人事管理personnelmanagement第154页2023/1（下）总第403期深化科研人员绩效管理助力创新创效文/西南油气田分公司页岩气研究院宋晓红随着时代的发展，现代社会中的企业管理已经逐渐偏向人性化，油田企业的管理也越来越关注人本管理。另外，随着我国市场竞争的白热化，我国企业之间的竞争已经深入企业人才层面，只有重视企业人力资源的深度开发，才能在竞争中取得优势，推动企业健康可持续发展。尤其是企业的科研工作人员，他们是企业科技研究过程中的主要参与人员，同时也是科研价值的创造者，是企业在发展过程中实现自身技术更迭发展的核心。所以，提升油田企业的运行效率，深度开发人力资源潜力，从而提升工作人员的主观能动性等，都需发挥好企业科研工作人员的价值。油田企业为了实现自身的可持续健康发展，需要不断完善绩效管理，从而助推企业生产提质增效。一、绩效管理在油田企业中的作用（一）提升企业内部人力资源管理效果。油田企业内部深化绩效管理，能将企业管理模式细化，从而对油田全体员工进行更翔实的评价，有效调动全体职工的工作积极性和责任感。绩效管理机制的执行，对企业内部人力资源的开发、管理等有巨大推动作用，同时也能充分调动企业内部工作人员的工作热情，并且统一工作人员奋斗目标。（二）促使工作人员和企业一同成长。绩效管理工作目标的制定，是立足企业自身的发展方向或者目标，需要根据企业内部不同岗位情况而定，所以绩效管理的具体工作是联系企业和每个员工的重要纽带，有助于企业工作人员不断提升自身的专业技能和综合素养，从而提升企业经营效率和质量，最终实现企业和员工共同成长。（三）适应时代发展的要求。企业深化绩效管理，不仅是适应时代发展的要求，同时也是人力资源管理领域进步的展现。目前，在我国当下社会环境下，人才市场已经发生了巨大变化，企业的人力资源开发、管理需要适应这些变化。所以，企业人力资源管理要不断深化、细化工作内容，同时做好企业人才队伍的建设和储备。这样才能让企业紧随时代的变化而成长。二、油田企业科研人员特征（一）学习力、创新力强。随着我国社会的发展，各种新技术层出不穷，企业内部技术的更新迭代非常快。而科研工作人员求知和学习方面的欲望非常强烈，所以能够紧随技术的发展，并且从中找到企业以及自身的缺陷，能够从学习当中不断提升自我能力和综合素养。（二）浓烈的英雄主义情怀。油田企业科研工作人员往往比较喜欢创造性、挑战性都比较强的工作，而且...
