“3+1”强化党建工作长效机制_许楠楠.pdf

2023.02当代电力文化许楠楠文“3+1”强化党建工作长效机制中国华电集团有限公司天津分公司党委贯彻党的二十大精神，运用组织创新、形式创新、评价创新等手段，建立“3+1”党建长效机制，切实将国企党建优势融入高质量发展全过程、全方位、全领域。中国华电集团有限公司天津分公司党委深刻领悟党的二十大赋予国有企业和能源行业的新使命新任务，面对燃料价格高企、盈利空间收窄、新能源发展竞争激烈等复杂形势，结合实施华电集团“四力四推”党建工程，着力构建“3+1”党建长效机制：“3”即构筑“五强”党支部、建设“津彩岗区队”和锻造党员先锋岗三大工程；1即“三评三兑现”一个保障监督体系，推动党建工作在继承中发展、在创新中提质，以高质量党建引领保障高质量发展，彰显“顶梁柱”责任与担当。“五强”党支部提升创造力，催生“化学反应”只有党的各级组织都健全、都过硬，形成上下贯通、执行有力的严密组织体系，党的领导才能“如身使臂，如臂使指”。公司党委坚持问题导向、目标导向、结果导向，大力建设“五强”党支部，推动党建与生产产生“化学反应”。强化组织合力。以服务发展为目标，开展“津旗引航”提质增效活动。优化、调整党组织设置，与清华大学和华电科工集团等产学研单位及渤化集团等党组织共建，示范党支部作为头雁结对新建“新雁”党支部，形成抱团合力。强化制度执行。把制度建设作为党建基本功，以42项党群制度构成体系，并汇编党内法规，开展了“学制度重规范”培训，不断提升工作的规范性、标准化。强化队伍素质。开辟培训实战课堂，组织了 用好五个方法提升党建工作质量 等讲座，讲授 如何做好新时代国有企业思想政治工作，进行摄像、短视频制作等实操培训。上下联学互动，双月组织党建交流会，与基层单位合办先进宣讲会，基层干部到本部挂职，锻造全能型党务干部。强化品牌建设。调研支部品牌建设情况，组织了 如何打造党建品牌 等培训，制定了指导意见推进品牌建设，以支部独有的精神气质塑造“红色样板”。开发区分公司党支部“五彩同行”品牌以政治红、服务蓝、创新青、管理金和纪律橙全方位服务中心工作。强化保障支撑。以“一单位一活动室、一党委一党徽、一支部一面旗”为基准配备党务资源，购置了 习近平关于全面深化改革论述摘编 等书刊十余种，为思想武装提供充足理论“食粮”。“津彩岗区队”增强战斗力，放大矩阵效应基层党组织的组织能力强不强，抓重大任务落实是试金石。公司党委召开了岗区队建设推进会，制定了“岗区队”设立原则、创建步骤和验收考核标准，建立台账，明确人员组成、争创目标、创建计划，跟踪督促建设成效，将党员锚定在业务链条上打造“津彩岗区队”，并在网站设置“岗区队展台”栏目，组织先进模范宣讲会。FOCUS 关注求实 TRUTHFOCUS 关注新征程上创新绩深入贯彻党的二十大精神036关注聚集力量2023.02当代电力文化发挥党员责任区作用。根据不同专业、不同岗位，以一定的党员为主体、群众为对象、区域为范围，划分了36个责任区，刘岗庄光伏站责任区开足马力抢发电量，实现2023年首月“开门红”，连续两年均为天津市唯一获评中电联生产指标对标评比5A优胜电站。汇聚党员突击队力量。在安全生产、工程建设、供热保电等急难险重任务中，以党员为骨干成员，组建了开发区分公司抢修突击队、黄庄供热项目突击队等13支队伍，推动世界首台套高背压南港1、2号机组投产、转入商业运营，武清区最大民生保供项目圆满收官。磨砺党员攻坚队尖兵。瞄准发展瓶颈，成立桩基防腐攻坚队等 20支攻坚队，开展政策争取、项目攻关、科技创新等攻坚战。南疆公司科技项目攻坚队紧盯生产问题，原位生物在贫碳高盐废水中的研究及应用 可节约 30 万元。巡检及台账智能化平台应用提升运行工效。提升志愿服务队形象，15支党员志愿服务队各显神通，本部牵手视力障碍学生，启动“津彩华电光明行”活动；福源公司“高考加油站”为考生和家长提供现场服务。党员先锋岗奋勇争先，焕发集聚效应党员是党的“肌体细胞”，公司党委以党员先锋岗建设为抓手，大力加强党员队伍建设，促其素质显著提升、先锋模范作用更加彰显。理想信念教育贯穿始终。把理想信念教育作为长期任务，对党员全覆盖管理、全方位引领。开展“旗帜引航，聚智发展”学习贯彻党的二十大精神主题党日，组织“红色之声”诵读、手抄入党誓词等。党员化身“微讲师”，将生产现场、帮扶村户作为“微课堂”，把党的主张传递到“神经末梢”。运用“体验式学习圈”方式，组织参观平津战役纪念馆、觉悟社等，汲取红色力量。精选党史纪录片建立视频库，开展“红色VR”云参观。大力开展“创新奋进、奋勇争先”企业文化建设实践活动，开展面对面访谈、企业文化调研并形成诊断报告，打造最具时代特色的先进文化来引导思想、鼓舞人心。集体先锋岗凝心聚智。以工作岗位为单元，推行“三清”企业创建、新能源项目开发等23个书记领衔项目，形成书记领衔、职能部门协同、项目单位主攻的工作格局。公司党委书记领衔“两个细则免考核”项目，推动南港项目1号机组完成96小时满负荷试运行并转商业运营。个人先锋岗奋勇争先。以“亮身份、亮标准、亮承诺、比业绩、比学习、比服务”为要求，打造44个党员先锋岗。考评兑现体系贯穿其中，压紧闭环责任紧紧扭住责任制这个“牛鼻子”，用好考核“指挥棒”，以深入推进学习宣传贯彻党的二十大精神为首要政治任务，印发了党委落实全面从严治党主体责任及“四力四推”重点工作任务清单，对照压紧压实责任、落实落细任务，构建了“明责、履责、考责、问责”的闭环责任体系。考评重在过程监督。基层单位“一月一小结”自查，进行常态评价；党委“一季一通报”，进行综合评价；年度开展党建责任制考评和党组织书记述职评议，进行实绩考评。兑现重在结果运用。将党员参与活动情况与民主评议结合，作为先进评选依据；将支部工作纳入绩效兑现，与先进推荐结合；将党委工作情况纳入党建责任制考评，与经营考评结果衔接，打通责任落实的“最后一公里”。基层是党的执政之基、力量之源。“3+1”党建长效机制之所以能对天津公司党建工作起到良好的推动作用，在于坚持发挥基层能动作用，构建上下贯通、执行有力的组织体系，让基层党组织成为改革发展“主心骨”；在于坚持发挥党员集体和个人示范作用，做到了“关键任务有党员引领、关键问题有党员攻关、关键节点有党员盯守、关键时刻有党员冲锋”，党员成为攻坚克难“拓荒牛”；在于坚持党建工作闭环，形成“压实责任量化考核反馈整改”良性循环，促使党建转化为生产力，打造了破局发展的“金钥匙”。E&CT（作者单位：中国华电集团有限公司天津分公司）（责任编辑：杨朝青）青年突击队在行动037