市政工程施工中的造价成本控制与措施管理_黄玉燕.pdf

2023年第1期黄玉燕：市政工程施工中的造价成本控制与措施管理市政工程施工中的造价成本控制与措施管理黄玉燕（漳州市财政局，福建 漳州363000）摘要：市政工程作为城市重要组成，在保证质量的情况下，需有效控制成本，这样才能提高资源利用率，也能为城市建设提供更好帮助。文章通过了解市政工程施工项目成本管理内容，然后分析当中存在的问题，最后提出相应对策，以此为相关研究人员提供参考。关键词：市政工程；施工造价；成本控制；成本管理Abstract:Municipal engineering,which plays a crucial role in the city,must effectively control costs whilemaintaining high quality to increase resource utilization and support urban construction.The article providesrelevant researchers with a reference by first gaining an understanding of the topic of cost management inmunicipal engineering construction projects and then analyzing the problems that are currently in place.Key words:municipal engineering；construction cost；cost control；cost management中图分类号 TU723文献标识码 C 文章编号1004-5538（2023）01-0161-021市政工程施工中成本控制特点和具体内容1.1施工人员成本控制针对施工人员的成本投入而言，可以将其分为技术人员和管理人员，不管是哪一种技术的体现都是施工人员为载体。因此，施工人员成本在整个市政工程施工造价中占据比例较大，施工人员实际施工情况会严重影响施工进度和工程质量。而工程管理人员对施工现场的协调和技术沟通也有着非常重要的作用，高水平的管理能保证施工顺利开展，有效缩短工期,从这一角度上也能看出，有效控制施工人员，是降低成本的重要因素。1.2施工材料的成本控制市政工程的材料不仅包括工程开展初期针对整个工程材料的数量，而且还包括在施工过程中与其他城市工程项目配合，为保证不会影响其他系统的运行，需要对设计方案更改，这样也会影响施工材料的变动。1.3施工后期造价成本控制每一个工程在完成后，都可作为对下一个工程项目的分析，只有不断的解决在工程施工中遇到的实际问题，这样才能够在工程项目中更好的控制成本。其中人工费用、工程成本费用等都需要深入分析，根据工程的具体情况来作出判断，找出其中存在问题的内容。针对重要环节，还需要对比往年数据，找出其中存在的问题，并提出相应的解决方案，只有每一个工程都在不断完善，这样才能够制定出科学合理的工程成本控制规划。2市政工程造价成本控制和管理存在的问题2.1控制和管理理念不科学当前，市政工程成本管理和控制工作缺少科学合理性，这样就导致市政工程成本管理工作的有效性不足，与实际的城市建设要求不相符。首先，现场管理人员成本管理理念不足，自身缺少成熟的成本管控意识，导致缺少对市政工程成本管理工作的实际认识，这样会造成严重的资源浪费，并且成本管理只会停留在结算管理层面上。其次，市政工程造价管理人员在有效控制成本上，缺少对整体工作规划，再加上各部门之间的沟通不理想，所以使得成本管理整体性不足，在管理上与实际工作不符，成本管理过于表面化。最后，市政工程施工现场缺少沟通，导致成本管理工作无法有效开展。2.2控制和管理体系不够完善成本控制和管理体系的完善，直接会影响市政工程的造价合理性。但是，从当前的实际情况上能管理研究161-2023年第1期够看出，现场的造价管理责任制度不够完善，这样就导致制度无法充分发挥作用，而且也没有科学合理分配权利，使得权责划分不够明确，导致从根本上容易出现索赔问题。其次，造价成本控制制度也不够完善，施工过程中的考核内容不完善、不规范。最后，施工决策制度内容不合理，缺少现场的施工决策体系，这样就会增加项目建设风险，导致市政项目的安全隐患增加，而且也没有根据实际情况来积极制定相应的奖惩制度，这样就无法有效保证市政项目工程的有序开展，施工人员在具体施工上不够积极，还会影响成本管控的有效性，从而使得管理工作受到严重的影响。2.3成本控制和管理方法落后市政工程成本控制管理方法和模式都会直接影响成本管理的实际效果，但是从当前很多市政工程成本控制方法上能够看出，所采取的方法较为落后，导致在具体施工中容易出现工程变更问题，这样就会对成本控制结果产生负面影响。与此同时，很多成本管理人员通常都是根据自身的管理经验来开展管理工作，缺少成本管理模式的实际使用情况，导致所开展的成本管理不够合理，不能真正从根本上有效控制施工成本。2.4成本管理和控制理念不强当前，很多市政工程管理人员缺少对成本管理理念的深入理解，导致在具体施工中存在问题，影响工程进度。出现这一问题主要是有两个方面因素所导致，第一就是针对造价成本管理认识不够全面，第二是一些管理人员认为成本控制和自身并没有过多的联系，只是财务部门的工作，导致很多工程存在着较大的损失。3市政工程造价成本管理对策3.1形成成本管理理念想要取得理想效果，首先自身要具备全面的成本管理理念，也就是要能具备全过程的成本管理。在这情况下对成本方案划分，并分解目标，合理分析施工图纸内容，并做好技术分析工作。针对项目中所需要用到的各类成本及时了解，有效核查方案中的内容，并积极采取先进技术，来保证核算结果控制在合理范围内。在具体施工中，针对成本变动也要及时的了解其中的原因，并积极采取相应对策。其次，提高成本管理意识。所以，相关管理人员要从施工的实际情况入手，加强对成本管理意识宣传，让全体员工都能够有很好的了解，才能够在日常工作中更加负责。3.2完善成本管理制度首先，要将责任制度落实到实处，这是保证成本管理的基础，也是让成本管理真正发挥作用的关键。其次，要建立成本控制制度，划分责任范围，了解行政管理人员、财务人员等责任情况。再次，还应该积极落实项目工程设计标准，让建设单位能够选择其中最为适合的目标，从而来保证所投入的成本更加合理。最后，制定激励机制，这样才能提高成本管理工作积极性，在明确工程目标后，根据部门的实际完成情况给予奖励，这样不仅能激发员工积极性，而且还更加便于制作优秀方案。4市政工程造价成本控制对策4.1处理好造价和质量关系在造价成本控制上，要能够将工期、质量和成本有效结合在一起，并反复斟酌思考，找出其中最好的方案。在具体施工中，也不能只对一个因素重视，而是要从整体进行分析，将成本控制在合理的范围。因为工期和成本之间有着必然的联系，工期的长短就会直接影响投资的多少，如果工期过长，那么施工中的资产投入就会增加。所以，从以上能了解到，在保证工期质量的情况下要缩短施工时间，这样才能减少成本投入，从而来保证市政工程施工的顺利完成。4.2控制好工程造价和合同实施关系在施工前，管理人员要充分研究合同内容，对其中不合理的地方及时标注。在合同上，管理人员不仅要重视违约情况，还要了解合同内容是否存在缺陷，如果管理人员能发现并解决，这样就能避免对正常施工产生影响。此外，在施工过程中难免会出现施工变动问题，就会导致资金使用也出现变动，因此需要在合同中加以重视，要注重合同中工期、成本和质量三要素，从而保证合同内容合理。5结语造价成本控制和管理则是市政工程中的重点，针对当前在实际造价中存在的问题，则是要采取多种方法，实现全方面改革，有效控制成本，从而保证造价成本和预算的合理，推动市政工程建设的稳定向前发展。作者：黄玉燕(1986-），女，本科，助理工程师，工程造价专业。（编辑：王文灏）（收稿日期：2022-10-13）黄玉燕：市政工程施工中的造价成本控制与措施管理管理研究162-