管理会计原书第14版_（美）雷 H.加里森（Ray H.Garrison）著.pdf

2管理会计不是强制性的，并不需要遵守外部强加的规则。会计。记录。估计财务和经营数据组织汇总财务会计管理会计向组织外部的所有者、债权人、税务机对组织内部的管理人员报告，用于计构和监管机构报告划、控制和决策强调过去活动的财务结果强调影响将来的决策强调客观性和可验证性强调相关性强调精确要求及时性强调公司整体的报告强调分部报告必须遵循GAAP/IFRS不必遵循GAAP/IFRS强制对外报告无强制要求图1-1财务会计与管理会计之比较正如在图1-1中提到的，管理会计可以帮助管理人员执行三项重要活动一计划、控制和决策。计划(planning)涉及确立目标，并指定如何实现这些目标。控制(controlling)涉及收集反馈信息，以确保计划被正确执行或情况出现变化时修改计划。决策(decision making)涉及在相互竞争的备选方案中选定具体行动。现在，让我们仔细看看管理会计的这三大支柱1.1.1计划假设你为宝洁公司工作，公司针对所有商科专业的本科生的校园招聘由你来负责。在本例中，你的计划过程是先开始建立一个目标，如我们的目标是招聘“最优秀和最聪明”的高校毕业生。计划过程的下一步则需要指定如何实现这一目标，可以通过回答许多问题来进行，如：我们总共需要聘请多少学生，各专业的人数又是多少？我们打算将什么样的学校纳入招聘工作范围？各所学校的招聘活动将有哪些员工参与？什么时候进行面试？怎样比较不同学生来决定谁将会得到工作机会？我们将提供什么样的薪水给新员工？薪水会因专业不同而不同吗？在招聘工作上我们可以花多少钱？正如你看到的，作为计划过程的一部分，有许多问题需要回答。预算往往伴随着计划。预算(budget)是对未来的详细计划，通常以正式的数量形式表示。作为宝洁公司的招聘负责人，你的预算应包括两个关键部分。首先，你必须与公司内部的其他高级管理人员一起，确定可以提供给新员工的工资预算总额。其次，你必须制订预算，明确你的校园招聘活动打算花多少钱。1.1.2控制一旦你建立并开始实施宝洁公司的招聘计划，就会过渡到控制过程。这个过程涉及收集、