盛世东津项目施工总承包管理优化方案设计_胡卫国.pdf

137Ac a d e m ic F o r u m/学 术论坛建筑业的发展在促进国家经济建设和城市建设中起着举足轻重的作用。施工总承包模式的出现，是因为其本身施工繁琐、技术要求高、涉及面广等原因，导致施工总承包模式的出现，然而，施工单位却没有对其进行相应的管理，从而导致“总承包”的效果不佳，也未能实现其预期的目的。综合考虑，在当前的情况下，要对其进行优化和完善。1 项目概要该项目是襄阳市东津区浩然河西路和伏牛路交界处的襄阳碧桂园一期工程一标段，包括别墅面积 3.78104 m2；2 号 楼 YJ125-7B（18 F），占地 1.86104 m2；两 幢 YJP115&105&140，占 地1.66104 m2；YJP115&105#27 F，占 地 2.44104 m2；公共租赁住房和幼儿园，占地 9 300 m2；整个地块 2，占地 15 000 m2，地下室面积 30 000 m2；3 个岗亭、3 个配电室、2 个门楼一共 570 m2；总计153 000 m2。公司成立了襄阳碧桂园第一期工程总承包项目经理。建立由工程经理牵头、工程技术主管中间控制、施工员、质检员、安全员、材料员以及劳务团队的管理。从工程经理到各施工方、各专业公司建立起了一个质量控制网络。同时，积极主动接受业主、监理、政府质量监督部门及其他有关部门的监督和管理。2 盛世东津项目工程总承包的现状通过对盛世东津工程施工总承包的调查和分析，发现盛世东津公司在宏观上和微观上的管理策略存在着矛盾。2.1 在工程总承包阶段，对工程监理的作用还不够全面盛世东津目前的建设，尽管设置了监理岗位，但大多数的监理人员都是根据工地的实际情况来控制，而不能从整体上监控工程；同时，由于监理人员对项目的了解较少，监理人员的专业水平较低，整体素质较差，容易导致决策错误和费用失控。2.2 设计与建造阶段的分离在盛世东津工程之前，只有设计部到现场考察，了解到了更多的情况，而设计者只关注了工程的设计。而在工程建设中，设计者的参与程度相对较低，只有当某些特定的技术问题和突发事件时，设计者才会和施工人员共同协商解决问题；通过分析发现，由于设计者不懂工程的执行，以及执行人员对设计的认识不足，导致工程与设计的不一致。不仅要重新设计，还要推迟，工程的费用因此超过预算。2.3 缺乏专业性人才随着我国建设行业的发展，对建筑技术的需求和期望也在逐年提高。然而，目标的提高并没有被落实，尽管建筑公司的员工变动很大，但总体水平和往年并没有太大的差别。所以，针对高端建设工程的需求，建设单位的人力资源问题就显得特别重要。盛世东津工程各部门之间的交流不畅，大家仍然是各自为政，建筑工人的专业水平不高，管理观念落后。3 工程总承包管理方案优化文章主要针对盛世东津工程的特点，从进度、质量、成本、组织和协调等方面进行了优化。3.1 成本优化成本最优是指在特定的时间和条件下，无法持续改善产品的品质，减少内部和外部的损失，使内部和外部的损耗均处于最优状态。大多数的质量事故预防措施都被纳入了质量改善方案，并使预防费用处于最优范围。摘要：文章以至喜公司盛世东津工程为案例，对工程总承包进行了优化设计，采用先进的管理思想，对工程总承包进行了优化设计。根据至喜公司盛世东津工程的实际情况，结合施工总承包管理的实际情况，对工程总承包管理的关键问题进行了分析，并给出了相应的方案设计。关键词：施工总承包；项目管理；成本；进度；质量胡卫国盛世东津项目施工总承包管理优化方案设计（湖北至喜建设工程有限公司，湖北 宜昌 443000）138学 术论坛/A cadem i c Forum成本优化是指在工程造价管理中，运用科学的方法，对工程造价进行合理规划。如果有必要提高品质，则必须增加费用。这样，整个工程的费用就可以用这种方法来减少。提高防范费用可以在一定程度上减少鉴定费用。提高识别费用，可以减少企业的外部损失，但是也会提高企业的内部亏损。此外，要达到费用的最优，不能将品质费用组成中的每一项都单独减低，而是要综合考虑各种费用的相互关系。所以，要想出一个最优的品质费用，就必须要考虑其他的费用。在成本优化时，利用挣值成本管理的方法，可以对盛世东津工程的成本差异、进度差异进行预测。计划费用（BCWS）：指工程单位为完成该工程而进行的直接费用。挣值（BCWP）：盛世东津项目的实际预算。实际费用：按直接费用计算的实际费用。具体项目费用的差异计算如下：CV（成本差异）=BCWP-ACWP其中，CV0 时是指项目的实际实施费用低于预算费用，存在着为资源过剩或提高开发效率的可能性。CV=0 时意味着实际的消耗量和估计费用是一致的。3.2 进度优化盛世东津工程的进度优化，主要是在工程施工中，采用了一种比较实际、分阶段等合理管理手段，使工程进度得到合理控制；这样才能确保工程按时完工。制定总计划，阶段性分解计划，以满足项目需要。在项目执行期间，将项目的进度和计划的进度进行比较，如果有偏差超过了允许范围（这是一个 5%10%的误差），那么就必须找到问题的根源，然后给出相应的解决办法，确保项目能够按时完成。在盛世东津工程的前期，要有一个具体的施工进度计划，并严格执行。整个流程是：先收集项目信息，然后根据信息项目的建设模式对项目进行分解，并估计项目的工作时间，最终确定项目的总体方案和阶段方案。为确保盛世东津项目的实施方案的可行性、合理性和科学性，在项目实施之前，必须搜集背景资料、实施环境、项目实施单位、技术要求等相关资料，并将以上资料作为规划的依据。在盛世东津工程的开发和实施中，由于各种外在因素和内在因素的影响，导致工程的实际进展与原计划不一致；这就要求管理者运用进度控制的方法，及时发现问题，纠正问题，确保工程按时完工。项目进度的偏差计算：SV（进度偏离）=BCWP（实际完成工作的预费用）-BCWS（计划工作费用）SV0：提早完工。SV0：进度延迟。SV=0：实际进度=计划进度。3.3 质量优化通过建立科学、完善的质量管理制度、加强管理机制、引入先进的质量管理模式，建立完善的工程项目质量管理系统。首先，要保证公司严格遵守质量管理制度和规范、规程。其次，加强有关施工质量标准体系的实施，确保盛世东津工程的质量和安全。最后，对项目的建设进行规划和优化。施工单位要根据设计图纸和施工合同，与施工单位、设计单位、监理单位进行沟通和交流，由工程技术人员和工程主管共同研究施工方案，并根据工程质量、造价、工期等因素，制定出一系列的施工方案。（1）加强建筑材料的采购，目前我国建筑市场上出现了许多违规销售、提成、回扣等违法行为，严重扰乱了建筑市场的正常运行。所以，要保证盛世东津工程的工程质量，就必须严格控制盛世东津工程的原材料采购，保证工程的材料符合国家相关的建设标准和规范，这样才能更好地保证工程建设的质量。（2）对建筑材料进行严格检验，一方面，公司要建立健全的材料检验体系，以保证所采购的材料和设备是合格的、正规的，原材料要有质量保证，并对产品的真实性进行检验，防止不合格的产品进入工地；避免对工程质量造成影响。同时，建立了严格的原材料和半成品的质量控制体系，使合格的物料进入工地。（3）强化施工队伍的素质，有效促进施工质量的提升。在加强建筑施工队伍的质量管理上，应从以下两个方面着手。一方面，通过对工程项目经理专业素质的提高，可以有效提高相关的工程项目决策质量，进而强化施工队伍的管理和技术的提升；从而保证了工程建设的质量。同时，要加强对施工技术的标准化培训，加大对施工安全和质量管理的宣传；从而使工程建设的整体质量得到有效提升。（4）在建设过程中，盛世东津工程的安全管理也是质量管理的一部分；一旦出现安全问题，就再也没有办法挽回了。为此，必须制定一套严密的安全管理优化方案，例如制定标准化的操作规程和程序。要加强对员工和管理者的安全管理意识，并对其进行定期的安全管理培训。以科学的方式进行施工，消除所有的安全隐患。3.4 组织和协调的优化随着建筑业市场化的发展，企业之间的竞争日趋激烈。所以，至喜公司要想在激烈的市场竞争中存活下来，实现可持续发展；这就要求至喜公司的组织协调工作要持续优化。3.4.1 设立工程管理组织针对盛世东津的项目类型，公司必须建立一个专业的工程管理组织，以实现项目的统一化和科学化。139Ac a d e m ic F o r u m/学 术论坛机构的人员组成以专业人士为主，采用先进的管理手段对项目收益进行评价。同时，根据工程需要，确定各项目经理的职责。例如，负责盛世东津工程的材料采购、施工人员的招募和培训。承担工程所需要的机械和大型设备的租赁和管理。在项目执行过程中，承担各种谈判工作。在谈判中，以商业人士居多，项目经理拥有一票否决的权力。负责对工程的全部资料进行收集，并按照工程总承包的要求，构建工程管理控制数据库，使工程的管理和控制更加精确、科学。这样也能有效改善至喜公司的工程管理和经济指标。该信息系统还能进行企业间的信息交流。3.4.2 加强对工程的监管一是在项目管理的层次上，必须进行商业管理，这种商业管理，即便是在盛世东津的项目管理中，也要求整个企业进行经营管理；这样就能帮助其他部门按照项目的具体情况来制定管理工作。例如，商业部门可以帮助采购部门和供应商进行协商，为企业节约了大量的资金。二是项目的管理和分析要求整个项目的相关人员都要参加。盛世东津项目的前期都是由商业部门组织的，他们要做的，就是分析盛世东津项目存在的问题，以及管理上的欠缺。然后根据问题的要求进行统一探讨，并提出合理的改进计划。4 施工总承包管理控制方案设计4.1 成本、进度和质量的关系盛世东津项目和其他项目一样，项目的质量、成本、工期等因素都会影响项目的实施。因此，合理、科学化的工程项目管理需要综合考虑质量、成本、进度三个因素的均衡，至喜公司在人力、物力、技术资源的制约下，寻求一种能使施工总承包的三大目标达到的方法。在盛世东津工程施工总承包中，一个因素的改变将会对其他两个要素产生直接影响。为了平衡管理，绝对不能为了一件事而牺牲一两件事。所以，在系统的控制中，必须考虑到平衡的问题，如图 1 所示。图 1 三个项目元素的关系4.2 平衡调节计划盛世东津工程施工总承包管理中，工程质量管理要素、成本管理要素、进度管理要素是相互矛盾的，二者既是对立的，也是统一的。往往，业主过分重视质量因素，必然会增加建设费用，延长建设周期。所以，对某一方面的重视，就会使其他方面的因素急剧增加。在盛世东津工程施工总承包中，应突出平衡控制的理念，根据已有的条件，提出质量、成本和进度平衡的控制策略。盛世东津工程施工总承包的建设目标是在最短的工期、最低的成本和最优的质量的前提下实现。但是，在盛世东津工程的具体实施中，却很难做到这一点。所以这三个因素的相互制约和统一必然会导致这两个因素发生改变。在盛世东津项目的施工总承包中，应从工程质量、进度、成本三个方面分析三者之间的相互影响。其次，确定各质量因素对盛世东津工程的投资和进度有直接影响，或者对盛世东津工程的成本和质量影响程度的影响；对盛世东津工程的质量进行评价。然后，利用平衡管理对其进行定性和定量分析，并在这一过程中，根据实际情况，可以确定最佳或次最佳方案。随着盛世东津工程建设的发展，盛世东津工程的三因素制约与协调，以及科学的管理方法和理论的引进，将会逐步找到一个最佳的、有序的、稳定的平衡管理和控制方案。作者简介：胡卫国（1988-），男，籍贯：湖北宜昌，学历：本科，职称：中级工程师，研究方向：建筑工程管理。参考文献：1 邓伟华,崔革.工程总承包理念方法适用于所有施工总承包项目 J.施工企业管理,2021(11):37-38.2 沈明星.民法典视阈下 EPC 工程总承包项目合同管理优化探析 J.法制博览,2021(13):82-83.3 革启奎.施工总承包管理在建筑工程项目的有效运行 J.科技资讯,2019,17(06):106-107.4 熊志远,潘桂琴.建筑施工总承包企业分包采购管理优化研究 J.产业创新研究,2018(07):81-82.5 景小宁.对设计施工总承包管理模式下设计优化的认识和