78MANAGEMENT管理实践深耕文化长效机制自2006年启动系统的企业文化建设工作以来，中核华兴的企业文化建设经历了现状调研和评估、理念梳理和构筑、推动理念认同和实践试点等过程，持续不断地推动理念融入制度流程，逐步构建起较为完备的企业文化管理体系，形成企业文化建设长效机制，推动企业文化建设契合实际、落到实处、产生实效。近年来，中核华兴按照“战略引领、融合创新、逐步完善”思路，深入推进企业文化和品牌建设工作，取得了显著成效。文化理念落地生根，员工行为持续改进，良好现场实践纵深开展，“两核”重组文化融合进展顺利，文化传播和展示广泛深入，品牌影响力和美誉度不断提升，为中核华兴全面推进深化改革和高质量发展营造了良好环境。1科学构筑价值理念，引领员工遵从认同高质量发展需要价值理念的引领，需要用价值理念来统一全体员工的思想。构筑一套具有华兴特质的价值理念体系。在中核华兴60余年的发展历程中，企业文化不断孕育、积淀和成长，形成了厚重的文化底蕴和独有的精神内涵，积累和传承了众多优秀的文化。2006年，中核华兴引入企业文化咨询机构，正式启动有意识的企业文化建设工作，由咨询专家组和中核华兴内部人员组成的调研组分赴公司总部和基层单位，在三个月的时间里，利用个别访谈、集体座谈、问卷调查、高层研讨等形式，访谈员工224名，召开座谈会30余场，发放调查问卷800多份，通过大量的调研工作，摸清了中核华兴的文化现状，形成了客观准确的现存文化评估报告，为接下来的价值理念构筑奠定了坚实的基础。在调研评估和分析的基础上，中核华兴初步明确了应该摒弃什么、确立什么，进而形成了多条核心价值观表述，针对这些表述，通过专家评价，多次上下反复征求意见，中核华兴领导班子多次集中讨论，系统发挥领导示范引领作用,做好组织和人员配置,引导员工主动践行理念,建立科学考核测评机制,与管理融合解决“两张皮”问题,提炼传播文化故事让理念人格化,设计有形载体承载无形文化,与制度结合形成践行理念长效机制。文中核华兴2023.02施工企业管理79提出和阐明了融汇华兴优良传统、具有华兴特质的价值理念体系，包括使命、核心价值观、指导原则、员工行为准则、传统、口号等。中核华兴的价值理念体系继承了60余年发展所积淀的优良传统，符合改革发展的实际，契合未来的发展方向和战略目标，一经确立，就得到了广大员工的广泛认可，成为指导中核华兴经营管理的基本思想。引导员工遵从认同，促进理念内化于心。价...
