工程项目施工技术管理_中国中铁电气化局集团有限公司编著.pdf

序近年来，我国经济建设的各个领域都得到了快速的发展，作为国民经济重要支柱产业的建筑、交通等工程建设领域更是取得了不俗的发展成绩，新兴的地下综合管廊、海绵城市和PPP项目建设等建筑工程项目进入了快速发展轨道。这些工程项目得以快速建设发展依赖于工程项目管理的创新，尤其是施工技术管理的充分应用及创新实践的推动，使得一批高难度、高要求和创新性的工程项目得以顺利实施。公司承建项目屡次斩获各类工程建设领域的大奖，为我国社会经济全面发展做出了杰出贡献。施工企业对各项技术工作、技术活动以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施、总结和评价是企业的一项重要的系统管理工作，它需要严格贯彻国家、行业及地方有关的技术政策、规范和规程，在企业内建立施工技术管理体系，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益。工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，可建立正常的技术工作秩序，落实技术方针政策，保证施工过程遵循技术规律，选用科学、先进、合理适用的技术方案和施工方法，从而确保工程施工质量具有决定性的作用。通过计划和有序地施工技术管理，结合工程特点和实际施工条件，可以编制实际的施工组织方案和技术方案，合理配置施工资源；采用新技术、新工艺、新材料、新装备四新技术攻克难关，加快工程进度，缩短工期，提高施工效率，保证安全；想业主所想，为业主交出一份合格、满意的精品工程，创造和提高经济效益，培养技术管理和作业人员，不断提高技术管理素质和技术能力，为后续工程项目的开展提供技术储备。工程项目施工技术管理活动要求我们不仅要有工程技术方面的理论知识和实践技能，还要求我们掌握相关的管理理论和方法、经济理论，相关的法律、法规等知识，具有从事工程管理的理论知识和实践能力、较强的科学研究能力和运用信息化管理等技能。当前我国的工程项目越来越趋向于高度集成化、系统化、综合化，工程技术标准高、交叉项目多、各专业间的接口复杂，各工序间的衔接越来越紧凑，很多