72并没有有效执行。例如在通过预算审批采购固定资产时，部门领导没有在采购申请中签字，表明部门内并没有进行人员交流和讨论，确定现阶段是不是真的需要购置固定资产，员工之间缺少有效沟通，在没有取得部门领导同意的情况下，多人申请采购同一类型的设备，造成重复购置固定资产。(3)监管制度缺乏。在管理事业单位固定资产时，监督管理系统的作用非常重要。通过分析事业单位固定资产管理工作的相关环节发现，虽然事业单位在预算管理工作中纳入了资产配置，也制定了相应的预算计划，然而在配置期间却没有完全根据相关要求来实施管理和监督。分析资产配置的相关环节可知，每一环节的流程虽然是固定的，同时这些流程需要逐级申请和审批。然而从理论方面分析流程发现还存在各种各样的问题。例如，虽然安排了专人负责固定资产的管理工作，然而这些人员的管理经验却比较缺乏，业务能力较差，导致管理工作出现偏差，对管理效果造成影响。管理人员的协调能力较差，在工作中并未与其他部门进行有效协调，对于其他部门的闲置固定资产能否应用于另外一个部门缺乏准确判断，进而导致有些部门为了让事业单位固定资产的使用效率显著提高，让其公益职能得以充分发挥，2019年我国财政部公布了修订版的《事业单位国有资产管理暂行办法》。该办法明确指出事业单位应对传统管理模式进行改变，对资产管理模式进行不断创新，以更好适应新《行政事业单位内部控制度规范（试行）》《政府会计准则-基本准则》《中华人民共和国预算法》的相关要求。现阶段，有些事业单位在新规定、新办法实施的过程中还存在各种问题，进而对提升固定资产的管理水平造成严重影响。所以事业单位应对固定资产管理模式存在的问题进行认真分析，并通过科学的应对方法来有效解决。一、事业单位固定资产管理模式的问题分析(一)缺乏完善的制度(1)缺乏完善的资产配置制度。首先，预算管理与资产管理两者分离。现阶段很多事业单位还缺乏有效和科学的协调机制，进而导致预算管理分析及资产管理分析工作无法有效协调开展。未合理配置管理工作，进而增加预算成本，然而如果预算与实际不相符，则会降低管理效率。其次，并未有效监督一般性资产。现阶段很多事业单位在采购部分固定资产时，如办公家具等，存在随意性，只考虑好、大，对相关的影响因素并没有综合考虑。在实际工作中，固定资产的相关功能并没有发挥出来，进而导致资源浪费。最后，缺乏统一和规范的配置标准。在事业单位内，有些工作人员的工作任...
