人才自组织国有企业人力资源管理的未来使命_14644481.pdf

序所有过往，皆为序章21世纪初的管理世界，正用前所未有的力量来否定自身。人和组织都脱离了传统概念，现代管理范式“向死而生”，创业公司挑战传统巨头未来的答案，注定不在一个企业过去的成功里。正如张瑞敏所说，没有成功的企业，只有时代的企业。当聚焦国企这一类组织时，我们对这一论断更加深信不疑。曾经，优秀的中国管理实践几乎完全源于国企。大型国企的成功要素非常相似：优质的资源、清晰的战略、优势的品牌、可观的规模、良好的管理起点、卓越的人才队伍、开阔的业务视野、深厚的文化沉淀凭借这些因素，众多国企出现在各类“百强”名单上，近乎可与任何世界一流组织比肩。但是，国企在近10年似乎缺少了关键的“时代感”一云、大数据、人工智能、区块链、增强现实和虚拟现实、物联网、机器人、量子计算等技术发展突飞猛进，新环境下的成功因素已经演变为速度、整合和创新。这使国企的传统优势逐渐弱化，国企几乎成为“传统与低效”的代名词。思考：国企改革的过往困局新时代下，不管是几岁、十几岁还是几十岁的公司，不管是互联网行业还是传统行业，无一例外要在新的环境下思考倒下、站立和未来的问题。杨国安中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、管理学教授、副教务长，人力资源与组织管理研究中心主任，美国密歇根大学商学院工商管理学教授。