502023/01中国石化Innovation&�evelopment改革·发展润滑油公司：推进科研改革增强发展新动能□朱珠2022年，面对复杂多变的经营环境和国际形势，润滑油公司党委按照主题行动部署，加大科技创新突破力度，大力推进唯一配方消减，靶向实施科技平台多元化，持续拓展系统内及国内资源应用，深入开展技术优化，加快科技成果转化，持续增强企业发展新动能。明确主责主业，推进“721”科研原则科研工作既要立足当下，也要着眼未来，通过科技创新提升公司价值创造力和市场竞争力。润滑油公司着眼行业发展现状，按照科研精力投入比例推进“721”科研原则。“721”科研原则，即立足当下，将70%的科研精力投入于服务公司生产经营，聚焦公司当前所面临的原料拓源、配方优化、成果转化等形成科技攻关重点；着眼未来，将20%的科研精力投入于技术升级和储备研究，增强技术储备能力；同时，将10%的科研精力投入于战略发展研究，担当好国家战略科技支撑力量，服务国防建设，扎实基础应用研究，强化前瞻性创新能力，提升行业影响力。建立“贯通创效型”科研模式，加快科技成果转化如何将创造力转化为产品市场竞争力？该公司通过打破企业部门、专业的壁垒，建立全流程创新模式，加快科技成果转化。完善以市场为导向的产品策划流程。组织科研、生产、销售线条成立项目小组，快速响应研制产品。建立技术成果向市场快速输出通道。在技术产品化阶段，以科研部门牵头，健全科研成果利益共享机制。在产品市场化阶段，以市场部门牵头，组织市场、科研、技服与生产线条人员协同作战，建立快速市场反应机制。建立公司研究院“横向信息协同，纵向成果贯通”的科研工作模式。研究院与相关业务部门建立密切沟通机制，及时掌握市场供需、供应链动态，指导科研工作基于最优成本、最安全供应原料进行，实现成果转化的“纵向贯通”。润滑油北京研究院数字化科研团队研究开发的基础油配方优化数学模型，可自动优化生产工厂基础油组合，获取成本最优配方，实现降本增效。完善激励机制，激发科技创新活力润滑油公司统筹推进激励保障机制建设，以科研项目制为主体考核指标，结合各科研单位所负责产品领域实施差异化指标设计，聚焦关键环节设计考核指标，建立科研与市场联动考核机制，结合公司自身特色制定科研单位与区域分公司“结对子”、科技攻关贡献评价等考核指标，强化科研精准支撑公司高质量发展。出台《润滑油公司科技创新奖励实施指导意见》，一体贯通科技创新、成果转化、营销推...
