 明，项 目 的 成 功 率 不 高。根 据项 目 的 实 施 结 果，项 目 可 以 分 成类。第 一 类项 目：该 类项 目 取 得 完 全 成 功（项 目 完 全 达 到 其 预 定 的 功 能 性 目 标 和 控 制 性 目 标）的 比 例 不 足。第 二 类项 目：该 类项 目 取 得 部 分 成 功（项 目 只 实 现 了 部 分 功 能 性 目 标 和 控 制性 目 标）的 比 例 不 足。第 三 类项 目：该 类项 目 彻 底 失 败 的 比 例 为左 右。在各 类项 目 中，软 件 开 发 类项 目 的 成 功 率 最 低。目 前，项 目 实 施 状 况 仍 不 容 乐 观。根据 美 国 最 近 公 布 的 调 查 结 果，在 北 美，项 目 完 全 失 败 的 比 例 仍 居 高 不 下，而 国 内项 目的 失 败 率 则 更 高。理 论 研 究 成 果 和 实 践 表 明，项 目 管 理 为项 目 的 实 施 提 供 了 一 种 有 效 的 手 段，能 有 助于 提 高项 目 的 成 功 率，取 得 良 好 的 效 果。据 美 国 有 关 部 门 对年 以 来 实 施 的项 目的 研 究 结 果 表 明，项 目 管 理 的 应 用 使项 目 成 功 率 有 了 较 大 幅 度 的 提 高。随 着 我 国 信 息 化建 设 的 投 入 不 断 增 加，项 目 管 理 对 于 提 高项 目 成 功 率、实 现项 目 功 能 性 目 标、增 加项 目 效 益、发 挥项 目 功 能、提 高项 目 资 金 使 用 效 率 等，将 起 到 越 来 越 重 要 的 作 用。目 前，项 目 管 理 的 作 用 与 日 俱 增，人 们 对 其