上海市应急管理局微信公众号...抓共管__安全管理抓实抓细_陈海燕.pdf

刘训峰在企业现场检查安全生产上 海 化 工Shanghai Chemical IndustryVol.48 No.1Feb.2023上海市应急管理局微信公众号推送华谊集团董事长刘训峰署名文章党政同责齐抓共管 安全管理抓实抓细化工安全2022 年年底，上海市应急管理局微信公众号推送了上海华谊（集团）公司（简称“集团”）党委书记、董事长刘训峰的署名文章党政同责齐抓共管，安全管理抓实抓细。本刊特此转载，以飨读者。刘训峰在文章中指出：上海华谊（集团）公司坚持深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，坚决落实市委市政府、市安委会及有关部门关于安全生产的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，统筹发展和安全，坚守安全“底线”、“红线”、“生命线”，近年来事故数量持续大幅度下降，集团安全管理水平迈上新台阶。这源于集团党政同责、一岗双责的落实到位，安全管理体系持续完善，源于持续加大安全投入、提升本质安全水平，更源于安全管理队伍和全体员工安全意识和能力的提升。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚决树牢安全发展理念集团始终将学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神纳入工作重点，通过中心组学习、季度安委会、基层班组学习等形式，在各级管理人员和基层员工中间进行学习全覆盖，并将学习成效纳入各子公司年度考核指标，确保安全发展理念入脑入心。集团领导带头组织观看“生命重于泰山学习习近平总书记关于安全生产重要论述”电视专题片，并通过“三个一”活动（每季度一次带队开展安全综合大检查，每季度一次安全工作例会、每季度一次主讲安全事故案例分析），将安全发展理念植入基层，强化基层员工安全意识。落实企业安全生产主体责任，人人都是安全生产第一责任人集团持续推进和强化安全生产主体责任制建设，党委每年专题研究安全生产工作并发布 1 号文部署落实，通过与二级子公司党委书记和总经理签订健康、安全和环境（HSE）责任书，集团和基层单位层层签订安全生产“三书”（HSE 责任书、风险抵押责任书、全员承诺书），将安全生产责任落到实处，将安全生产的重要性摆在企业经营的第一位，做到层层压实责任。加大安全生产投入，提升装置本质安全近年来，集团持续加大安全生产投入，安全生产投入占主营业务收入比重连续多年超过 1.8%，大大高于法规要求的基本保障投入，生产装置本质安全得到进一步提升。目前，集团所有“两重点一重大”化工装置及储运设施的自动化控制系统装备率、重大危险源在线监测监控率均已达到 100%，可燃有毒气体泄漏检测报警装置、紧急切断装置、自动化控制系统均已建设安装到位，且都保持良好的运行态势。配强专业条线力量，提升安全管理水平集团重视加强安全管理机构66 DOI:10.16759/ki.issn.1004-017x.2023.01.056第 1 期上 海 化 工从零开始 向零出发华谊集团开展安全生产“零点行动”2023 年零点之际，上海华谊（集团）公司（简称“华谊集团”）下属公司结合各自生产运营实际情况，开展安全“零点行动”。华谊集团副总经理陈耀给集团安环条线的全体员工致感谢信。他表示，感谢集团广大员工在2022 年中克服疫情影响，积极推进复工复产，在经济下行的严峻形势下稳住了企业经营基本盘，为提升装置本质安全，夯实安全管理基础、厚植企业安全文化发挥了重要作用。陈耀希望，在新的一年里，要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，踔厉奋发、笃行不怠，把安全环保工作推向更高水平。氯碱化工：从零开始，向零进发氯碱化工在华胜分公司开展安全“零点”行动，并连线广西华谊氯碱同步开展安全“零点”行动。公司副总经理邬刚表示，2022 年是极不寻常、极不平凡的一年，是多重压力叠加、极富挑战的一年。公司全体干部员工主动担当、善作善成，认真贯彻公司年度工作会议精神，积极践行初心使命，团结拼搏、开拓奋进，全力以赴，顺利完成了疫情防控、高质量生产、钦州项目建设及开车等三大攻坚任务，取得的成绩来之不易。希望全体员工再接再厉，守正创新、真抓实干，从零开始，向零进发，推动生产安稳运行，为实现公司的高质量发展贡献力量。出席活动的员工还进行了2023 年“零点行动”宣誓，坚定地表示：要自觉带头践行阳光华谊安全文化，严格遵守安全生产法律法规，自觉执行华谊集团安全生产制度规定，认真履行岗位安全生产职责，为争创一流安全环保业绩而努力工作。华谊能化：开启安全环保新篇章华谊能化上海吴泾基地员工开展新一年安全生产起步“零点行动”。公司党委书记、总经理郑必军向经受寒潮和疫情双重考验的各基地员工表示感谢，并强调，安全和安全专业队伍建设，专职安全管理人员较 3 年前增加 88.6%，配比远超相关规定要求。通过出台 注册安全工程师管理办法，加强组织保障和系统培养，已形成了一支318 人的注册安全工程师队伍；成立集团注册安全工程师总站，并在上海化工区、上海吴泾、安徽、江苏和广西成立分站，为集团和区域安全生产管理提供技术支持，为基层安全管理保驾护航。打造华谊 HSE 管理工具包，加快数字化工具运用集团逐步优化完善 HSE 管理体系，将安全生产标准化、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制落实到位，并形成“华谊HSE 管理工具包”，总结提炼“安全生产八大禁令”、“零点行动”、“八大作业安全许可和要点”、“五星工厂创建”等重要工具，为基层安全管理赋能。其中，运用集团自主开发的“AMAS 安全审计量化评估工具”对旗下主要生产企业开展安全审计，系统性地筛查安全隐患，切实提升安全管理等级。以集团下属一家工厂为试点加紧建设世界级的数字化“灯塔工厂”，并推进先进过程控制（APC）、重大危险源“智慧监控”、精益生产诊断系列工具、关键机组实时监测、T.A.COOK 可靠性与维修改进、工业现场视觉 AI 智能管控等多项先进技术落地，为企业在安全管理、生产稳定、降本增效等方面提供有力的支持。党的二十大报告指出：“提高公共安全治理水平，坚持安全第一、预防为主，完善公共安全体系，提高防灾减灾救灾和急难险重突发公共事件处置保障能力”。我们要按照习近平总书记的要求，继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，树牢“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全理念，将安全生产责任扛在肩上、记在心头，深化集团安全文化建设，推动安全发展，不断提升集团的安全生产管理水平，为把集团建设成为具有国际竞争力和影响力的世界一流企业而努力奋斗！（陈海燕供稿）67