班组典型做法班◎高佳嘉神东设备维修中心水泵维修车间：“全面定额量化”目标任务责任到人“小高，咱们12月份工资不错啊！以后我得再加把劲，争取干更多、干更快、拿更多钱！”2022年12月30日，看着马耀磊咧嘴笑的模样，作为车间核算员，笔者也不由得笑起来。同事马耀磊是神东设备维修中心维修三厂水泵维修车间喷漆喷砂工，别看这个忙着干活的职工，曾经也给笔者讲过“一块蛋糕”论。那时的马耀磊，本着干与不干都一样的想法，说蛋糕就那么大，整日里不是去抽烟，就是上厕所，工作积极性并不高。车间里很多比较困难的工作都是党员突击队发挥先锋模范作用，冲在前、干在前。不过，从车间内推行全面定额量化工作起，这种党员唱“独角戏”的局面就变了：以前是党员喊着带着职工干，现在则是职工争着抢着干。为什么呢？全面定额量化到底有什么样的魔力？全面定额量化，最通俗的理解就是“职工干什么活儿，挣什么钱”，这充分体现了“按劳分配、多劳多得”的分配原则。车间将任务管理分解到班组个人，做到层层分解量化，做到“事事有单价、处处有交易”“多干多挣、少干少挣”“班清班结、日清日结”。班组长在工作现水泵维修车间职工为水泵接线Administration■责任编辑胡铁祥管理34场为职工灌输“工资是挣出来的”理念，培养职工“居家过日子”的思想意识，引导职工不断提升工作技能，干好本职工作，积极发现内部市场中的“创收点”，靠自己的能力，提升岗位价值创造能力，真正体现了“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念。2019年以来，神东设备维修中心三厂水泵维修车间按照“明目标、提标准、强考核、勤对标、硬达标”的工作方针，在车间内推行全面定额量化管理改革工作。车间经过现状分析、意见征集、多次研讨制定了《全面定额量化管理工作实施方案》《工资二次分配办法》《劳动定额管理办法》和《职工绩效考核管理办法》等制度，作为全面定额量化工作顺利开展的制度保障。根据现有的生产、技术条件，对车间所有检修工艺、工序进行现场写实，并根据统计分析、经验估工、类推比较等常用的劳动定额制定方法，进行反复测算和分析，并征求各班组意见后完成了劳动定额的制定。车间通过对最初劳动定额的不断修订完善，2021年共制定劳动定额85项，覆盖车间所有检修业务。2022年，车间在原有基础上，修订劳动定额35项，新制定劳动定额两项，进一步优化劳动定额管理，挖掘生产潜力。通过推行全面定额量化，进一步夯实了劳动定额基础，规范了劳动定额制...
