高质量混改的力量.pdf

高质量混改的力量场接轨的问题。混合所有制用市场机制增强了国有经济的活力、控制力、影响力，实现了保值增值，坚持和完善了我国的基本经济制度。二是解决了国有企业深化改革的问题。社会资本的引入可以促进产权多元化改革，推动现代企业制度的建立和规范制度的建设，有利于进一步政企分开：实现所有者到位，并可以推进经营团队和骨干持股、员工持股，加快职业经理人队伍建设。三是解决了社会资本进入国有企业部分特定业务的途径问题，使市场更加公平公开。四是解决了国进民退与国退民进的长期纷争，国有和民营交叉持股、互相融合，实现了国引民进、国民共进、合作共赢的融合体系。可以说，混合所有制确实能治愈很多国企的痼疾，用好了可一通百通。混合所有制，符合国企和民企随着发展在市场中必然融合的规律。我在国企工作40年了，从最初在北新当厂长进行百户试点到现在已有25年，在参与国企改革的过程中，自己也从黑发人变成白发人。我曾用混合所有制方式把中国建材集团和国药集团带入世界500强，为壮大国有经济做出了努力。2014年，中国建材集团率先成为混合所有制试点中央企业，目前在公司资本中，国有资本占三分之一、社会资本占三分之二，共有15家上市公司，也正是因为这种混合所有制体制，使中国建材集团15年时间销售收入增长了150倍，成为世界最大的建材供应商，2017年销售收入3000亿元。现实中，混合所有制并非一混就好，或者一混就灵，如何切实做好混改工作，是大有学问的：也出现了一些有问题、失败的案例，不乏对混合所有制的误解、观望、怀疑。这本高质量混改的力量很有建设性，本着造就高质量的混改，对国企高管、民企、国资监管等给出了建议、警示，为改革者鼓与呼。图书的出版正逢其时。天下兴亡匹夫有责。1978年，安徽省小岗村18位农民在包干保证书上按下手印：“我们分田到户，每户户主签字盖章，每户保证完成每户的全年上交和公粮。不在（再）向国家伸手要钱要粮。如不成，我们干部作（坐）牢刹（杀）头也干（甘）心，大家社员也保证把我们的小孩养活到十八岁。”这种基层首创为改革开放做出了特别的贡献。2018年是改革开放40周年，十九大报告提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”，为我国发展混合所有制指明了方向；2018年7月，国务院国有企业