“西电头雁”特色文化建设实践_邓伊婷.pdf

2023.02当代电力文化WISDOM 智慧实践 PRACTICE邓伊婷文“西电头雁”特色文化建设实践南方电网超高压输电公司广州局探索“知行”文化品牌建设路径，以“西电头雁”特色文化实践为研究对象，分析目前企业在文化建设中存在的问题，总结问题的解决方法原则与解决方案，从而促进企业开展深入改革，完善企业文化建设工作，高效推动“知行”文化品牌建设的落实落地。企业文化有如一根无形的线，在企业中穿梭，逐渐细化深入，融入电力企业的管理中，在深化落地的道路上稳步发展。南方电网超高压输电公司广州局自1999年成立以来，始终坚持以知促行、知行合一，将“知行”深入基层、落到生产单位，深入开展“西电头雁”特色文化实践，坚定更好、更快、更强的目标，争做“西电东送”事业中的领头雁、排头兵，高效推动南方电网公司“知行”文化品牌落实落地。“西电头雁”文化应运而生广州局承担着“西电东送”主网架“六交九直”西电东送大通道和海南联网工程运行维护及新工程的建设管理工作。广州局始终坚定奉献“西电东送”事业的信心和恒心，从零起步不断探索，践行“知行”文化，实现以知促行、知行合一，以平均2年投运一个站的速度逐渐发展壮大，沉淀形成了敢闯敢试、敢为人先的“西电头雁”精神，始终秉承着更好（形象好、业绩好）、更快（领悟快、执行快）、更强（能力强、作风强）的目标追求来指导行动。同时，以“西电头雁”特色文化为统领，打造专业文化和班站所文化，持续丰富文化内涵，推动文化理念扎根基层、百花齐放，真正实现从文化到行为的转变。“西电头雁”文化建设路径一是以“知”为始，夯实基础。从认知共识入手，“西电头雁”文化贯彻落实“知行”文化，构建立体化文化识别传播体系，加大企业文化理念渗透力，夯实文化建设基础，促进文化落地、理念生根。注重规范，抓好文化识别。引导员工全面理解社会主义核心价值观、南网企业文化理念、公司优良传统及广州局“西电头雁”文化，对生产办公场所不同区域的文化识别要素进行分类要求，形成上墙展示参考指引，使文化理念得到全面普及和规范应用。注重实效，抓好文化宣贯。有步骤、有节奏地抓好文化宣贯，先宣贯理念再形成共识，力求实效。利用中心组学习、主题党日、中层干部培训、新员工培训等多种平台，把各级文化理念宣贯到位，引导班组员工结合自身工作理解文化的内涵与外延，以员工视角阐释文化理念，使其成为文化最有生命力的表达，并逐渐形成共识。注重针对性，抓好文化活动。为将文化理念落细落小落实，根据企业特点，通过主题引导与潜移默化等方式，针对不同目标人群，开展一系列既有文化理念导向又富有自身特点的主题活动，以“润物细无声”的方式，深植文化理念。注重多样，抓好文化展示。持续完善“西电头雁”文化展厅、四个自信文化展厅、安全警示教育厅、法治文化阵地以及安全文化班站所文化长廊等，实现各级文化理念、各环境场所和各类人群全覆盖，并在新媒体、文化产品等载体上不断创新尝试，与新闻宣传相结合输出文化理念，利用微博、elink、微信、H5等形式促使文化可视化、显性化。注重导向，抓好先进典型。强化榜样力量。重视培育一批有影响力、践行南方电网企业文化理念的先进典型，健全选树和培养机制，通过 攻坚周力战地日记 记录挖掘先进事迹，通过“榜样面对面”交流座谈、先进典型评选、全员群宣传等多种方式，用身边人身边事弘扬文化理念，利用榜样激励引导全员参与。二是以“行”为重，促进转化。通过持续的企业文化建设，以知促行，在工作中不断执行、实践，促进文化的转化，确保文化成功转化并落实到行动上。专业文化建设与专业发展相辅相成。广州局以本质安全型企业建设为基础，围绕南方电网“一切事故都可以预防”的安全理念，践行广州072智慧开启未来2023.02当代电力文化局安全生产方针，持续推进广州局“习惯性遵章”安全文化特色实践；同时倡导和践行“诚信立企”的经营理念，深化“廉手共建广州局”的特色廉洁文化，在全局营造“崇廉尚廉、风清气正”的良好氛围；始终秉持“依法治企”的管理理念，打造“法护海底生命线”特色普法品牌，深化以“法护大动脉，头雁担使命”为主题的法治文化建设。班组文化建设与“西电头雁”文化相得益彰。逐步抓细抓实“一班组一主题”的班组文化建设，支持各站点、班组努力打通公司企业文化理念在班站所落地的“最后一公里”，建设班组文化墙、文化室，成为文化在基层一线的展示窗口。在各班组的具体工作实践中不断深化企业文化理念，员工共同参与拓展文化内涵与外延，完善“星耀东方”等班组文化，让“知行”文化、头雁精神在一线班组沉淀生根。学习型组织建设与幸福广州局建设相互促进。广州局从员工技能提升和心理健康两个方面为切入口，提高员工的获得感与归属感，促使学习型组织建设与幸福广州局建设相互促进。鼓励员工主动学习，在生产部门、职能部门同时推广“复盘工作法”，综合诊断SECP，找到真问题，探寻真规律。深化知识管理体系建设，鼓励员工分享知识经验，促进知识从内在到外化、从个人到组织的显性保有、分享、运用、迭代，支撑广州局持续成长。三是知行合一，躬行实践。知行合一，学以致用抓落实。坚持从南方电网企业文化理念、“知行”文化中找思路、找方法，通过一系列生动实践深化对“知行”文化的理解，从而更好推动广州局企业文化建设，为广州局生产经营改革发展提供经久不息的内在精神动力，推动广州局持续发展，再创辉煌。把握层次，统筹抓总。在遵循南网文化理念的基础上，适度拓展符合业务需要、适应业务特征的文化识别系统，根据广州局的业务范围与特征，提出符合广州局发展实际的“西电头雁”文化主题。分层推进。广州局党委制定企业文化建设工作计划，对企业文化建设进行指导，对“西电头雁”特色文化建设进行总体布局和管控；班站所结合实际抓好各项举措的落实。分块落实。根据业务特点开展安全文化、法治文化、廉洁文化等专业文化建设，分条块、分专业把广州局“西电头雁”精神落实到各个业务领域和法治建设、廉洁建设等各个方面，整体联动、协同推进。注重实践，全面铺开。首先，建设表层文化，树立企业形象。重点是外显文化、环境文化和文化网络的建设；其次是建设内层文化，强化制度管理，重点是完善各部门、各单位管理标准和工作标准，强化规章制度的效用，提高工作执行力；第三是建设深层文化，培育企业精神，确立企业的价值观。结合实际，不断深化。提高员工工作的激情，帮助员工理解企业发展理念、企业宗旨与愿景，规范自身行为。面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，做疾风劲草、当烈火真金。从而推动“西电头雁”特色文化实践的落实，实现更好（形象好、业绩好）、更快（领悟快、执行快）、更强（能力强、作风强）的目标。“西电头雁”文化实践成效筑立创新成果高塔。文化实践带动管理创新，内部运作模式得到改造，核心业务驱动的运作效能不断提升。科技创新成果涌现，近5年获得发明专利授权235项、技改进步奖90项。打造人才培养基地。营造出人人努力成才、人人皆可成才、人人各尽其才的良好氛围，有效激发干部员工成长成才活力。目前，广州局共有技术技能专家近50名、高级技能等级人才近120名，大家比学赶超，争做排头兵。扩大文化辐射范围。文化辐射范围不断扩大，各个岗位的员工将“西电头雁”的文化理念转变为实际行动，增强战斗精神，争当奋进的尖兵、担当的标兵、“西电东送”事业的排头兵，成为推动公司高质量发展的领头雁。E&CT（作者单位：南方电网超高压输电公司广州局）（责任编辑：陈沐垚）“西电头雁”文化脉络图073