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05257595100创业经理扉页2019年11514:58:08传感器阵列信源定位是定位领域的一个重要分支，它采用传感器阵列来接收空间信号。与传统的单个定向传感器相比，传感器阵列信源定位具有高信号增益、极强的干扰抑制能力，以及更高的源定位已在雷达、声呐、通信、地震勘探、射电天文，以及医学诊断等多种国民经济、科学研究和国防军事领域得到应用。本书分为 8 章，主要内容包括传感器阵列基础、一维空间谱估计、二维空间谱估计、传感器阵列中非圆信号的空间谱估计、传感器阵列 DOA 跟踪、传感器阵列分布式信源定位、传感器阵列近场信源定位。本书的读者对象为通信与信息系统、信号和信息处理、微波和电磁场、水声等专业的高年级本科生和研究生，以及相关领域的研究人员。未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。版权所有，侵权必究。图书在版编目（CIP）数据 创业经理人/唐日新，曹宇红著.北京：电子工业出版社，2019.11 ISBN 978-7-121-37630-6.创 .唐 曹 .企业管理研究 .F272 中国版本图书馆 CIP 数据核字（2019）第 229777 号 责任编辑：晋 晶 文字编辑：杨洪军 印 刷：装 订：出版发行：电子工业出版社 北京市海淀区万寿路 173 信箱 邮编：100036 开 本：7201000 1/16 印张：15 字数：216 千字 版 次：2019 年 11 月第 1 版 印 次：2019 年 11 月第 1 次印刷 定 价：65.00 元 凡所购买电子工业出版社图书有缺损问题，请向购买书店调换。若书店售缺，请与本社发行部联系，联系及邮购电话：（010）88254888，88258888。质量投诉请发邮件至 ，盗版侵权举报请发邮件至 。本书咨询联系方式：（010）88254199，。推荐序 1 在 IBM 工作 34 年后，因缘际会，我有幸加入顶象技术，成为该公司的一员，从而有机会在拥有互联网基因但服务 To B 的创业公司工作，感受着两种文化的精髓和互补的必要性。在顶象工作，除了创始人兼董事长对我（和所代表的 To B 经验）绝对的宽容和授权，这段时间，我自省并认真观察周遭能发挥所长且能顺利融入创业公司的原大公司同事，企图总结相通的特质作为自我改进和后进的参考。日新不嫌弃我在创业公司有限的经验，让我有机会先睹创业经理人，并邀我记录所思所想。我特别赞赏“创业经理人”这个词，从能力和心态上，该词绝对是传统“职业经理人”的升级版！作者基于众多实例，做了细致并全面的深度思考，沉淀出有理论基础且实用的精华，远不是我以有限的样本及局限的经验能做到的。尤其佩服作者有一颗和大家分享的心，不论是醍醐灌顶或心有戚戚焉，大善也！对本书总结的五大核心素质，我完全认同。与其从不同的角度复述，创业经理人 IV 不如我以个人经验来验证这五大核心素质。先容我描述我在 IBM 不同部门工作常态的体验及自我要求，其中也有很多 IBM 同事对我的分享：?除去 IBM 的光环，有被客户和市场认可的价值。常问自己，有什么价值？有什么新意？有什么值得员工和客户认可的地方？（自在观心）?不同部门的专业和经历，有利换位思考。公司超越团队和个人，欣赏不同的人才，协作以创造价值。（有境无界）?好的领导能发挥每个员工的特长并创造一个员工舍不得离开的氛围！（大情小事）?着重动手能力：管理和带头作战都能，说和写都行，随时能补位。（“一艺孤行”）?将所负责部门当成自己的小公司来管理，策略规划和战术执行并重。（顺势而为）虽不完全契合，但我上述信念部分实践了作者总结的五大核心素质，本书也为我能顺利融入不同文化提供了理论基础！在新生态、新模式、新科技的冲击下，今天的企业在传统的业务板块外同时寻求创新的业务和做法，企业客户更是早已走在变革、转型和创新的道路上。本书所述，不仅可供已在或将在创业公司工作的经理人借鉴，也完全适用于各企业/公司及各层级的职业人！读者可基于五大核心素质，对自己做推荐序 1 V 个人画像，有方向地自我提醒并修炼，因为行为的持续进步将导致习惯和人格的正面改变。至于来自不同背景在创新公司工作的我们，在本书直观的提点下，能做到更好的融合；让“我”（大企业或互联网公司）和“你”（互联网公司或大企业）成就“我们”，为中国企业的进展尽一己之力！王天義（Shally Wang）IBM 大中华区前任总裁 北京顶象技术有限公司总裁 推荐序 2 活出新高度 1 本书不是一本职业经理人的职场指南，而是一部创业公司的成长圣经；本书不是一本创业者的心灵鸡汤，也不是一本管理学的鸿篇巨制，而是一曲曲创业经理人事业绽放的人生颂歌，更是一条条从经理人到创业者的艰难修炼之道。近 20 年来，1 500 多名阿里系校友和 1 300 多名腾讯系校友离开东家之后，依旧为世界带来了微小而美好的改变，成为最受媒体、风险投资关注的中国创业第一军团，是创业成功率高、具有永不放弃精神的创业家群体。我同意作者提出的新认知：“创业并非一种职业，而是一种生活，既能激发人性的美好，也会凸显人性的阴暗。人并非绝对理性的，最多是有限理性的。”为什么时代在召唤创业经理人？作为一名全力以赴的创业者，当你在艰辛的创业路上跋涉时，你有自己的“支持系统”吗？当你失败时，有人轻声安慰你；当你迷茫时，有人为你在前方点亮一盏灯；当你精疲力竭、冻得瑟推荐序 2 VII 瑟发抖时，有人邀你坐在篝火边烤烤火、喝喝茶，聊聊一路上的风霜。我拥有和作者一样的希冀：“作为创业中艰难前行的伙伴，创业经理人付出的一方面是专业技能，帮助创业者搞定人、办成事，另一方面，双方如果能够在心灵上彼此懂得、彼此支持，这种心灵伙伴的能量对于双方而言，都是创业之旅中无价的宝藏。”如何成为自我驱动的创业经理人？为什么我要拿着职业经理人的薪水，去操着老板的心？职业经理人经常在成长型企业中陷入“自我证明”的悖论，越想证明自己就越容易单打独斗，越单打独斗就越难取得成绩，也越难证明自己。职业经理人，特别是高薪请来的空降兵总觉得自己“怀才不遇，遇人不淑”，公司老臣甚至老板总觉得他们“眼高手低，没尽全力”。一边希望被赏识、被信任，能够一展身手，一边极度渴望着人才。作者认为，“自我驱动是寂寞而痛苦的，是脑力、体力和心灵的多重付出。所谓心力交瘁大抵如此，但是我们很少听说过脑力交瘁”。经理人的职业化是一个企业健康成长的基本保障，经理人的创业精神更是一个企业迈向未来基业长青的关键。2 千军易得，一将难求。你从“正规部队”挖来一员大将，看重他的是什么？可以接纳的是什么？你需要做哪些调整？克劳塞维茨在战争论中说道：“面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员需要具备两大要素：第一，在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微创业经理人 VIII 光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。”看到希望、重塑希望，优秀的领导者总是能点燃自己，继而点燃他人、激发组织。我希望他们是一群在逆境中蛰伏、有备而战的卓越领导者，在不同的战场和时间线上，情愿慢一点，偃甲息兵，也要蓄粮积力，充实府库，具有休养生息的大智。顺境中，如履薄冰，战战兢兢，未雨绸缪，防患于未然，当市场好的时候，你要想怎么应对下一个危机和经济周期的到来。我希望他们也是一群临事有勇、不畏死神、敢于穿越死亡之谷的创业勇士，具有百折不挠、愈挫愈奋的大勇；他们经历了血流成河，伏尸千里，内心深处却是置之死地而后生的毅然决然，永不放弃。我希望他们是一群敢于否定自我，有组织地放弃幻象，从成功的流沙中走出来的企业家。他们通过对风险的认真计算和及时把控，审时度势后有组织地主动放弃，顽强地抵御了对欲望魔鬼的诱惑。当命悬一线时，终于在绝望之谷大彻大悟，凤凰涅槃。只有九死一生，经历烈火煎熬和痛苦考验后的重生和升华，其羽更丰，其音更清，其神更髓。我希望他们懂得失败的意义，过去乔布斯总能失败后东山再起，重要的就是他在出局时，抓住机会认真面对自己内心对于热情的追寻。因此，他把落入失败视为生命中的苦口良药和寻找“真爱”的试炼。愈深的挫折反而让他更看清真相，激起热情，坚持真爱。他说：“（1985 年）苹果公司开除我，是我人生中最好的经验。从头开始的轻松释放了成功的沉重，让我进入了这辈子最有创意的时代。”推荐序 2 IX 3 道不同不相为谋，如果一个创业企业主要成员目标追求各异，同床异梦，就难以形成组织的凝聚力。面对差异，不是争执“你对”或“我对”，而是认可彼此的价值，聚焦目标，深入探寻“我们如何可以”“假如我们还可以”。经理人和创业者只有在共同的企业文化氛围中，特别是在共同价值观、共同使命和共同目标下的团结，才是持久的牢不可破，而基于单一利益导向的团结都是短暂和不牢固的。在创业中，其实“心力”更重要当你有这个时，你才可以去感染人，你才可以让大家为你的梦想而激动，你才会愿意投入无穷无尽的心力，去创造、去改变、去引领。作者为我们描绘了一幅生动的“心力画面”：它是一种温度、一种气度，甚至是一种烈度。管仲说：“利出一孔者，其国无敌；出四孔者，其国必亡。”任正非在谈到华为的组织能力建设时，专门写了一篇文章“力出一孔，利出一孔”。团结的力量来自共同的使命追求与目标聚焦，才能力出一孔。他说：“水和空气是世界上最温柔的东西，因此人们常常赞美水性轻风，但同样是温柔的东西，火箭可是空气推动的，火箭燃烧后的气体，通过一个叫拉法尔的小孔，扩散出来的气流，产生巨大的推力，可以将人类推向宇宙。像美人一样的水，一旦在高压下，从一个小孔里喷出来，就可以用于切割钢板，可见力出一孔的威力。15 万华为人 25 年来聚焦在一个目标上持续奋斗，从来没动摇过，就如同从一个孔喷出来的水，产生了今天这么大的成就。”创业经理人 X 你从“黄埔军校”冲进“游击队”，在林海雪原作战，在井冈山打游击，那么，哪些战术是有效的？哪些战术需要灵活调整？哪些环节可以因陋就简？著名的约哈里之窗 公开区：自己知道别人也知道的方面。隐秘区：自己知道而别人不知道的方面。盲区：别人知道而自己却不知道的方面。未知区：自己和别人都不知道的方面。良好的反馈会帮助你发现并应对那些存在于你盲区中的性格。比如，阿里巴巴集团坚持的优良传统有晨会、周会、日报、周报、打卡、小记这些举措对于成长型企业，是形成“反馈闭环”的重要组成部分。PC 时代的霸主微软公司，曾经错失了一系列创新机会，但这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2014 年萨提亚纳德拉接任微软公司首席执行官以来，终止了公司的内斗，重振了公司的士气，恢复了增长，将微软公司的市值超越了 1 万亿美元，超过了苹果和亚马逊，成为全球第一。而做到这一切的关键，就是把精力放在最重要的事情上，主动放弃传统软件Windows 和 Office，全力进军云服务，加大在硬件 Surface 电脑上的投入和在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局。萨提亚认为：“任推荐序 2 XI 何组织和个人当达到某个临界点时，都需要自我刷新。”为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。他说：“作为这家公司的领导者，我的工作就是在狗屎堆里找到玫瑰花瓣。在一个技术激流以前所未有之势颠覆现状的世界里，同理心比以往任何时候都显得珍贵，我们必须拥抱共同的人性，去创造一个充满尊重、同理心和机遇的社会。”4 岁月静好，负重前行。如何活出人生的新高度，活出自己的人生，活出自己的状态？我第一次读威廉萨默赛特毛姆的作品月亮与六便士，为主人公涤荡起伏的人生所震撼。书中的剧情取材于法国印象派画家高更的生平，描述了一个原本平凡的伦敦证券经纪人思特里克兰德，因为对长年累月的那种看似幸福的生活产生了无可救药的厌倦和迷失，怀疑所做的一切违背了初心，于是毅然决然地采取了行动。只为了找寻内心的那朵蓝莲花，突然着了艺术的魔，放弃了旁人看来优裕美满的生活，奔赴南太平洋的塔希提岛，用画笔谱写出自己光辉灿烂的生命，把生命的价值全部注入绚烂的画布的故事。毛姆在书中写道：“难道做自己最想做的事，生活在让你感到舒服的环境里，让你的内心得到安宁是糟践自己吗？难道成为年入上万英镑的外科医生