广告在当今建筑企业的管理机制中，博弈论视域下建筑企业管理的管理核心是如何较大限度地发挥主观能动性及创造性来开展工作，这其中就包含了建筑企业管理者与被管理者之间的博弈。现代管理是以人为中心的管理，一个组织内部的效率取决于全体员工的努力水平。因此，激励与约束就成了管理的重要职能。在建筑企业中如何提高员工的素质，怎样创造出使员工感到上下级平等的环境，如何统一组织目标和个人目标，这都是一个组织在进行管理的时候如何运用激励与约束手段需要考虑的问题。建筑企业员工工作饱和度调查，是将工作饱和度调查这一人力资源管理手段在建筑企业中的运用。工作饱和度是员工的有效工作时间与规定的劳动时间的比值，是衡量员工工作效能与评价的指标，也是定岗定编、培训与发展的直接依据，企业进行员工工作饱和度调查并对调查结果进行评估，能够对员工工作效率作出评价，同时了解到目前在岗位编制、人员选拔、工作分配等方面存在的问题，从而为人力资源管理和组织机构设计提供依据和参考，并为企业有效提高生产效率，降低生产、管理成本发挥重要指导作用。由于建筑企业从事建筑物、构筑物等的生产，其生产过程相对于工业企业的产品生产区别较大，在组织机构、生产场所、生产流程、作业环境等方面又有其特殊性：1）从组织机构上看，建筑企业人员特别是项目部人员变动性较大，临时组建的项目经理部会根据施工实际不断调整人员，并在工程结束后解散；2)从生产场所看，建筑企业的生产场所是不固定的，大部分生产均在施工现场，这也给人员管理和考核增加了难度；3)从生产流程看，建筑企业涉及的工序多，施工中往往面临多工种交叉施工，组织协调具有一定难度；4)从作业环境看，建筑企业的作业环境比一般工业生产环境差，很多作业要露天施工，劳动强度大，休息条件差，受天气、季节因素影响，施工人员面临较大的安全生产风险。因此，建筑企业员工工作饱和度调查，又需要根据本行业及企业特点而进行。基于博弈论的员工工作饱和度调查，就是从博弈这个角度去考察其在员工工作饱和度中的作用和效果。作为一种研究行为主体均衡状态及互相作用的方式，博弈论侧重于分析在整个活动当中不同利益主体的相关行为可能产生的互相影响及作用。博弈论研究公式化了激励结构间的相互作用，研究具有斗争或竞争性质现象的数学理论和方法，考虑游戏中的个体的预测行为和实际行为，并研究它们的优化策略。互动决策表明，各行动方（即局中人）的决策是相互影响的，每...
