刍议大数据时代企业财务风险管理应对之策_王程军.pdf

学术STUDY61中国物流与采购 2023年第6期刍议大数据时代企业财务风险管理应对之策文/王程军（武汉工商学院 湖北武汉 430000）摘要：在企业风险管理的过程中导入大数据技术，对于提高风险管理水平具有十分重要的意义，同时这也是大势所趋。本文以“大数据时代企业风险管理应对之策”为研究对象，首先探讨了加大企业风险管理应对的重要性以及必要性，然后剖析了传统企业风险管理的问题和不足之处，最后从多个角度提出了具体的应对和问题解决办法，以期相关研究内容能够为广大工作人员提供参考、带来启示。关键词：大数据；风险管理；管理控制一、引言大数据导向下，企业管理人员更需要加强风险管理和防范，树立正确的风险管理应对观念。事实证明，大数据的应用虽然能够为企业的运营管理、决策生成、战略制定提供一定的参考维度和便利，但是信息的互通与共享、网络媒介的快速发展，也给企业的信息安全和隐私带来影响和冲击，面临此前不曾有过的风险管理压力，也是可以预见的。二、建立健全风险管理制度和预警体系，提高企业风险管理的预见性风险管理制度以及预警体系在企业管理过程中占据十分重要的位置，其能够帮助企业更为及时地发现现阶段运营管理过程中存在的问题以及不足，同时采取落地制度、优化管理体系的方式做出突破和应对，从根本上提升企业应对风险的预见性，将部分安全隐患极其有可能带来的损失扼杀在“摇篮”中。（一）实事求是，完善风险管理控制制度企业管理人员必须立足当下，从企业的实际情况出发，针对大数据实施管理分析。与此同时，作为管理者还必须从企业的实际诉求出发、宏观大局出发，实施分层管理和逐级优化，保障管理制度的可行与可靠。（二）贯彻落实风险预防责任制企业管理者必须具备较高的风险责任管理意识，严格按照责任制的相关要求来履行自身的职责和使命，通过细化风险控制目标来提高自身的风险控制以及预警能力。在这样一种目标和诉求之下，企业管理者必须把握大数据时代下的机遇和挑战，更新内部管理控制的体系，辅助人资、物资方面的管理顺利进行，推动企业运营管理活动的有序开展。1.人资管理方面作为管理者必须提高对企业内部管理控制工作的重视程度，提高对各项经营活动的管理控制力度。2.物资管理方面管理者需要引进大数据等先进的技术，为物资管理提供充分的方法和条件支持。（三）对内部管理控制体系进行及时且必要的更新大数据背景下，企业所面临的内部条件和外部环境都处在持续变化的状态中，所以企业内部管理控制体系也需要及时作出应对和更新，确保能够更为有效地进行风险控制及预警防范。而鉴于管理人员专业技能和风险管理效能之间的关联性，企业必须加强对相关人员技能以及专业性的培养，这也是目前提高企业风险应对能力的关键一环。1.打造一支高素质、专业性强的队伍这支队伍将会成为企业实施风险管理的中坚力量，也将推动企业的长远发展和健康建设。2.加强对企业内部员工的培训力度企业需要加大对优秀员工的选拔力度，注重对其职业素养和专业技能的培育，促使其完全契合企业的发展建设目标。尤其是要加大对大数据系统的操作培训力度，促使其满足现代化企业管理和风险应对的需要。三、落实大数据环境下的企业风险管理架构，提升企业的风险应对能力在企业风险管理架构的框架下，企业需要结合自身的实际情况，完善风险管理活动及基本要素，要坚持以战略目标为指导，从经营管理以及数据技术应用两个角度做出应对。（一）经营管理层面从经营管理层面来说，大数据环境下企业风险管理架构主要包括四个方面的内容，分别是效果管理、流程管理、结构管理以及数据管理。DOI:10.16079/ki.issn1671-6663.2023.06.061学术STUDY62中国物流与采购 2023年第6期1.效果管理层面其主要强调结合财务指标以及非财务指标对企业的风险管理成果进行评价，进而采取针对性的措施提升企业的风险管理及应对水平，具体包括风险管理手段实施之后，企业的风险因素是否有所减少、给企业带来的损失是否有所下滑，对于不同类型的风险决策结果是否科学等。当然，于企业而言，其需要将主要的资源集中在企业所面临的重大风险隐患方面，平衡成本投入以及产出，让企业的成本效益实现最大化。2.流程管理层面其主要是针对企业的风险管理过程实施必要的评价，企业需要定期审查制度文件，针对存在遗漏的风险应急计划和管理措施需要设立三方管理协议，及时针对问题进行纠错。另一方面，企业需要及时识别风险管理控制办法和相关策略制定过程中表现出的缺陷和不足，结合企业的实际情况及时做出决策调整和预判，减少不确定因素给企业运营管理所能带来的影响和冲击，切实提高风险管理的效率和质量。3.结构管理层面其主要是从企业结构角度，评价企业内部员工参与风险管理的实际情况，进而判断现阶段风险管理存在的问题和不足之处。首先，企业需要加大力度培养各级员工的风险管理意识，并定期对其实施考核与培训；其次，企业需要及时考察各部门、层级以及业务单位实际开展工作的情况，让管理层可以和风险管理部门实现高密度的配合，解决沟通过程中的问题和风险应对过程中的不足之处，让各部门的功能得到充分的发挥。4.数据管理层面其主要是用于评价数据使用的广度以及完整性。由于企业的数据管理系统多数情况下都是采集来自外部的数据，而企业在日常运营管理过程中也会产生大量的内部数据，所以员工有必要及时整合汇总双方的数据，如各类报表和数据报告、核算预算结果、沟通记录以及行业政策和税务信息等。（二）数据应用层面依托大数据实施的风险管理和控制，本身对企业自身的信息技术应用存在高度的依赖性。此时企业的技术部门以及其他业务部门彼此之间必须互相合作，从数据技术角度予以高度支持，同时将数据安全和网络风险隐患控制至最低的水平。一方面，企业可以从技术层面着手，考虑数据的及时性以及相对性，针对能够提高数据有效性以及价值密度的手段，针对有可能出现的风险要素进行快速应对；另一方面，企业可以对数据的搜集、分析以及挖掘过程所表现出的能力进行测评，通过选拔专业的技术分析人员，对数据分析和风险管理所需的设备、软件进行必要的维护。由于信息安全的控制活动也十分重要，所以企业有必要制定相应的数据使用规范以及安全防范措施，构建相应的评估系统，从技术层面支持企业风险管理活动的全面布局和顺利实施。四、创新企业管理观念，贯彻企业管理理念，提高风险监控的主动性针对企业内部的管理人员而言，其本身所持有的管理观念不仅影响到管理的实施广度和深度，也会影响到企业内部的管理氛围和环参考文献1高亚静.大数据时代下会计信息化的风险因素及防范措施J.商业文化,2022(16):28-30.2朱晓悦.新时代企业财务的管理与风险控制J.商场现代化,2022(07):171-173.3赵威,权容蔓.大数据时代中小企业财务管理及税务风险防控J.上海商业,2022(04):130-134.境。因此，其在全新的时代背景下，有必要创新管理观念、贯彻最新的管理理念，引导企业提高风险监督控制的积极性和主动性。一方面，作为管理者必须具备敏锐的目光、丰富和扎实的知识底蕴，具备能够聚焦危机管理的思维和意识，进而推动企业的长远发展和建设；另一方面，管理者需要加强对大数据技术的应用，对企业当下所面临的环境以及内外部因素进行认真的分析和研究，在完善企业发展体系的基础上，充分落实企业管理观念，对危机进行先期预判，提高风险监督控制的主动性，也提高企业管理的有效性。总而言之，随着大数据时代的到来，企业内部的管理人员必须提高其对于风险管理的重视程度，无论是在管理方法还是在管理观念上都需要做出必要的调整以及变革。为了避免管理手段不当所带来的风险和隐患，企业需要从理念、制度、体系以及人力等多个角度做出优化和升级，构建系统和完善的风险防范和预警战略，确保企业运行的稳定性、安全性，也助力现代化企业不断朝着高质量的方向发展和建设。