ACCOUNTINGOBSERVATION财会观察712023·01总第234期财务共享主要是以网络信息技术为依托、财务业务流程为基础所构建的财务共享平台系统,能够使企业进行财务业务数据信息的共享,提升各类信息采集和分析处理的便利性,具有一定的应用价值,能够促使石油企业财务工作良好发展,使财务管理向着业财融合的方向转型升级。因此,石油企业在新时期应重视财务共享的推广和优化,通过现代化的财务共享技术和措施提升整体工作水平,实现效益的提高和竞争力的增强。一、财务共享分析当前,在我国信息技术快速发展的过程中,以财务工作业务流程为基础的财务共享中心应运而生,能够起到财务业务工作组织结构优化、规范流程优化、提升工作效率等重要作用,减少企业财务工作的成本,创造更大价值,站在市场的视角为客户提供更为专业的服务和高效的管理。与此同时,财务共享服务中心属于新型的财务管理模式,能够将企业不同会计业务数据融入到共享服务中心,自动进行记账和报告的编制,提升会计记录的规范性和报告的规范性,改善财务报告和记录结构的统一性,节省人员工作成本和时间,有效解决财务工作重复投入和效率低的问题。二、石油企业财务共享推广实施过程（一）财务共享模式的建立目前,石油企业财务共享模式的建立,主要用来进行跨行业和跨地区业务处理,属于远程服务的模式,在完善信息系统网络支持下无须投入大量的成本和资金,即可建设高效化运行的财务核算系统和平台,主要的财务共享模式建立流程如图1所示：其一,先进行系统的评估和分析,及时发现初期建立系统的缺点和问题,做好系统的完善和优化工作；其二,全面进行既有财务系统和业务系统的整合,有效解决吻合数据的问题,最大限度提升信息共享的效果；其三,强化财务共享服务,加强中心平台应用开发人员的培训力度,提前进行各类知识和技能的培训,使工作人员能够开发出标准化和流程化的财务共享平台系统,提升石油企业财务共享模式应用的效果。除此之外,在石油企业建立财务共享中心的过程中,采用网络信息技术进行远程财务控制,构建十分强大的IT平台、ERP系统,能够起到对财务共享服务的推动作用,为相关财务共享的推广和实践操作等提供支持,使石油企业跨区域进行财务共享,为各类服务对象提供持续性且反应速度较快的高质量服务。（二）财务共享模式的推广石油企业在进行财务共享推广的过程中,为了能够提升财务共享中心平台在企业中的应用效果,先后建立了FMIS系统、ERP系统和交易司库平台,为财务共享中心在石油企业中的良石油企业财务共享...
